一、背景

當下的時髦莫過于運動健身了。汝南去年曾短暫在北京奧森公園附近工作過一段時間，親眼得見傍晚的北京奧森，各跑團的熱身口號此起彼伏，小白和PRO在跑道上盡情揮汗如雨，已成為一道風景。微信朋友圈，“跑步打卡”的朋友越來越多，漫不經心中多少透出一點得瑟…

低門檻、低投資、考驗耐性和毅力，容易獲得成就感，可分享可炫耀……這些好處推動了跑步的時髦，也推動了大量互聯網運動產品的產生與發展。

汝南旨在對當前主流互聯網運動產品（主要關注跑步類別）進行綜合分析和觀察，通過對比研判各方優勢與劣勢，權當一篇競品分析的練習作品，請諸君看后多加指點。

二、主要產品

1、產品選擇：

汝南主要以悅動圈為分析對象，因為本人最近很迷這款app，還買了它的手環。我最開始被這個app吸引，原因是這個app的鬼名字，叫“悅跑圈”，你仔細聽這破名字“yuepaoquan”，你自己聯想去吧。后來發現它其實叫做悅動圈，哈哈，不過我自己叫習慣了（就這么任性）我以咕咚、阿甘跑步作為參照物，以跑步及相關需求為主要情景進行討論。

2、三種應用概況：

PS：表格中數據來源于網絡（易觀千帆是個好東東），數據時間點為2016年9月

3、產品分析：

測試機型：iphone7（我靠，我主要是借機炫耀一下自己有蘋果7，周三我特意把我的蘋果7放桌子上，某位測試姐姐居然視而不見，傷害一萬點）

操作系統：IOS

測試網絡：中國移動4G

戰略層：

點評：

線上馬拉松項目運營得有聲有色，是悅動圈的主要特色之一。這也是悅動圈最引吸我的地方所在，不論是賽事豐富程度，還是主題多樣程度，獎牌的創意程度，都能令用戶非常有熱情的去參與。這一點值得相關競品仔細研究。我個人認為相關的模式，在互聯網教育領域其實也很值得借鑒。

作為運動健身類目的領軍產品，咕咚運動采取了全面覆蓋的策略。綜合了軟硬件結合、跑團社區、線上馬拉松等主流玩法。再加上上線時間較早，搶先留住了第一批運動愛好者用戶，占盡先機，預測有體系化、平臺化和電商化的發展趨勢。

而阿甘跑步選擇了更具創意和順應流行趨勢的直播形式，不僅吸引了喜愛跑步的用戶，更引起了用戶周邊朋友的關注。這種全新的切入點，是一種非常有創意的嘗試。因此雖然起步較晚，卻能迅速積累種子用戶，前途不可限量。

范圍層：

點評：

從范圍層比較可以看出，三款產品都比較完善的滿足了跑步用戶的基本需求，也就是跑步軌跡和跑步歷史的記錄，并提供訓練計劃幫助用戶科學訓練。

咕咚的模式是將多種運動類型，以比較統一的模板去管理，覆蓋面大而全，適合綜合運動愛好者。

悅動圈和阿甘跑步僅專注于跑步運動。悅動圈對跑步用戶的需求滿足相對完善，不管是個人提升、競技、社交、分享等方面都有較多深入思考。而阿甘跑步的跑步+直播模式，重點相當清晰，既能滿足娛樂性，又增強了用戶粘性，吸引了相當一部分剛入跑圈的用戶。

結構層

悅跑圈 思維導圖

咕咚 思維導圖

略（太累了，偷個懶，有機會再補）

阿甘跑步 思維導圖

略（太累了，再偷個懶，剛才都偷了，再偷一次）

點評：

三款產品均以開始運動作為初始頁面，可以看出對產品易用性、便捷性的考量。

三款產品均首先以累計形式展示跑步歷史，直觀的讓用戶看到數據在提升或增加，使用戶粘性更強，也增強了轉移成本。

對跑步歷史的統計，悅跑圈的數據更為完善，專業性更高，適合更專業化的跑者（PRO）

咕咚的專業程度稍遜，但是在社區活躍度方面略勝一籌，這里的用戶是以更輕松從容的心態對待運動健身，少有運動愛好者的訓練焦慮。

相比之下，阿甘跑步更適合小白選手，簡潔明了的結構設計，讓人非常容易入手并獲得成就感。

框架層：

首頁對比 （自左至右：悅跑圈 咕咚 阿甘跑步 下同）

跑友圈對比

個人資料對比

還是這個輕松，不用畫圖，截幾個圖就好了...

