內容作為新媒體運營非常重要的一部分，讓很多人惱得恨不得擼光了頭發。做原創？都說原創才是最棒噠，容易形成差異化，那么如何保持原創內容生產的穩定性就是難題，我們先從內容的中心化說起。

一、什么是中心化與去中心化 ？

簡單的理解，中心化是在集權，而去中心化是在分權。

二、新浪盡經了兩次產品內容生產去中心化的過程。

我來拿新浪舉例，新浪在發展和再創新的過程中有三個標志化的產品，新浪網、新浪博客和新浪微博，這三個產品在各自的時代都取得了非常巨大的成功，如果我們從內容生產模式上看會發現，這三個產品的誕生就是去中心化的過程，內容的生產是在逐漸分權的。

1、OGC（Occupationally-Generated-Content）即職業生產內容

新浪網是典型的中心化模式，內容由專業記者和編輯參與生產，由于都是職業工作者，內容生產的質量和數量都有所保證，而且這類生產內容人員一般是全職的。

在內容生產的第一次分權之后，出現了諸多博客產品。

2、PGC（Professionally-generated Content）即達人生產內容

以新浪博客為代表，每個人可以申請自己的空間，創作并發布內容，雖然是每個人都能開通，門檻下來了，但是生產難度依然比較高，需要較好的文字能力，并且能持續提供讀者有價值的內容。能在首頁曝光的文章基本是在各領域的專業人士，在這一時期誕生了諸多“名博”，其中一部分人成為了后來的微博大V和微信大號，這類內容生產者一般自由創作的，為了更好的區分，我比較喜歡叫他達人生產內容。

這時內容生產出現第二次分權，更加鼓勵人人參與。

3、UGC（User-generated-Content）即用戶生產內容

以新浪微博為代表，不僅門檻下降到每個人都可以發聲，140字的限制也讓內容生產難度降低，平均1分鐘就可以編輯并發布一個內容。

不過在課堂上我一般會強調的，UGC的模式并不是期待每一個用戶創造多么好的內容，他的價值在于鼓勵用戶深入參與到互動，給PGC提供萌發的土壤，增加平臺的用戶參與度和黏性，真正好的有價值的內容還是要靠OGC和PGC。

三、每一次生產成本的下降都會吸引更多用戶參與內容創造

從OGC—PGC—UGC，內容生產的門檻和成本都在下降。生產成本就是創造內容需要花費的時間、精力和資源。

微博的內容生產成本是很低的。對普通用戶而言就是簡單的思考＋140字，或者再加個圖片。

這里有一個特別值得一提的是微視，微視當初我是非常看好的，因為短視頻正面臨爆發的節點，出品畢竟是騰訊，作為大廠比較靠譜，而且騰訊有QQ和微信的用戶儲量和關系鏈在里面，當時覺得這個產品是特別有機會成功的，更何況VINE在國外也發展的如火如荼，所以我還特別寫了一篇文章。

后來騰訊也在微視布了重兵，很可惜還是沒有做起來，究其原因，我想從環境的角度考慮可能不太成熟，電信運營商的資費也比較貴。另外我覺得用戶的參與度太低了，因為內容生產成本比較高，大多數人拿出手機就是除了自拍、拍風景、拍寵物不知道該拍什么，不是所有人都能拍出創意視頻的，這種較高的生產成本可能就是微視疲軟的原因。

另外一個值得一提的是小咖秀，也是短視頻分享APP，一度還比較火。和微視相比它多了一些趣味性，也給了用戶更多的引導，創意內容的生產往往需要腳本，所以小咖秀給所有的用戶畫了個框，他把在熒幕上出現的搞笑橋段搬了上來，你需要擺pose，對口型就可以了，這樣相對降低了生產成本，不過不管怎么說，短視頻還是生產成本比較高的，最終很容易變成圍觀明星逗逼的舞臺。

四、去中心化的同時必然產生新的中心

去中心化不等于完全碎片化，每一次大的去中心化都會迎來新的中心，即影響力的重新分配，話語權的開放將形成小眾以興趣聚焦的社群。也有人討論社群運營是不是可以去中心化，我覺得是很難的，社群運營是需要中心的，像羅輯思維和吳曉波頻道這種都是以個人為中心的，即使沒有教主級別的存在，比如一些群發動每一個群友來作分享，這種也一定是有組織的，所以，社群運營不可能沒有中心。

五、如何保持原創內容生產的穩定性？

怎么辦？運用我們前面講到的兩個概念：OGC和PGC

OGC方面策略：

1.草根自媒體可以成立工作室，招募職業撰稿人，形成內容團隊，這也是諸多大號商業化的路徑。

2.建立外部兼職寫手隊伍，最好是那些有創作熱情的人。

3.多和用戶溝通互動，在互動中找到好的選題方向和內容創作思路及素材，比如前兩天深夜發媸就發布了互動話題＃你的奇葩室友做過什么事情令你最不能忍＃讓讀者參與。

PGC方面策略：

1.作為一個達人，你的產量不如OGC，那么就把大的話題拆成若干個小話題，每次只寫一個小話題，這樣降低生產成本，可保證穩定性。

2.鼓勵用戶投稿，挑選優質稿件，可以和供稿人長期合作，很多自媒體都有投稿的欄目。

3.發動公司員工總結專長，提煉經驗，參與內容創作，也可以提供素材給公司的新媒體運營進行編輯，搭配起來干活不累。

4.如果有讀者交流社群的話，可以鼓勵群友分享并形成內容，也可以邀請達人來分享并形成內容。

5.向行業專業人士約稿，雖然付點費，但是畢竟是原創。

6.轉載＋用戶推薦。

有人會說用第6點保持內容運營的穩定性非常容易，每天到網上搜各種關鍵詞，把找到的文章搬運過來就可以了，這是一種方法，相對也比較簡單，這種方法在前兩年會能起到作用，那時是紅利期，亦是內容匱乏期，但是現在就很難了，這樣copy的前幾個月可能還好，但是到后期訂閱用戶的增長會越來越緩慢，你的內容在哪里都找得到就不具備獨特性，會越做越累，所以我寫“用戶推薦”的意義在于針對不同用戶的需求作定制化推薦。當然大多數運營者還是期望做成有調性的自媒體，所以這里指的更多是原創內容。