領導為什么喜歡小人？

首先我們要先搞清楚什么是小人，什么是大人？

在我們常識里，認為小人是品格低下、溜須拍馬、八面玲瓏、左右逢源的人。

大人是當官的人，品德高尚的人，成年人。

我覺得這些定義都對，但是并不準確，這只是一些標簽。

這些標簽是人們為了簡單、快捷的認識事物而進行的歸納、總結。

但是，隨著時間的流失，這些標簽慢慢的失去了正確性。

那我們就要重走一遍取經之路，尋找到真經。

首先，我們要搞清楚領導的需求是什么，目標是什么？

領導的目標大體上分為三大類：

第一大類，上級，領導分派的任務

這里面最重要的就是完成生產目標，比如今年的任務是多少，具體的數字是多少，那就要達成，甚至要超額完成。

2.就是一些形象工程。

比如領導要來參觀，那就要把衛生做好，各方面都要達標，把單位的最出彩的一面拿出來。

3.就是臨時加派的任務。

這些任務不重要，但是緊急。甚至上級領導非常重視這些，就是要看看領導的態度是什么。

這些目標都是重要的，并且要放在第1位，要完成的。

第二大類，同級，同事之間的交流溝通

副經理，部門經理之間的溝通交流是為了更好的完成目標，完成任務。

同級之間的協調非常重要，因為這關乎到任務的落實，具體的行動。

第三大類，下級，下屬管理和調控

領導最需要的就是有能力能干事兒，并把事兒做成的下屬。

這一步是具體的落實，誰技術最好，領導最喜歡這樣的人。

好了，最后我們總結一下，領導需要什么樣的人呢？

領導需要的是能夠把這三大類都完成目標的人！

我們在工作中，總是抱怨，一個好人，有技術，但得不到提拔，而那些溜須拍馬的小人卻總能對提拔。心中憤憤不平，認為自己懷才不遇。那么現在我們重新來看待這個問題。

一個好人，他對于目標的完成，沒有直接關系，只有間接關系。

一個人有技術，他只是完成了第三大類的問題，對于第二大類和第一大類并沒有給領導解決。

那我們現在再看看這些小人。

第一，既然他們能夠進入到工作單位，并且工作多年，我覺得他們是夠格的。他們可能不是第一，但是他們比技術最好的人只是差一點，他們是了解工作的。

第二，他們能八面玲瓏、左右逢源，對于同級之間的關系是能夠處理的。

第三，他們是能夠對于上級領導交代下來的任務是重視的，是能夠把那些形象工程、緊急但不重要的事情放在優先級的，是能夠完成的，是能夠給領導解決問題的。

如果領導沒有把這些問題解決好，輕則被批評，重則失去了自己的位置。

那好了，現在你作為領導，你會選擇什么人來重用呢？

是只關注自己，是不是一個好人？還是能夠以自己的目標為優先級，而完成目標的人呢？

所以，小人其實是普通人對于這小部分人的誤解，污名化，標簽化。

普通人只看見了自己，沒有看見領導需求，而這部分人看見了自己的需要，同時也看見了領導的需求，并且滿足了領導的需要，所以領導也看見了他們，也滿足了他們的需求。

這些人和領導形成了雙贏。我并不是為這些小人做辯護，我只是把里面的原理講清楚，能夠讓我們透過現象看本質。

那么，你以后要如何選擇呢？

說的直白一點，你想被重用嗎？你想遇見伯樂嗎？你想得到貴人相助嗎？