當木小椅還是一顆小小的”薯仔“的時候，工作內容之一是與上下游的合作商確定物料的排期。（這個工作職位對于供應鏈生產鏈來說，可以叫PM，可以叫planner,也可以是logistic. 范圍很廣。）當時有個合作商美美，人美嘴甜，溝通能力一流。木小椅經常被哄得團團轉，甘心鞍前馬后。直到有一天。木小椅的主管AA大人把小椅叫過去。

主管：這個月公司結存庫存，發現庫存周轉率很低，庫存率低意味著什么你知道嗎？

木小椅一臉呆萌，以為主管在考自己呢：“意味著現金流不暢，都積壓在貨物上了。”

主管給了木小椅一個意味深長的眼神：所以，你看，在安排生產的時候，是不是應該注意下庫存的消化情況先呢。。。“

。。。那時，對自己充滿了自信的木小椅一陣腹誹，嘟囔著，”哪里說明我忽視了庫存的消化呀。。。“

。。。。。。

時隔十二年，回憶此事，對當年的AA主管充滿了感激。如果沒有他當年的信任，他不會幫我追本溯源，找到癥結所在；如果沒有當年的及時發現，木小椅會在錯誤的”善良“道路上一路狂奔，直到被撞得頭破血流。這件事的發生，也讓木小椅吃一塹長一智，從此擦亮了眼睛。

問題出在木小椅與美美的郵件溝通。

在冗長的英文郵件中，木小椅找到一封名為：”關于同意甲物料備料10KG生產“的郵件。這是一封與美美進行物料安排確定的郵件，郵件中有木小椅的關于乙物料的確認回復。是的！沒錯！郵件全篇說的是乙物料，但是郵件的名字卻是甲物料。當時木小椅以為是美美的一時輸入錯誤導致錯別字，心想反正只要看了郵件的內容就知道。卻不料美美以此郵件為確認導致了甲物料近10KG呆滯庫存的產生。

木小椅欲哭無淚。

。。。。。。分割線來啦。。。。。。

注意發出的每一封郵件，小心收到的每一封信息，是職場保護自己的最佳方式。

事隔多年，再回首。我們很難判定美美此舉是無意還是有心為之。（不過當年木小椅對她是橫眉豎眼的了，慚愧慚愧）我們可以猜測無數個可能。或許美美無意打錯字，或許美美也只是看標題而忽視了內容，或許。。。有其他的許多的理由。只是，事情已經發生，錯誤已釀就。我們能做的就是擦亮自己的眼睛，尤其對職場郵件。須知郵件內容就是一個black and white的信息。一個錯誤、矛盾信息的出現，說不定將產生巨大的”蝴蝶效應“。