鷹眼論管理(1)
? ? ? ?在企業(yè)里，每個(gè)人都想成為管理者，就像每個(gè)人都想成為"土豪"一樣。
? ? ? ?你適合做管理者嗎?幾乎所有人都會(huì)給予肯定的回答。因?yàn)槿说奶煨允呛茈y對(duì)自已有一個(gè)客觀認(rèn)知的。能力再差的人也不會(huì)覺(jué)得自己能力差，只會(huì)認(rèn)為自己缺少機(jī)會(huì)而已，有點(diǎn)類(lèi)似陳佩斯與朱時(shí)茂小品《主角與配角》中陳佩斯的認(rèn)知：當(dāng)不當(dāng)主角，只在于一身衣裳。
? ? ? ?判斷一個(gè)人適不適合做管理，還是有一些方法或依據(jù)的。
? ? ? ? 首先，你有沒(méi)有目標(biāo)感?這是首要問(wèn)題。目標(biāo)感，大致是指方向感加持之以恒的能力。做管理者是要帶團(tuán)隊(duì)的，方向感不強(qiáng)，一旦犯錯(cuò)，那執(zhí)行力越強(qiáng)，就會(huì)錯(cuò)得越遠(yuǎn)。方向?qū)α耍€得有耐力，成功往往來(lái)自于咬緊牙關(guān)的堅(jiān)持。
? ? ? ?其次，你善不善于發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處并博采眾長(zhǎng)？管理者需要找到解決問(wèn)題的方法，如果你是一種理想主義的心理特質(zhì)，那你看到的都是別人的缺點(diǎn)。別說(shuō)集思廣益，就是凝聚團(tuán)隊(duì)人心都很難。理想主義者一旦成為了管理者，與其共事將是一件非常痛苦的事。
? ? ? ? 其三，你是不是一個(gè)情緒穩(wěn)定的人?這一點(diǎn)很重要。太情緒化的人，一生難有大的成就，人際關(guān)系也不會(huì)太好。情緒化的人，心情好時(shí)可以通宵達(dá)旦，心情不好立馬撂挑子。只有情緒穩(wěn)定的人，才會(huì)有比較強(qiáng)的抗壓能力，才會(huì)有"泰山崩于前而色不變"的氣質(zhì)，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)必勝的信心。
? ? ? ?其四，你的思維能力、觀察能力強(qiáng)不強(qiáng)?思維能力強(qiáng)才會(huì)對(duì)管理行為有深入的思考，形成獨(dú)到的見(jiàn)解。才會(huì)把好的經(jīng)驗(yàn)、方法變成因地制宜、因時(shí)制宜、因人制宜的套路。而觀察能力的強(qiáng)弱會(huì)決定你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，只有把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)并及時(shí)解決，才不會(huì)招致“積重難返"的惡果。
? ? ? ?最后一點(diǎn)是，你善不善于激勵(lì)人?激勵(lì)，不只是發(fā)獎(jiǎng)金。而是善于激發(fā)人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性。如果你一周乃至一月都沒(méi)有贊美和表?yè)P(yáng)過(guò)你的任何一個(gè)部下，那你肯定不會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。因?yàn)椋瑑?yōu)秀的管理者，都是激勵(lì)大師。
? ? ? ?如果這些條件都具備，那你缺少的真的只是機(jī)會(huì)而已。
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