點評：

三款應用都在首頁設置了快速開始跑步的入口，節約用戶的時間。

悅跑圈首頁定位為個人成績統計，咕咚首頁定位為“開始運動”，阿甘跑步最為簡潔，首頁定位在”GO”，頗有說走就走的煽動性。

悅跑圈和咕咚都采用了底部tab標簽式導航設計。阿甘跑步將跑步以外的模塊集中在側滑欄內。

三款應用均按照跑步軌跡記錄、跑步歷史與數據分析、社團/跑友圈、個人資料、設置等業務進行功能模塊的劃分。

悅跑圈的首頁用小部分面積展示了近期主推活動。

表現層：

三款應用分別運用了不同的標志色系。

悅跑圈的深灰色帶有運動專家的氣質，同時也具有一定的國際化風格。咕咚的標志淺綠色顯然是為了滿足大部分國人的視覺舒適度，清新的風格與社區論壇屬性非常協調。阿甘的橙色兼具了青春、活潑、個性等氣質，更受到年輕白領的追捧。

悅跑圈和咕咚的內容架構相對龐大，好處是功能全面，用戶時常能發現驚喜，缺點在于某些功能入口相對隱蔽，使用體驗不夠簡單流暢，對用戶造成困擾。

比如：咕咚的運動場地功能入口，你知道在哪？能一次找到么？

三、我的體驗

我把跑步用戶的普遍需求總結為幾大類，反觀三款產品，得出了以下表格：

四、 機會與挑戰（汝南斗膽嘗試挖掘一下用戶深層次的需求）

我認為以悅跑圈為代表的跑步應用，在以下幾個方面尚有很大空間有待深入挖掘：

1、說到底是為了讓用戶更爽的跑步，在正確的運動中感受健康的身心帶來的自信與快樂。然而跑步真的只是跑起來那么簡單嗎？如何正確的跑步呢？相信很多人還不知道，也沒有很專業的學習渠道。

應考慮建立專業的資訊和服務平臺或公眾號，對用戶的運動觀念潛移默化的影響，以期在他們遇到問題時自然喚起對產品的需求。

2、如果一個人喜歡跑步，代表TA是一個積極樂觀、熱愛生活的人，而且也大致都是樂于分享和傳授經驗的人，然而在“跑友圈”中用戶的互動基本僅限于評論和互相點贊，實際的互動粘性并不強。

我的設想是在應用內定期推送人物專訪，選取有代表性的用戶，通過較深度的訪談，分享勵志的或是正能量的跑步故事，引起同感和自發傳播。也可以作為未來線下活動的一個切入點。

3、目前的硬件連接功能比較雞肋，GPS定位準確性不高，需要技術層面予以攻克。

4、此類產品的特性是，用戶使用時間越久，其更換成本也就越高。如想爭取更多的用戶資源，除了有一個好的產品體驗，還需要有快捷導入運動記錄的入口。

五、結語：

之所以叫“時髦”，因為跑步還不是全**動，還不能算是普通中國人的生活方式。當跑步像吃飯睡覺一樣普通，跑步產品要如何去適應變化和滿足用戶需要？我認為主要有幾個思考的方向：

1、 繼續深度細分用戶與市場。

新手與PRO，男性與女性，上班族與老年人，不同的維度劃分了不同的市場，需求千差萬別，需要全方位的滿足。

2、 回歸追求健康的目標。

說到底，跑步是因為人們對健康的追求。建立怎樣的運動價值觀，如何幫助用戶避免矯枉過正，在生活和運動中達成平衡，是每個產品必須要考量的長遠問題。

3、 相關運動項目的價值挖掘。

跑步會向著專業化、個性化、娛樂化等方向發展，并會帶動其他運動項目的普及。機會與挑戰并存。