之前有個老板跟我說：每個人其實都是一個公司，需要有研發團隊，銷售團隊，營銷團隊。只不過在公司這些部門是由不同的人群組成，而對個人而言，這些方面是由自己承擔。那個人要想取得長足的發展，只有一方面的能力是不夠的。例如你的研發能力很強，可是營銷能力，銷售能力不足。那你這個公司就不會做大，要補足短板才能發展。要是你營銷能力很強，但研發能力不足，也會有所缺憾。所以要各方面協調發展。

現在深深覺得老板就是老板，站的高看的遠。而自己也因為營銷能力和銷售能力的短板走了些彎路。一眼就能洞察事物本質的人與慢慢摸索而不得的人之間就是有本質的差距的。

其實每個人的發展都是一件商品，很多商業上的邏輯針對個人同樣適用。例如要想賣的好，就必須作出符合消費者需求的商品，而不是先生產了再找出路。所以我們要了解我們的顧客想要什么，而不是做自己認為很high的事情。再比如自己的定位也要明晰，消費者的心智中最多只能記住每個品類里面的前兩名，所以要明確商品的定位，盡量開辟新的領域。個人也是如此，什么事情能夠讓大家記住你，遇到一類事情大家首先想到的就是你，那你的定位或者標簽就清晰了。再比如產品營銷的好，就得要花大力氣把自己這個產品做好，推上萬仞之巔，然后一把推下。做好渠道和營銷來減少產品在途中的阻力，這樣自己這個產品才能滾的遠，從而影響到更多的人。

多思考事物之間的本質聯系其實也是開啟了元認知能力，不唯做事而做事，了解方法論，跳出來想想本質是什么，最重要的事情是什么。不僅對于個人的發展還是公司的發展都是直觀重要的。治大國若烹小鮮就是這個道理。