一、背景
當下的時髦莫過于運動健身了。汝南去年曾短暫在北京奧森公園附近工作過一段時間,親眼得見傍晚的北京奧森,各跑團的熱身口號此起彼伏,小白和PRO在跑道上盡情揮汗如雨,已成為一道風景。微信朋友圈,“跑步打卡”的朋友越來越多,漫不經心中多少透出一點得瑟…
低門檻、低投資、考驗耐性和毅力,容易獲得成就感,可分享可炫耀……這些好處推動了跑步的時髦,也推動了大量互聯網運動產品的產生與發展。
汝南旨在對當前主流互聯網運動產品(主要關注跑步類別)進行綜合分析和觀察,通過對比研判各方優勢與劣勢,權當一篇競品分析的練習作品,請諸君看后多加指點。
二、主要產品
1、產品選擇:
汝南主要以悅動圈為分析對象,因為本人最近很迷這款app,還買了它的手環。我最開始被這個app吸引,原因是這個app的鬼名字,叫“悅跑圈”,你仔細聽這破名字“yuepaoquan”,你自己聯想去吧。后來發現它其實叫做悅動圈,哈哈,不過我自己叫習慣了(就這么任性)我以咕咚、阿甘跑步作為參照物,以跑步及相關需求為主要情景進行討論。
2、三種應用概況:
PS:表格中數據來源于網絡(易觀千帆是個好東東),數據時間點為2016年9月
3、產品分析:
測試機型:iphone7(我靠,我主要是借機炫耀一下自己有蘋果7,周三我特意把我的蘋果7放桌子上,某位測試姐姐居然視而不見,傷害一萬點)
操作系統:IOS
測試網絡:中國移動4G
戰略層:
點評:
線上馬拉松項目運營得有聲有色,是悅動圈的主要特色之一。這也是悅動圈最引吸我的地方所在,不論是賽事豐富程度,還是主題多樣程度,獎牌的創意程度,都能令用戶非常有熱情的去參與。這一點值得相關競品仔細研究。我個人認為相關的模式,在互聯網教育領域其實也很值得借鑒。
作為運動健身類目的領軍產品,咕咚運動采取了全面覆蓋的策略。綜合了軟硬件結合、跑團社區、線上馬拉松等主流玩法。再加上上線時間較早,搶先留住了第一批運動愛好者用戶,占盡先機,預測有體系化、平臺化和電商化的發展趨勢。
而阿甘跑步選擇了更具創意和順應流行趨勢的直播形式,不僅吸引了喜愛跑步的用戶,更引起了用戶周邊朋友的關注。這種全新的切入點,是一種非常有創意的嘗試。因此雖然起步較晚,卻能迅速積累種子用戶,前途不可限量。
范圍層:
點評:
從范圍層比較可以看出,三款產品都比較完善的滿足了跑步用戶的基本需求,也就是跑步軌跡和跑步歷史的記錄,并提供訓練計劃幫助用戶科學訓練。
咕咚的模式是將多種運動類型,以比較統一的模板去管理,覆蓋面大而全,適合綜合運動愛好者。
悅動圈和阿甘跑步僅專注于跑步運動。悅動圈對跑步用戶的需求滿足相對完善,不管是個人提升、競技、社交、分享等方面都有較多深入思考。而阿甘跑步的跑步+直播模式,重點相當清晰,既能滿足娛樂性,又增強了用戶粘性,吸引了相當一部分剛入跑圈的用戶。
結構層
悅跑圈 思維導圖
咕咚 思維導圖
略(太累了,偷個懶,有機會再補)
阿甘跑步 思維導圖
略(太累了,再偷個懶,剛才都偷了,再偷一次)
點評:
三款產品均以開始運動作為初始頁面,可以看出對產品易用性、便捷性的考量。
三款產品均首先以累計形式展示跑步歷史,直觀的讓用戶看到數據在提升或增加,使用戶粘性更強,也增強了轉移成本。
對跑步歷史的統計,悅跑圈的數據更為完善,專業性更高,適合更專業化的跑者(PRO)
咕咚的專業程度稍遜,但是在社區活躍度方面略勝一籌,這里的用戶是以更輕松從容的心態對待運動健身,少有運動愛好者的訓練焦慮。
相比之下,阿甘跑步更適合小白選手,簡潔明了的結構設計,讓人非常容易入手并獲得成就感。
框架層:
首頁對比 (自左至右:悅跑圈 咕咚 阿甘跑步 下同)
跑友圈對比
個人資料對比
還是這個輕松,不用畫圖,截幾個圖就好了...
