我覺得公司企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)和員工之間如何處理私人關(guān)系、如何交往，這是個比較敏感也是比較。

棘手的問題。因為這牽扯到管理，也涉及到私人感情。處理不好就會顧此失彼造成被動。

老李是公司的技術(shù)主管，負責(zé)公司里面設(shè)備技術(shù)維修。他手下管理著七八十號技術(shù)維修人員，其中大部分是普通員工，也有少量的基層管理。

做到老李這個級別，在公司里也算得上高層領(lǐng)導(dǎo)了，不能說是一人之下萬人之上，也是屈指可數(shù)的幾位高層管理之一了。

但老李有個特點就是沒什么官架子，而且有個不算毛病的毛病就是愛喝幾口，喜歡湊酒場。老李湊酒場沒什么講究，哪怕是手下最普通的員工請客，他也是有請必到，到了必喝。酒場上跟手下的員工稱兄道弟熱火朝天。就是因為這樣，老李人緣挺好，群眾基礎(chǔ)也很牢固。下了班身邊總圍著一些小老弟。

但是凡事有利有弊，老李是跟員工們打成了一片，也當(dāng)然的受到了手下員工的支持信賴，但是作為一名公司高層管理者，這樣與普通員工交往必定會產(chǎn)生一些負面的效應(yīng)出來。

因為和員工私交過密，老李在管理考核等工作中對手下的人就拉不下臉、下不了手。很多時候下邊人工作干的不行，他也不認真追究，而是得過且過了。

不僅如此，老李這樣和員工們攪在一起，難免有個親疏遠近。在員工中就有不少議論出來，什么總管偏心護短了，看人下菜碟了等等。

可能老李偶爾真有這種輕重厚薄的做法，或是沒有別人只是瞎猜、瞎說而已。但是你和員工攪在一起吃吃喝喝能沒有這種猜測和嫌疑嗎？

所以時間久了，老李的威信就下來了，沒人怕他，也沒人把他當(dāng)主管看待，主管只是他身上掛的一個牌牌而已。

老李這種做法和影響后來被公司高層領(lǐng)導(dǎo)知道了，老李的職務(wù)很快被調(diào)整了，從原來管人、管事、管錢的總管降到了帶頭干活的領(lǐng)班。

我覺得老李的經(jīng)歷就是一個教訓(xùn)。作為領(lǐng)導(dǎo)誰都愿意得到擁護，誰都希望有良好的群眾基礎(chǔ)，但是領(lǐng)導(dǎo)與員工交往有個度的問題，把握不好這個度就會失去平衡出問題。

在這些“官與民”的交往問題上應(yīng)該把握以下幾點原則：

一．工作重于私交

作為管理者頭腦一定要清楚，在職場你首先是名管理者，你的工作和職責(zé)是第一位的，私人交情是第二位的、次要的。二者決不可本末倒置、喧賓奪主。

如果你把私人交情放到了工作之上，那你在職場上就已經(jīng)懸空了。

二、公正大于私情

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的有幾個私交本也無可厚非，人都是有感情的，工作交往中就會有投脾氣的、走的近的。但是有一點要特別注意，千萬不能在工作上徇私情、搞差別對待。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對員工一視同仁，公平公正，越是走的近的員工越是嚴格要求。只有這樣才能避免嫌疑贏得尊重。

三、適當(dāng)保持距離

有句話說距離產(chǎn)生美。領(lǐng)導(dǎo)要和員工保持一定的距離感才有利于自己的尊嚴和威望，由此也利于工作的開展。如果整日和基層員工吃喝混鬧在一起稱兄道弟的，哪里還有領(lǐng)導(dǎo)的形象和威嚴可談，長了下面人也不會再拿你當(dāng)盤菜的。