今天，跟老公和設計總監討論一個離開了公司的小伙子的薪資問題。這個小伙子去年11月由他的同學介紹來到我們公司，到三月底離開我們公司。這期間，我曾聽公司的另外一個同事說他曾埋怨加班多，那個同事跟他說其實我們公司在同行中加班已經很少了。

3月底，他提出離開，并跟我老公談了很久。老公大概跟我們說了一下，他家原本在他媽媽的經營下，還是挺富有的，但是后來被他爸敗光了。前兩年他媽媽動了手術，之后身體很差，年初，在家里暈倒了。然后，他就打算回家照顧媽媽。他說他從小喜歡設計，但是回老家的話這方面的就業機會很少，所以提出了在家里上班的想法。

在公司，我是主管行政的，我也會很自然地站在人資管理的角度去思考這個問題。洽逢此時，我有朋友有一個專賣店的延展設計需要做，價格不高，我想了一下，如果能長期批量的做，對于這個小伙子，倒是很合適的。因為他沒什么經驗，現在又在老家，缺少跟團隊的溝通和交流，設計中單的幾率會更少一點。這種延展性的設計，只要做一次，以后就很容易溝通了，這樣，他的經濟收入就比較有保障了。

其實，那時公司挺忙的，但是我還是堅持把單接下來了。老公跟我說，你什么都不用說，就把單發給他，象他在公司上班一樣安排工作就行了。

我還是多嘴地，跟他說，如果能批量接下這些單，他除了底薪，也一樣的會有提成，這樣他的收入就怎么怎么樣。但是，他說，他經驗又不多，這樣的東西應該給牛哥他們那樣經驗豐富的人做。

其實，這個設計僅僅是延展，也就是說在別人已經設計好的圖的基礎上把一些模塊分別搬到另外的一個尺寸的店里面，是只要會做圖和用點心的人就可以做的。根本就不需要經驗豐富的人。

馬上清明節放假了，客戶要求清明節回來就給圖。我把圖發給他，但是，由于模型很大，他家電腦配置沒那么好，打不開模型。我讓公司的其他員工安排把模型里多余的線條刪掉一點。

我把刪減后的模型重新發給他，打電話給他，他說他家房子漏了，正在裝修，剛好是他的房間，現在他在清理房間。我問需要多少時間，他說估計四五天。他說晚上回復我能不能做。我晚上就要坐車回家了，他做始終會讓我不放心，因為他家里的電腦之前打不開原來的模型，萬一又打不開，我在家里處理起來也不方便。于是，便另外安排人來做圖了。

我跟老公說起，他說，都讓你不要跟他多說了，如這樣說他會覺得只是讓他做個畫圖員，機械的工作，他拒絕你也是理所當然的。因為他離開時是說因為喜歡設計才希望能繼續留在公司的。我不服氣，但是他是準備著按月拿底薪的，服從工作安排也是應該的呀。我心里一直想，他的同學，一個比他早一年多來到我們公司的女孩子，一開始也只是做一些基礎工作，現在，公司也開始讓她承擔一些重要的工作了。他的能力只能承擔那樣的工作的時候，推卸就是態度問題。

但是，我還是想，老公有氣度，就讓他有氣度吧。因為他總在認為我只是站在自己的角度看問題。

昨天安排發3月的工資，對他接下來的工資核算我還是有疑問，所以再次征求了設計總監的意見。因為實際上，設計部還是挺忙的，但是，我們卻不知道怎么給那小伙子安排工作。

老公說是因為我們在業務開拓方面做得不夠，導致沒有合適的單能給那個小伙子做。我覺得有點本末倒置了，我們業務開拓有問題，不過我們設計部現在不是沒事做。我征求設計總監的意見，他說，對于他這種遠程的模式始終覺得有點難操作，而且，如果給他發底薪，他卻可以在家里上班，也許其他的設計可能會有別的想法。

最后，我們討論過后，老公讓我回復他說這種模式目前不太適合，其它不用多說。

我們公司還有一種模式，那是為原來一個離開過我們公司后來又回到我們公司上班的一個設計師阿牛設的。就是他不拿底薪，毛利對半。這樣，只要他努力，他也可以拿到更多的利益，而我們少了業務不忙時養著空閑的設計師的壓力。但是，設計總監說這個小伙子之前的意思是，他沒什么經驗，如果不拿底薪，設計出來的東西又總不中單，他經濟壓力會很大。

