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找準營銷對象，才能賣出東西
百得利公司發明了汽車安全氣囊，他們在一開始的營銷對象應該跟我們大多數人想的一樣，無非就是汽車公司。但事實是汽車公司認為氣囊只能增加成本，沒有銷量。汽車公司甚至還鼓動克萊斯勒時任總裁，游說尼克松總統反對安全氣囊。
后來他們轉移了營銷對象，拜訪了美國最大的汽車保險公司——好事達。對于汽車保險公司，安全氣囊的好處是顯而易見的，好事達聯合美國醫學協會，通過記錄大量安全氣囊挽救生命的數據，推動國會通過了一些列法律，要求所有的新車必須安裝安全氣囊。
雖然安全氣囊的買單者是汽車公司和買車人，但是保險公司才是安全氣囊公司的正確營銷對象。
巴拉克兼容并包，奧巴馬有容乃大
奧巴馬能在初選期間戰勝財力和人脈都遠超于他的希拉里，他的個人品牌營銷戰略值得我們學習。希拉里有一幫跟她年齡相仿的好閨蜜，這個“女子軍團”是她競選團隊的中堅力量，她們閑暇時會在競選總部一起做瑜伽。
跟希拉里的精英團隊不同的是，奧巴馬的核心顧問團吸納了五花八門的社區各階層的人——窮的、富的、高學歷的、沒學歷的、經商的、從政的，甚至還有監獄里的囚犯和街頭的乞丐。他們了解公司、高校、股市、互聯網和聊天室。
接納不同的人可以打開全新的視野，拓展從未觸碰的能力，格局大開。奧巴馬正是借助了互聯網籌集了2億多美元的競選資金，超過麥凱恩，最后一舉拿下總統寶座。而希拉里和她的“女子軍團”對互聯網的強大全然不知。
聰明計價標準，可以多賣東西
電影院把票價定的很便宜，爆米花和可樂的價格卻很高。之所以有這樣的計價標準，完全是因為電影院想讓更多的人有更高的消費。票價低可以留住窮人（上次去電影院我用衣服遮住了外帶的可樂），也可以從富人和撩妹的窮小伙子那獲取最大的利潤，因為他們既會買可樂，又會買爆米花。差別計價讓更多的人來到電影院，電影院也能從每個人身上盡可能地獲取利潤。
