如何提升團隊執(zhí)行力？這是管理者最關心也是最棘手的問題。經過十幾年的研究發(fā)現(xiàn)，團隊執(zhí)行力的強弱，其實在招聘環(huán)節(jié)已經埋下種子?！凑找蚬P系和發(fā)展定律，結果不難推理。凡是人才，執(zhí)行力必定強。當然，外因也能改變事物發(fā)展的軌跡。但這個“外因”必須是天才。天才如鳳毛麟角，如知音一樣難求。所以，招聘的成功決定了管理的成功。

本人也從事過人力資源管理，深知人才——尤其是令自己如獲至寶般喜悅的人才委實難得。但難得就意味著放棄嗎？不。將找到對口的人才視為長期目標，將期限延長，平時多留心眼，相信“功夫不負有心人”。那么，未找到怎么辦？公司需要發(fā)展，崗位缺乏人手，不可能不用人。那么，用什么人？如何用人？

任人唯賢。賢者，德才兼?zhèn)湔咭?。德為先，才為次。德乃本，才可育。no德，no way！當然，no才，也no way。才不夠，可培養(yǎng)，只要有德。何為德？誠信且敬業(yè)者也。

至此，有人會問：請了方知有才無德或者德才俱失，咋辦？沒門，祝你好運。如果是試用期，果斷放棄。

又問：請了有德缺才者，如何提高執(zhí)行力？Easy！有德者，執(zhí)行力自然高！這是一個水到渠成的定律。誠信，意味著忠心；敬業(yè)，意味著聽話。要這類人執(zhí)行力高，只需要樹立共同愿景即可。要讓他們看到公司未來發(fā)展的藍圖。其次，要明確短期目標并得到執(zhí)行者認同。最后，要培訓分工合作的重要性——關系到他們的切身利益。

對于一個責任心比較強或者自控力和自律性比較強的人來說，上級不用費舌，他也會自覺執(zhí)行而且會出色完成任務。這就是職業(yè)道德高尚者——人才的可貴之處。

趙良澤