《互聯網時代才剛剛開始:馬云內部講話2.0》，收錄了2010年3月至2013年1月期間馬云在企業內部的講話精要。那時，淘寶商城（即現在的天貓）剛開始從淘寶分拆出來，云計算也才起步不久，菜鳥物流還在與合作伙伴的協同認知階段，至于互聯網大金融（螞蟻金服）計劃可能尚在襁褓之中（那時只有支付寶，且書中馬云沒有提及）。此外，那時的阿里，論收入市值等，也比不上百度。因此站在現在這個時間段（2016年7月的最后一天)來看當時馬云的內部講話，你會發現馬云的很多想法、決定和布局所帶來的效果和影響是相當巨大的（今天的阿里系，整體及市值已經遠遠超過了百度）。因此，這本書對于了解馬云的戰略思想和管理理念，比起很多無中生有的資料和空穴來風的不切實際說法，真誠得多。
當然，書中只能是公開能公開的，經過內部人員和編輯篩選過濾后的內容，而非馬云內部講話的全部實質。不過，對于想了解馬云的思想并且希望向他學習的人而言，這本書向我們這種外部讀者展示了一個真實的領導者在企業經營、內部決策及互聯網大環境的生態化思考諸方面，所體現出來的判斷力、戰略力和在創業的不同階段內心對于商道和原則的堅守。
華哥試著把這本書中一些有價值（當然是華哥自己判斷的）的內容分類摘錄如下：
一 擁抱變化——組織的變革和升級
協同不是新人老人的問題，是組織一詞本身的問題。
如果你是企業管理者，協同就是管理者的工作，這是你這份工作的樂趣所在，你必須為之努力。
企業制度基于文化。在健康、良好、持久、真正的中國本土文化上建立價值體系和干部組織管理體系，產出人才，這也許是阿里巴巴可持久發展的東西。
組織一定是靠共同的使命團結起來的。團隊的理想是這個團隊所制定并要達到的共同目標。
二 企業的管理運營及戰略
什么叫創新，就是認真地玩。
企業做大做小都是結果，做好企業才是我們的目標。
企業運營到一定程度，或讀書到一定程度，學的都是哲學。懷疑不懷疑，用與不用，在于度的把握，高手和低手之間的區別就在于度的把握。
慢中的運動和運動中的慢，是太極拳中的道理。一個企業也應是這樣，領導者要控制節奏：懂得什么時候該動，什么時候不該動。
創業者是一種精神，永遠打不垮的精神。
客戶要的是什么？客戶要的是體驗。產品要的是價值。公司要的是對社會的貢獻。這三者做好了，企業一定會好。
金庸小說是對儒釋道最通俗的解讀。我在公司里面倡導儒釋道的一個思想就是認真生活，快樂工作。
中庸的“中”我理解是一個動詞，是中，是打中的中，是最恰當的時刻和位置，黑白交集之點。
戰略得基于愿景。不是說明年的戰略是什么，那不是戰略。
贏在細節，輸在格局。
三 企業文化建設和遵守商業規則
阿里人很簡單，堅持原則！不破底線，公司價值觀和使命是底線。
底線在公司內是價值體系，公司外那就是客戶第一，員工第二，股東第三。
以正治國，以奇用兵。國家是用正氣來管理的，何謂正氣？那就是公正，透明，穩定。以奇用兵，對付敵人是用智慧的，奇乃智也，對自己的員工用智慧，那是胡扯。
四 人才理念與員工成長
用人要疑，疑人要用。（用人疑，不是疑對方的人品如何，而是對能力的懷疑。如果用人不疑，對方有可能沒有能力做好要做的事情，也有可能會無視企業規則，亂來捅漏子（這段斜體的內容是華哥自己加入的理解）
做自己想做的事情，才最重要。
人一定要撞過幾次墻才知道磚頭是硬的，要認清楚自己想做什么，可以做什么。
每個人必須為自己所干的事情找到快樂的方向，要有樂觀主義精神。
人一輩子就是一個旅程，不過3萬多天，我們得開開心心的。
五 認識自己
如果我沒有在十三四歲開始到西湖邊上學英文，跟老外交流，就不可能有我今天對西方思想的理解。
我和經濟學家、管理學家的區別在于，他們是做他們的學問，我們是用行動改變世界。
……當然還有很多有價值的內容沒有摘錄，因為華哥看書的時候就只對這些做了標記，有些章節甚至根本沒有做標記，因為有時手中沒筆，怪我咯！
在馬云的內部講話中，馬云認為，商業帝國的時代已經過去了，追求商業生態更加重要。當然，華哥知道馬云做的都是平臺，平臺自然是追求生態化（萬物共存）而非帝國化（強制和征服）的。不過這個思想對于企業經營者來說，是不是可以借鑒用來幫助自己的企業轉化原有固化的競爭思維呢？
馬云喜歡金庸，跟著馬云創業的“羅漢”們和高管們，都有一個金庸小說的人物外號，像馬云給自己起的外號就叫“風清揚”——儼然一個世外高人模樣。當然，我想這并不是追求好玩，而是馬云從金庸小說中讀出了中國傳統的儒釋道文化，并結合在企業經營管理上。同樣馬云也練習太極，從太極中感受虛實、陰陽等變化用于企業運營管理。
我想在若干年以后的管理學課堂上，馬云會被以管理大師的身份被講述。因為很重要的一點是：馬云的管理思想是中西結合并成功實踐過的。
今天馬云無疑是我們這個時代極大的成功者，很多人甚至把他當作神一樣地來看待。但是通過讀《馬云內部講話》，應當了解在光環的背后，他是一個真誠而務實的人。作為一個有著幾萬名員工的企業領導者和掌舵人，在他面對企業轉型和內部修正時，那種反復思考所帶來的精神折磨，那種糾結于內心的焦慮和判斷，不是誰都能夠輕易承受的。我想，如果換作我處在他的那個位置，我的內心會是崩潰的。
