在大學的時候，時常參加創業類的比賽，總離不開相關行業分析。那會只會用百度，結果搜出很多行業分析報告，內容很多，但真正能用的卻很少。
歷經無數挫折，漸漸摸索出自己的一點心得，其中如何做好行業研究及競爭對手分析工作，這里分享給大家。本文將從以下四部分展開：
1.收集情報、2.行業模型、3.了解受眾? 4.總結輸出
（一）收集情報
對于陌生的領域，一開始總找不到切入的地方。后來懂得了利用其他搜索方式，可以快速精準地找到自己想要的內容，在這里分享給大家。
1. 知乎搜索：
知乎的好處有兩點：
（1）這里有很多真正的從業人員，答案有感性有理性，值得信賴；
（2）不同的答案從不同的角度進行詮釋，能較為全面地理解新領域。
2.BlueView智能營銷系統
Blueview是藍色光標旗下的智能營銷平臺（http://blueview.cc/）
（1）這個網站強大之處，在于可以搜集微博、微信大號的相關數據
（2）其特色的用戶畫像，KOL分析，可以讓我們了解行業大號的運營之道。
3.艾瑞網
艾瑞網是艾瑞咨詢集團精心打造的國內首家新經濟門戶站點。基于iResearch艾瑞咨詢集團多年來深入互聯網及電信相關領域研究成果，融合更多行業資源；為業內人士提供豐富的產業資訊、數據、報告、專家觀點、行業數據庫等服務，多方位透析行業發展模式及市場趨勢（http://report.iresearch.cn/）
4.199IT互聯網數據中心
199IT互聯網數據中心是一個專注于互聯網數據研究、互聯網數據調研、IT數據分析、互聯網咨詢機構數據、互聯網權威機構數據相關分析，并致力為中國互聯網研究、咨詢及IT行業數據專業人員提供一個數據共享平臺。
報告種類繁多，支持搜索，數據詳盡，還包含國外一些權威機構提供的數據分析。目前該平臺提供的報告都可免費下載。（http://www.199it.com/）
（二）行業模型
收集完相關情報和數據，需要利用一些行業模型來整合自己的思路，這里我推薦以下兩種分析模型：波特五力模型、swot分析法。
1. 波特五種競爭力分析模型
波特的五種競爭力分析模型被廣泛應用于很多行業的戰略制定。波特認為在任何行業中,無論是國內還是國際,無論是提供產品還是提供服務,競爭的規則都包括在五種競爭力量內。這五種競爭力就是企業間的競爭、潛在新競爭者的進入、潛在替代品的開發、供應商的議價能力、購買者的議價能力。這五種競爭力量決定了企業的盈利能力和水平。
企業間的競爭：例如在校園創業中，你的團隊在與對手競爭時，你的優勢在哪里？
潛在新競爭者的進入：面對新競爭者，該如何規避風險，提高對市場的控制力
潛在替代品的開發：產品的組合搭配，怎樣更好滿足用戶的需求，避免被替代
供應商的議價能力：你有何種優勢讓供應商提供較低的價格，讓產品變得更具性價比
購買者的議價能力：怎樣高價賣出的產品，在消費者壓價時，如何說服他們
2. SWOT分析模型
“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四個英文單詞的縮寫,這個模型主要是通過分析企業內部和外部存在的優勢和劣勢、機會和挑戰來概括企業內外部研究結果的一種方法。
S-優勢:比較分析企業在外部市場環境、內部經營方面相對于其他競爭對手的優勢;
W-劣勢:比較分析企業在外部市場環境、內部經營方面相對于其他競爭對手的劣勢;
O-機會:分析在目前的市場競爭態勢下企業存在的發展機會;
T-挑戰:分析在目前的市場競爭態勢下企業存在的威脅和挑戰。
（三）深入分析用戶訴求
以大學生行為分析為例，如了解校園市場，需分析大學生的行為習慣、愛好偏向、活躍時間段等。
所謂知己知彼，方能百戰不殆。
此數據來源于Talking Data http://mi.talkingdata.com/index.html
（四）總結輸出
通過搜索引擎了解到行業的概況，，接下來就套用行業模型，在充分了解所在學校的學生需求后，把你的想法寫出來，便是一份不錯的行業。