點評:
三款應用都在首頁設置了快速開始跑步的入口,節約用戶的時間。
悅跑圈首頁定位為個人成績統計,咕咚首頁定位為“開始運動”,阿甘跑步最為簡潔,首頁定位在”GO”,頗有說走就走的煽動性。
悅跑圈和咕咚都采用了底部tab標簽式導航設計。阿甘跑步將跑步以外的模塊集中在側滑欄內。
三款應用均按照跑步軌跡記錄、跑步歷史與數據分析、社團/跑友圈、個人資料、設置等業務進行功能模塊的劃分。
悅跑圈的首頁用小部分面積展示了近期主推活動。
表現層:
三款應用分別運用了不同的標志色系。
悅跑圈的深灰色帶有運動專家的氣質,同時也具有一定的國際化風格。咕咚的標志淺綠色顯然是為了滿足大部分國人的視覺舒適度,清新的風格與社區論壇屬性非常協調。阿甘的橙色兼具了青春、活潑、個性等氣質,更受到年輕白領的追捧。
悅跑圈和咕咚的內容架構相對龐大,好處是功能全面,用戶時常能發現驚喜,缺點在于某些功能入口相對隱蔽,使用體驗不夠簡單流暢,對用戶造成困擾。
比如:咕咚的運動場地功能入口,你知道在哪?能一次找到么?
三、我的體驗
我把跑步用戶的普遍需求總結為幾大類,反觀三款產品,得出了以下表格:
四、 機會與挑戰(汝南斗膽嘗試挖掘一下用戶深層次的需求)
我認為以悅跑圈為代表的跑步應用,在以下幾個方面尚有很大空間有待深入挖掘:
1、說到底是為了讓用戶更爽的跑步,在正確的運動中感受健康的身心帶來的自信與快樂。然而跑步真的只是跑起來那么簡單嗎?如何正確的跑步呢?相信很多人還不知道,也沒有很專業的學習渠道。
應考慮建立專業的資訊和服務平臺或公眾號,對用戶的運動觀念潛移默化的影響,以期在他們遇到問題時自然喚起對產品的需求。
2、如果一個人喜歡跑步,代表TA是一個積極樂觀、熱愛生活的人,而且也大致都是樂于分享和傳授經驗的人,然而在“跑友圈”中用戶的互動基本僅限于評論和互相點贊,實際的互動粘性并不強。
我的設想是在應用內定期推送人物專訪,選取有代表性的用戶,通過較深度的訪談,分享勵志的或是正能量的跑步故事,引起同感和自發傳播。也可以作為未來線下活動的一個切入點。
3、目前的硬件連接功能比較雞肋,GPS定位準確性不高,需要技術層面予以攻克。
4、此類產品的特性是,用戶使用時間越久,其更換成本也就越高。如想爭取更多的用戶資源,除了有一個好的產品體驗,還需要有快捷導入運動記錄的入口。
五、結語:
之所以叫“時髦”,因為跑步還不是全**動,還不能算是普通中國人的生活方式。當跑步像吃飯睡覺一樣普通,跑步產品要如何去適應變化和滿足用戶需要?我認為主要有幾個思考的方向:
1、 繼續深度細分用戶與市場。
新手與PRO,男性與女性,上班族與老年人,不同的維度劃分了不同的市場,需求千差萬別,需要全方位的滿足。
2、 回歸追求健康的目標。
說到底,跑步是因為人們對健康的追求。建立怎樣的運動價值觀,如何幫助用戶避免矯枉過正,在生活和運動中達成平衡,是每個產品必須要考量的長遠問題。
3、 相關運動項目的價值挖掘。
跑步會向著專業化、個性化、娛樂化等方向發展,并會帶動其他運動項目的普及。機會與挑戰并存。