在接下來跟小伙子的談話，我還是多嘴了，雖然我認為我還是出于好意，我還是希望能跟他探討一種對雙方都合適的模式，即可以幫到他，又能保證公司的基本利益。

以下是我們的對話：

我：

關于你接下來工作，我還是想聽聽你有什么好的想法？因為我始終覺得，如果你按之前一樣拿底薪的話，不知道應該如何給你核算。

比如象現在，其實設計部還是挺忙的，卻沒辦法給你安排工作。

他：

我明白你的意思

我想的是 我在家也跟在公司一樣 我也是每天早上那個點就在電腦 晚上也是 甚至時間比在公司還多 省去搭地鐵走路的時間 我的想法是，公司有什么展覽的單發過來做就是了，跟在公司一樣。

你的意思 我可以理解為你要我拿提成的意思 就像牛哥一樣

對吧

我:

但是這中間會少了很多溝通和碰撞的機會。如果你想學習，為什么不考慮和你媽媽到廣州住一段時間。

（其實我上面這段話是在他說他覺得在家上班時間更多的時候打的，但是我猶豫了一下，發送出來時，他已經又打了幾句話，于是，我的這段話，便像是回復他關于像阿牛那樣的工作模式問題了。）

然后，接下來，我就收到了一串的梨花體：

我媽去廣州？

那我爸呢

我妹妹呢

還有一個因為生病殘疾的妹妹呢

他們怎么辦 一家人都去廣州？

我只是在努力協調到 取中間那個點

如果你站在公司的利益上 你大可不要我

只是我不想放棄設計而已

不然我也不會這么不要臉賴著公司

前面這段話他打完間隔的時間其實挺長的，但我不知道說什么，我不知道他還有一個殘疾的妹妹。這期間我很后悔，沒聽老公的話，多嘴了。

我說：我希望你明白，我跟你說這些，是因為我知道你需要照顧你媽媽，只是忘記了你還有個妹妹。因為你的經驗不多，如果你只是窩家里做圖的話，成長就可能很緩慢。

他:

那你們有什么好的東西不可以和我分享嗎

主要是公司覺得我可以為公司效勞 那我愿意和公司合作 我知道我經驗不足 所以可以的話 我主要就幫公司負責做效果圖這一塊 就不要把我當做設計師

亦或者說 我在公司 做的東西不也都是在網上借鑒來的 你們給我提供過什么幫助？有教我什么？

其實我也知道給公司帶不了什么利益

大家都是成年人 有話直接說 也不用可憐我什么的

我自己再想想怎么辦

就不在打擾你們了

或者說 設計真的不適合我

只是自己一味的喜歡罷了

感謝靈修，我整個過程還是想到慈悲兩字，我想老公因為跟他長時間的交談過，始終因為同情而很寬容，一直為了他，想在公司的運作上將就幫助他。而我，因為對他的家庭情況不了解，始終站在公司利益和管理的角度去評估他。

我把跟他的對話截圖發給設計總監，問，是不是人在脆弱的時候都是這么敏感和玻璃心的。我想起丁師兄說，對于別人的怨恨，你要做決定，還給他，不過，要同時原諒和祝福他。我不知道該再跟他說什么，于是，默默的想，原諒他，祝福他！

過了良久，我收到了下面的一段話:

不過也謝謝劉總偶爾帶我出去見世面 像我們這種農村孩子 還真的沒見過世面場面

還有在公司 和牛哥還有師傅他們也相處得挺開心的 這是我在其他公司沒有的

也謝謝你每個月發給我的工資 讓我不用露宿街頭

同時祝公司生意更上一層樓 設計越做越大

所有的對話我都沒有發給老公，我不知道老公看到后會責怪我多嘴還是會認為那個小伙子的認知有問題，我都覺得他沒必要知道了。因為我明白，如果我一開始知道那么多，我也會心軟。而小伙子敏感脆弱的心理，對于我的每句話，都可能會因為一開始的偏見而放大誤解。而我的丈夫，作為創業者，我希望，他依然是海般的胸懷。