一、老大是如何做日計劃的

（一）完成日回顧

1.打開周計劃
2.查閱昨日時間開銷記錄
3.更新周計劃中相關任務進度（看到這里，我才真正明白原來周計劃表格是這么用的，很多時候我的周計劃做完就沒在打開過了，周計劃的完成情況可想而知?。?/p>

（二）再次查看周計劃，確認今日工作重點

1.首先確實是否有今日是截止時間的任務
2.再次確認是否有今日開始的任務
3.找尋出高優先級的任務
4.將下一步行動的任務拖放到今日待辦（老大在做周計劃的時候，就已經將任務分解成行動列入到doit，我雖然知道應該這樣做，但每次做完周計劃卻很少分解，所以在做每日計劃的時候，耗時就會大大增加）

（三）寫入wiz筆記

1.新建筆記文件，命名為“XX年XX月XX日-周X”
2.輸入模板
3.貼入doit.im計劃
4.整理今日主要工作和成果，根據優先級排序（真是要什么來什么，正準備要建一個成果記錄文件，模板和方法就來啦）
5.記錄時間開銷

（四）將日計劃的任務和成果復制到公司的每日工作中

在我看來，這一步可以了解團隊中每個人的安排和進度，也算是一種公開承諾，可以提高日計劃的完成率。

將日計劃的流程按照老大的思路進行整理過后，明確了自己的問題究竟在哪里，接下來要做的事情就是在實踐中不斷進行修正。

二、原來老大也考試

老大參加的是和君商學院入門考試，在準備筆試的時候，發現很多高能量的人都在自己的領域內持續地投入，都在不斷攻堅克難、在自己的領域中取得輝煌，老大開始回想一下自己的能量到哪里去了，繼而有了這篇博文。

三、我的感受

在我們眼中如此高能的老大，還在不斷的學習、反思，作為進化路上的成長者，我們有什么理由給自己找各種借口不成長，說自己能量不足呢？！

通常來說，進入職場之后，要在1.5-2年之內完成執行力部分的能力準備（也就是掌握行動管理），然后在3年附近慢慢在目標管理上有所理解，5年附近完全掌握目標管理。這件事情不需要標榜，沒有達到標準不是說標準太高，而是自己的退路太多。這難道不是職場最基本的素養么？

看來，我連職場最基本的素養還沒能完全掌握，目前還處于一個很低的水平，過去一年，自己看似學了很多東西，獲得很大的成長，現在要做的是自己抓緊把學到的內容去落地實踐，對自己產生切實的效果，進行思考、總結，不再把自己弱小的責任推卸給外力因素，跟著永澄老師共同成長。