2018.01.02學習內容：新零售，騰訊，小程序，智能算法。主要來自愛范兒的年度文章。較雜，屬于零散信息。用于補充體系。
騰訊
小程序，承載連接線上線下的使命，但火的更多是線上的功能，群里有事，平多多，小游戲。
騰訊，靠流量，靠資本。愿景：做成互聯網上的水和電
投資，1.戰略布局，搜狗，摩拜，永輝，唯品會。2.財務投資，snap，特斯拉。
國內互聯網圈，賺錢的途徑通過投資、游戲、廣告等平臺型玩法，并沒有真正意義上的技術創新。國內大巨頭，小巨頭，買買買，資本運作、商業并購，鞏固市場地位，建立競爭壁壘。在人工智能、大數據建樹也是業務驅動或防御思考。
流量和資本壓倒科技和創新，是中國互聯網圈的主流。
小程序
2017年微信發布小程序
即開即用，用完即走。低頻次輕應用有了新選擇。
馬化騰認為，小程序代表未來。
逐漸滲透，但是類小程序產品并未取得階段性成果，用戶感知度不高。
iPhone X
關于iPhone X，蘋果手機的命名很有意思。這次叫X，X是啥，未知數，是未來。由此可見該手機的定位與歷史意義。
新零售
新零售，線上線下。話語權的塑造，掌握了話語權就掌握了戰場。這也是為啥，京東也要搞個新零售的新提法“無界零售”。
新零售，線上線下，從單一渠道轉向覆蓋實體店、電商、移動端和社會化媒體的全渠道零售體系。
兩種傳統渠道的融合式改造，線上提供更加便捷的信息獲取和支付方式，同時將獲取的消費者數據轉化為更深度的消費洞察資料，線下負責場景化消費的實地體驗，并提供新的獲客渠道。
李開復形容這種新趨勢為“OMO”，online merge offline。
大衛·貝爾：
無論零售業如何變化，其本質不會改變，始終是滿足消費者購物、社交、娛樂三方面的體驗需求。實體零售一定不會消失，只是存在的方式需要改變。
但也有人認為，完全是蘋果pay，二維碼的全民普及，才讓線下有了和線上一樣方便實惠的價格，完全是支付工具的功勞。手機支付和二維碼促進了線上線下融合。新零售是技術催生的產物。
具體公司：
阿里巴巴，17財年，平臺成交額3.76萬億。18財年第二季度，阿里零售市場活躍用戶4.88億。阿里eWTP。
關于賦能的分歧，國內兩大互聯網巨頭競爭的一個側影。馬化騰質疑阿里體系下的被賦能者無法把握自身命運，騰訊要做去中心化的賦能者。
馬云擅長演講和布道。Keso對“演員馬云”的評價是，過去18年，阿里巴巴得益于馬云的表演。在阿里巴巴還是一個不為人知的外貿撮合平臺的時候，馬云就是阿里巴巴最好的代言人和布道者，而且是一個極具感染力和感召力的代言人和布道者。
小米，16年中年危機，極端追求性價比，優勢越來越弱。展開線下戰略。
阿里巴巴的盒馬鮮生，永輝的超級物種，京東的7Fresh，新零售的標桿都選擇生鮮，原因，1生鮮品類剛需消費品，貼近消費者日常，2，保質期短、流通率高的品種，具有立足線下的基因。
算法的桎梏
互聯網帶來內容民主。
Eli Pariser 過濾氣泡，由于算法會根據用戶喜好推薦與其興趣相投的內容，這將導致用戶越來越難接觸到不同的意見，使得個人認知過于單向，最終沉浸在自己的意識形態氣泡之中。
