2 年前和老板閑聊，我說我只想走專業(yè)線，不想走管理線，以后請不要讓我?guī)恕Ｋf我以后一定會變的。我說不可能，從小就不愛溝通，也討厭處理復雜的人際關(guān)系。

后來因為業(yè)務(wù)發(fā)展需要，想從競品那兒挖個熟手，Leader 和我商量向他匯報能不能接受，我說無所謂啊。但老板始終堅持這個業(yè)務(wù)線的產(chǎn)品只能我來帶，那個熟手也因此沒來。

慢慢進入角色以后，花了很長時間看書研究管理是個啥，內(nèi)心竟毫無抵觸，反而求知若饑。他聽說后嘲笑我至今。

再后來經(jīng)歷了一年多新業(yè)務(wù)，眼睜睜看著 Leader 在不出成績、不得重視、飽受質(zhì)疑的環(huán)境下，還能八面玲瓏、不斷爭取信心和資源，慢慢的自己心里也會癢。

直到最近才想明白，成為產(chǎn)品經(jīng)理就是想讓一件事情能成。Paul Graham 說，創(chuàng)業(yè)最重要的品質(zhì)就是 Be Relentlessly Resourceful，就是無論怎樣都有辦法把事情搞定。這種對「成」的迷戀，最終會牽引著你去嘗試很多可能抵觸的事情。

小時候我和父母說，我長大了絕對不要如何如何。現(xiàn)在想想，目的地真的在一點一點變化。默默驅(qū)動著你的，始終是「愿景」二字，無論是商業(yè)，還是人生。