今天是我第十一天寫日記了，也是媽媽不煩合伙人開營的第二天，因為年齡的問題，聽課時做筆記，做作業感覺有些吃力，因為現在那些新的軟件都比較陌生，要有個熟悉的過程，所以占用了很多時間。但是不管怎樣，我都把作業完成了，自我感覺還不錯。

以下是我今天的學習收獲。

《必勝目標法：聰明的目標，讓你事半功倍》

一件事情的達成離不開團隊的配合，還離不開一樣，東西叫做目標的設定目標，不清晰，努力白費。

美團創始人王興，為了執行上的懶惰，寧愿做戰略上的任何勤奮。他認為找到一個好目標比完成一件事情重要。

作為一個管理者，訂目標是件很重要的事情，一個好的目標影響的不只是你，更重要的是影響的是整個團隊。所以我們要學會簡約目標設定法。

簡約目標設定法總共有三個要點：

第一 一次只鎖定一個核心目標。

人最大的無知，就是以為每件事情都重要，所以在你開始做事情的時候，一定要想清楚，你最重要的目標是什么？一次只能鎖定一個目標。

神器：

付出～影響力矩陣：橫軸代表你要付出的努力，縱軸代表事情影響力的大小，同時縱軸也代表了你的收益的多少。

付出努力最少，獲得最大收益的事情，就是最重要的事，就是我們的核心目標。

最核心的目標應該在第三，第四象限。

第三象限，付出高影響力也高，這類的事情要仔細籌劃著做，要找到最高效的方法來做。

第四象限 ，付出低影響力也高，如果有這樣的機會一定要抓住。

第二 使用smart原則，把目標具體化。

把目標具體化，把它變成一個可以操作的目標。

s：明確性，你的目標必須是明確的，不能模棱兩可，含糊不清。

m：可衡量，關鍵結果是可以衡量的。

a：可實現的，在設定目標的時候，要考慮到這個目標的實現性，不能天馬行空。

r：相關性，部門的目標和公司的目標對齊，個人的目標要跟部門的目標對齊。

t：截止日期，目標要有明確的截止日期，沒有截止日期的目標，就是一個不完整的目標。

定目標的時候，要稍微高一點點，一個好的目標完成度大概在70%左右，如果你完成目標的100%，說明這個目標太簡單，如果完成目標的40%，說明目標太難了，所以要修改調整。

著名專家研究：目標高一點，比目標低一點對人催動效果更好。時間比較緊張的，比不敢時間的，更能帶動快速的工作效率，所以說一個略高的目標，才能帶來激情的持續升溫。

第三 要持續強化對目標的承諾感。

1 把目標寫出來比光用嘴說，更有可能實現。

2 給目標綁上一個誘惑。

完成一個小目標，給自己一個獎勵，一個人有了目標，內心才是積極的。目標不是抵達的，而是用來成就自己的。

每天一幅畫