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把我們自己個人發展稱為職業生涯規劃，在我看來，這已經是挺高大上的說法了。現在，將它提檔至商業模式，這更是個人發展層面的質的飛躍。當然，這種商業模式并一定適用于所有人，更不能生搬硬套，既然商業模式往往具有商業發展的痕跡。

商業，是指個人發展形式的商業化，所謂商業的本質就是讓商品獲得更大的增值，個人發展商業化，就是如何讓自己變得更值錢。

模式，是指能夠適用于一般人的具有普適規律的方法，簡言之，適用于所有人的方法，其實，這是對個人發展模式的探索，將企業的商業化發展模式，應用于個人發展。這是運用類比的方法對自我發展進行全新的深度思考。

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本人工作的原因接觸到很多的設立企業的創業者，他們中間都很少有人去思考關于企業今后發展商業模式問題，往往是憑著一腔熱情就開始干起來，遇到問題之后，才發現根本不是自己當初想象的那么簡單。善于總結失敗經驗和教訓的，可能還會有東山再起的那一天，更多的人就輕而易舉的放棄了掙扎，甚至連想著失敗的痛苦的意愿都沒有了。

其實，企業的商業模式活生生的擺在那里，它不是無中生有，而是一直存在，就看你有沒有一雙火眼金睛發現他。它有點像時間，你是否意識到它的存在或者運用與否，它都明晃晃地放在哪兒不增不減。

同理：個人的商業模式也同樣存在的，因為，那么多的成功如果不是偶然的話，就一定是有規律可循的，也就是說個人的商業模式顯然是存在的。同樣，個人的商業模式不管你是否曾經想到過，它都會對我們產生巨大的影響，從未想過或者雖想過卻沒有想明白的自己個人商業模式的人而言，我們的人生只能越來越慘淡，收入低，人生沒有目標，就像秋葉一般隨風飄蕩。

但是，我們都是想實現財富自由的人，是不能容忍這種情況的存在。在實現成長線突破成本線之前，必須出售自己的時間。

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表達的最好方式就是簡潔、具體，明確。個人商業模式就是出售自己的時間的方式。

我們知道出售時間的三種方式：

第一種個人商業模式：一份時間出售一次。

第二中個人商業模式：同一份時間出售很多次。

第三種個人商業模式：購買他人的時間再賣出去。

第四種個人商業模式：購買他人的時間多次賣出去。（這是我自己創設的模式）

第一種是我們一般人的商業模式，我個人現在也還是處于這種模式，我給每一個個體的客戶提供法律服務，就是一份時間出售一次，我現在提高自己的能力和水平時也只是在讓自己變得更值錢一些。但，顯然這是最低端的、效率最低的商業模式。

第二種個人商業模式，一份時間出售多次，寫作和寫書，演講，針對的對象是一群人，甚至是不特定的人，尤其是今天的互聯網，我們出售的對象是所有的人。關鍵是我們能夠拿出自己過硬的產品和服務。

我現在寫作正在不斷地踐行改進過程中，演講有很長時間都沒有練習和提升了，我還是要把自己的寫作和演講提升 ，作為一份時間多次出售的很好的方式。

寫作，目前我存在的問題是，第一，不知道寫什么內容？我現在所寫的都是都是跟著別人的東西在寫，采取的方式是摘要加心得體會，將所學習的內容用自己的語言進行改寫，重新表述，再運用書中的知識指導自己的生活、學習和工作，學以致用。第二，寫作的速度還是不夠快，兩個小時才能輸出一千多字。第三，還沒有掌握文章的整體架構，語言的精準。第四，自己的輸入內容不夠。

針對這些問題，具體可采取以下方法進行改進：

第一，多觀察，勤思考，將自己產生的靈感和火花及時記錄下來，哪怕就是一段話。

第二，寫作過程中有問題不要過多的糾結，盡快寫完，然后再回頭修改，不讓思路中斷。盡量利用整塊時間，提高自己的注意力。

第三，學習優秀的經典范文，最重要的是其中結構，多掌握幾個范本。

第四，做到每天都要學習一些新的內容。關于讀書，我現在閱讀量太少了，又追求將看過的內容用摘要的方式記錄下來，所以速度很慢。我想摘要的方式進行閱讀本身沒錯，只能靠自己擠時間了。

第三種個人商業模式，購買他人的時間再賣出去。我們自己的時間和精力是極為有限的，初級階段的工作最好是由別人去做，我們直接購買就是了，經過自己的再加工然后出售，賣出的時間凝結著我們更高價值的勞動時間，使得我們的出售時間更為值錢。

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我個人覺得，我們其實還可以有第四種個人商業模式，就是購買他人的時間再多次出售。這種模式實際上是將第二種商業模式和第三種商業模式的優點結合起來。

我們現在知道了個人發展就是為了讓自己變得更值錢，創造更多的價值和財富。我在這里要更正自己的一個認識誤區，以前我認為，只要個人能力提高了，問題都解決了。但是現在發現問題海正不是這么簡單的。模式選擇錯誤，導致結果差異巨大。

就拿得到上的兩個專欄大咖李笑來老師和萬維鋼老師的專欄模式進行對比，笑來老師的專欄是給讀者的操作系統升級，每周更新已更新一個概念，一年才更新54個，而萬維鋼專欄的特色就是讓我們的大腦與精英同步，所以必須得每天待在美國，不斷地學習了解最新的美國精英的動態，一年就得更新文章是365天，這個工作強度是非常大的。而笑來老師的模式每周一更新文章，周二至周四回答問題，周五在周一文章的基礎上再加工。這樣笑來老師就有足夠的時間忙其他的事情，但是，采取萬維鋼的日更的模式，你覺得他還有其他的時間和精力去做其他的事情嗎？我個人覺得是不太可能的，同時，我判斷，萬維鋼這種與全球精英同步的專欄模式可能不會長久。

所以，同樣都是大咖，但是經營模式選擇的差異，結果卻是迥然不同。所以，越研究笑來老師，你就發現卻是在各個方面超人一籌！這或許正是他的多維競爭力的最好體現吧。