首先老規(guī)矩請(qǐng)?jiān)试S我正式的介紹下自己，沒(méi)錯(cuò)！我是瘦客，一名創(chuàng)業(yè)合伙人兼屌絲運(yùn)營(yíng)！
17年10月16日，咱們的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)算是開(kāi)始正式進(jìn)入全職創(chuàng)業(yè)；也就是在正式工作的第一天，幾位合伙人問(wèn)我，作為運(yùn)營(yíng)，你覺(jué)得接下來(lái)咱們有什么計(jì)劃？該怎么去做？我一聽(tīng)，當(dāng)時(shí)就一臉懵逼的說(shuō)：“計(jì)劃有啊，就一個(gè)字‘干’呀”！然后幾位合伙人同樣一臉懵逼的看著我說(shuō)：“恩，是的，干！但是，然后呢？？？”！
當(dāng)然作為運(yùn)營(yíng)，不可能就那樣稀里糊涂的一個(gè)字‘干’就行了。其實(shí)當(dāng)時(shí)我們的現(xiàn)狀可以說(shuō)是“三無(wú)”狀態(tài)：
1、無(wú)渠道：當(dāng)時(shí)的宣傳渠道幾乎為零，我們也不知道我們應(yīng)該去哪些渠道找到我們的用戶(hù)；
2、無(wú)資源：剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，資金有限，同時(shí)我們幾個(gè)合伙人都一直是打工族，人脈資源可以說(shuō)為0；
3、無(wú)經(jīng)驗(yàn)：雖說(shuō)我們當(dāng)時(shí)產(chǎn)品已經(jīng)有了，但對(duì)于產(chǎn)品的發(fā)展方向，以及運(yùn)營(yíng)方向都不是太明朗的，且?guī)兹硕际羌夹g(shù)出身對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)當(dāng)時(shí)都是一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有！
“三無(wú)”那是當(dāng)時(shí)的一個(gè)現(xiàn)狀，但不是我們能夠快速解決的，也不是我們急需解決的問(wèn)題；當(dāng)時(shí)我們的產(chǎn)品所針對(duì)的人群其實(shí)是比較單一的，主要就是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)人員，所以分析了下當(dāng)時(shí)的狀況，我覺(jué)得我們急需思考的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
1、怎么讓更多的用戶(hù)使用我們的產(chǎn)品？（推廣渠道）
2、用戶(hù)為什么使用我們的產(chǎn)品？（產(chǎn)品特色）
3、我們?cè)鯓硬拍塬@得市場(chǎng)的占有率？（競(jìng)品分析）
所以根據(jù)以上幾個(gè)思考點(diǎn)出發(fā)，我們做了下面幾件事：
1、怎么讓更多的用戶(hù)使用我們的產(chǎn)品？
當(dāng)時(shí)想的是既然我們也不知道哪個(gè)宣傳渠道比較好，那么我們就廣撒網(wǎng)，然后針對(duì)每個(gè)不同渠道去進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)，然后篩選渠道，集中精力去維護(hù)效果好的渠道；
2、用戶(hù)為什么使用我們的產(chǎn)品？
當(dāng)時(shí)提到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，市場(chǎng)合伙人LXX說(shuō)，這個(gè)還用說(shuō)嗎，因?yàn)槲覀兠赓M(fèi)開(kāi)源??！我想這應(yīng)該不是主要原因，但我們又沒(méi)有數(shù)據(jù)去分析；那怎么辦呢？？所以當(dāng)時(shí)我們我們針對(duì)現(xiàn)有的用戶(hù)以及其他渠道對(duì)用戶(hù)做了一次用戶(hù)問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)絕大部分用戶(hù)對(duì)接口管理、接口文檔、穩(wěn)定性以及是否長(zhǎng)期提供支持維護(hù)這幾點(diǎn)比較看重，同時(shí)，了解到用戶(hù)獲取產(chǎn)品信息的渠道一般是技術(shù)社區(qū)論壇、公司要求、朋友推薦幾種方式為主；所以當(dāng)時(shí)我們根據(jù)市場(chǎng)的反饋，對(duì)于產(chǎn)品的發(fā)展，運(yùn)營(yíng)方向以及下一步開(kāi)發(fā)計(jì)劃有了較為清晰的方向！
3、我們?cè)鯓硬拍塬@得市場(chǎng)的占有率？
當(dāng)時(shí)市面上跟我們一樣相同的產(chǎn)品比較有名的不下于10家，而當(dāng)時(shí)我們的產(chǎn)品，競(jìng)品公司他們用一句話形容我們就是：“小打小鬧，成不了氣候”！所以當(dāng)時(shí)我們做的一件事就是對(duì)競(jìng)品進(jìn)行分析對(duì)比，包括競(jìng)品的商業(yè)模式、盈利模式、產(chǎn)品特色、營(yíng)銷(xiāo)渠道等!通過(guò)一番分析之后我們得出一個(gè)讓我們驚喜的結(jié)果，我們的產(chǎn)品在功能上有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)！當(dāng)時(shí)我們幾個(gè)就想著，不怕，咱們有資本去跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比拼的！所以當(dāng)時(shí)我們決定把所有精力都放在運(yùn)營(yíng)和技術(shù)開(kāi)發(fā)上！
上面就是我們初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在當(dāng)時(shí)“三無(wú)”的情況下的一些運(yùn)營(yíng)思路，當(dāng)然現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)思路以及方向可能會(huì)有所不同！
《創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃》定期分享屌絲創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，不同階段下的不同運(yùn)營(yíng)思路以及創(chuàng)業(yè)感受，或許在當(dāng)時(shí)我們的思路是錯(cuò)的，分享這些也是為了給想創(chuàng)業(yè)的朋友一些參考，希望大家去其糟粕取其精華！
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