一直對互聯網產品抱有濃厚的興趣，但因為之前的工作經歷一直沒有機會接觸。但是隨著時間的流逝，想設計一款互聯網產品的想法越來越強烈。但是如果要邁出這一步，意味著要舍棄一些已經得到的東西。最終感性戰勝了理智，拋下一切從零開始成為一名產品經理。

不過好在之前的工作經驗給了我很好的積累，加上強烈的興趣和好奇心，我只用了7天就完成了產品經理的角色轉換。

7天產品經理進階之路

上圖是我當時進階產品經理的歷程。現在回想起來，當時就是憑著一腔熱血，義無反顧的跳進產品經理這個坑，到現在都買沒有爬出來。

不過今天我不是來懷舊的，我把我當年是如何走上產品這條路的實際經歷跟大家分享，希望能給各位有志于從事產品的朋友們一些啟發。

Day 1

也許受之前工作經歷的影響太多，一開始就給自己定了進階計劃。定計劃的時候到沒有想著7天之內完成。我是根據自己的實際狀況，列了三個階段：

基礎

了解關于產品設計的相關理論知識，這方面的渠道有很多。你可以通過百度、知乎、簡書等線上渠道獲取，也可以閱讀相關參考書籍。

Tips：有選擇性的閱讀，不用通讀精讀，因為很多內容是要通過實際工作來加深印象的。了解一個大概就可以了。

業務

了解當前的業務體系。產品是基于業務，服務業務的。沒有任何產品可以脫離業務而存在。因此在設計產品之前一定要清楚相關業務流程。

設計

最后一個階段，即實際上手開始產品設計到最終出稿。

計劃敲定，接下來首先了解產品經理到底是干嘛的。一般常用的有知乎、百度、簡書。我當時還去看了各大招聘網站對產品相關職位的描述和要求，這樣可以更加清楚自己的定位。

Day 2

搭建基礎知識。快速瀏覽完3本書，這個時候心中已經給產品經理畫了像。同時也對產品經理的工作內容、要求有了大概的認識。

Day 3

開始了解相關業務體系。通過查詢相關資料以及和業務部門溝通了解當前業務狀況，包括：優勢、劣勢、挑戰、目標等。

Tips：和業務部門溝通時，一定要找到精通業務的人。只有精通業務的人才能一針見血的告訴你目前的業務模式，存在哪些痛點，哪些地方可以優化。

根據收集的資料整理一份業務流程文檔。

Day 4

了解市場行情，宏觀的規模、趨勢。列出所有或排名前十的同業對手，分析他們的優勢、規模、模式、營收、盈利、不足。

Tips：可以查閱相關行業報道，同業對手的官網、新聞，第三方出具的統計報告等。還可以通過體驗同業產品來直觀感受。我當時基本上把所有的App都下載安裝并注冊使用了。

根據收集的資料整理一份行業報告。

Day 5

結合已經整理完畢的業務流程文檔和行業報告，根據自身的業務特點，以及戰略規劃要求，進行產品規劃。

Tips：不同的戰略規劃對應不同的產品策略。有時候以盈利為目的，有時候以占領市場份額為目的，還要考慮其他具體情況。這樣產品規劃才能有相應的側重點。

整理一份產品規劃文檔。

Day 6

一切準備就緒，那就開始操練起來吧。選定一款適合的工具就可以動手設計了。如果從來沒有使用過任何原型設計工具也沒有關系，現在的工具都設計的非常好用。基本上都能夠迅速掌握。我上圖列出了幾款流行的工具，各有特色。

Tips：工具本身并不重要，重要的是使用工具的人。

完成初稿設計。

Day 7

接下來你需要拿著你的初稿和所有部門一起討論。你需要盡可能收集多的意見反饋，各個部門都要兼顧到。然后根據意見進行修改，然后和技術團隊溝通，有時候你需要根據技術團隊的反饋，增加/刪除/修改設計，以保證產品能夠順利交付上線。

Tips：收集各部門的意見可能不是一時半會兒就能完成的，你需要建立起一套有效的跟蹤管理機制。還有就是很多意見并不能立刻體現到設計修改中，你應該完善之前的產品規劃，將對應的修改放到今后的版本設計中。

還有產品的設計也要具體結合開發人員的反饋，有時一些復雜的功能可能短期之內無法完成，這時需要做一個權（tuo）衡（xie）。

完成產品設計1.0

完善產品規劃

我就是這樣7天就完成了產品經理的進階。不過請注意，這只是進階，成為一名優秀的產品經理是一個漫長的過程，還需要走很多的路。而且在這個過程中你會面臨很多未知的挑戰、挫折和打擊，如果你能耐住寂寞，接受所有的撕裂，打破和顛覆，那么產品經理這條路你就可以一直走下去。

愿所有產品經理都能設計出自己心目中的完美產品！

用我個人很喜歡的一句話來結尾吧：

做自己認為正確的事，并努力做到最好，然后平靜的接受結果。