這兩天一直在思考為什么這個項目失敗得這么慘，當初的預算是XXX萬美金，結果最終的實際結果變成了XXXX萬美金，因為數據是保密的，我只能用符號表示，但是這之間的相對值和絕對值都是令人乍舌的。

我對我領導說，想寫寫這個故事，領導說，你寫出來的無非就是人性的丑陋和人性的無知，這有什么值得寫的呢？是啊，我這么純潔善良的一個人，去了解這個世界的陰暗面，我們并不是生活在一個簡單的世界里，而是有很多很多壞人存在的世界，而好人根本沒有足夠的能力去戰勝壞人，別說戰勝，連保護自己都是那么艱難的事情，我從這個故事中能得到什么教訓呢？

XXXX萬美金里的每一分錢都是經過我的手付出去的，當初投標的時候，我也是親臨現場的關鍵人物之一啊，當項目剛剛啟動的時候，我們在付款中就遇到重重阻礙和意想不到的麻煩，那時候政府里的高級官員就給我打電話，他說，Susie，我們政府在付款上刁難你們，也不是故意的，因為你們這個項目的風險很大，我們政府這么做僅僅是為了避險。

這些話，我至今如雷貫耳，那時候除了對麻煩發表無謂的情緒外，真正行之有效有價值的思考，從來沒有進行過。如果我堅決不肯付，如果我通過學習一些項目管理的知識，給老板一些建議，結局如何不可知，但是我一定能學習到更多的知識和積累更多的經驗。

這一路走過來，最大的災難就是遇到了兩個大騙子，這里的兩個不是泛指，就是兩個人。前不久我還因為收到法院傳票的原因，不得不再次給這兩個騙子打電話，心中強忍著怒火，冷眼聽著他們虛偽的話語，最后實在聽不下去了，就趕緊把電話掛掉了，不想再浪費時間在這兩個騙子身上。

項目奠基儀式是在2013年仲夏舉行，我依稀記得在奠基儀式上，奧地利總部派來好多老外，我們請了和尚念經超度，一群老外在室外烈日炎炎下，穿著西裝，打著領帶，虔誠的跪在蒲團墊上叩首祈禱。每個人都希望項目能夠順利進行。

我們只有13畝地，也只是很簡單的一個廠房建造，兩個車間，一個倉庫，一個三層的辦公樓，地基也不需要像高樓大廈那樣打得很深，廠房也都是鋼結構的，當時計劃是一年內肯定可以完工。可是這個項目居然后來以任何人都無法想象的速度拖延了四年多才完工。

做項目管理，最大的難題本來是資金問題，但是我們總部自84年成立以來，財務報表一直非常健康，所以資金對我們來說不是個大問題。

于我們而言，信息不對稱的問題是最大的問題。我們不是開發商，這是我們在中國唯一并且僅有的項目，在可預見的未來在中國也不會有新項目，所以我們的合作伙伴都是新伙伴，而且也只是和我們做一次性生意，就像去一個地方旅游，去過一次，再去第二次的可能性很小，對方知道你是游客，不是做老客戶生意，他們的目的就是扮演奸商，拼命下狠手，這次不宰掉你這只肥羊，下次再也沒有機會啦。

伯凡老師說“信任起源于重逢”，這話非常精彩，克服信息不對稱的問題，重復交易是一個好辦法，騙你一次，騙你兩次，總不會騙你三次。對于一輩子也不會有重逢機會的人，這個方法沒有用。

兩個騙子最后騙過了那么多雙眼睛，我們不但有自己的項目小組，我們還外聘了2家也算是知名項目管理公司，項目管理公司為了我們的項目也成立了項目小組，在那么多只專業人員的注視下，2個騙子也絕對是騙子中的高手，最終成功走上財富自由之路。

我打電話過去的時候，2個騙子還跟我炫耀，現在他們都不需要工作了，騙到的錢夠他們花一輩子甚至幾輩子了。而我此刻想象著他們的意的賊笑，苦逼得打開《薛兆豐北大經濟學課》，學習如何解決“信息不對稱” 問題。

在現在的社會中，我們必須跟他人合作，只有跟別人合作，跟別人相處，才能得到比一個人生活要多得多的東西，所以與人合作是一個無法回避的問題，比如我們公司，我們是生產產品的，但是我們需要廠房去生產，所以我們必須找別人替我們建造。

那么找誰來替我們建造呢？我們也不想找個騙子，騙子也不會一上來就告訴我們，他們就是設好了局來騙我們的，他們裝得是那么的和藹可親，謙謙君子，風度翩翩，其中一個人，還告訴我，他是學佛的，每天在家里念經打坐，吃飯都是吃素，再加上長得一表人才，對我說話的態度及其恭敬，有涵養，有一次我趕時間要去我女兒學校，他還開著他的寶馬親自送我去，讓我對這人的初次印象也絕對是滿分。

待續。。。