作者：樊榮強
如果你是一個老板，或者作為一個職業經理人，你都得明白自己的手下，包括你自己，究竟為何而戰？
阿里巴巴的老板馬云曾經在一次講話中指出，在企業里，員工持續行動有三大動因：一是為財物而戰，二是為榮譽而戰，三是為精神而戰。我認為講得非常有道理，不妨在這里分享一下我的理解，我的問題是——員工究竟為何而戰？
第一，為財物而戰。
這是員工到企業的基本動因。為什么說是基本動因呢？因為沒有人到公司上班，是為了奉獻而去的，是為了學雷鋒做好人好事而去的。我們到一個公司打工，首先為了什么？就是為了工資。有了工資收入，我們才有飯吃，有衣穿，有錢談戀愛，請朋友吃飯，有更多的錢，可以買房買車，過上物質富足的生活。如果誰說他到公司上班不是為了掙錢，我真要跟他急，要么他是圣人，要么是神經病。當然，在某個特殊時間里，不為錢，不要錢，那是另外一回事，是為了以后能掙更多的錢。
第二，為榮譽而戰。
這是員工進入到一定層次后的追求。為財物而戰，只是一個基本的動因，但不可能滿足于、停留于這個基本的動因。財物或者說金錢這個東西，我們必須要，但僅有這個滿足是不夠的。所謂榮譽是什么呢？如果按照馬斯洛的需求層次學說來講，就是人的自尊，人的愛與歸屬感。員工在公司里干了一段時間后，能力提高了，收入增加了，職位上升了，慢慢也就有了強烈的虛榮心。這個時候，他干起事來，有時候還真不把錢放在第一位，如果自尊受損，榮譽受損，很有可能一拍屁股就走人。
第三，為精神而戰。
這是員工的最高境界。但是要達到這個層次真不容易，這個時候，他已經將自己的工作與事業，甚至生命融為一體，愿意為公司去付出、去犧牲、去奉獻。這一點，日本的公司文化做得比較好，員工都愿意為公司奉獻一生。相反，我們中國的公司這點就比較差勁。也許是中國市場經濟發展得晚，時間短，小公司沒做大，大公司的時間也還不夠長，不少公司不是靠企業家精神、企業家魅力而成功的，不過是運氣比較好而已。因此，沒有多少公司能夠讓員工達到這么高的境界，為精神而戰。可以說，這不是員工要努力的方向，而是所有中國公司要努力的方向，真正讓公司成為員工為精神而戰的戰場。
以上就是我所理解的，馬云所講的員工持續行動的三大動因。這三大動因是分層次的，為財物而戰是基本動因，為榮譽而戰是較高層次的動因，為精神而戰是最高境界。
