1.正確的吵架，挺難的。今天讀了哈佛商業評論的一篇文章，強調企業中信息溝通的價值，盲目的順從是可怕的，這樣的領導方式嚴重限制了創新，同時會埋下隱患。一個會議上的的重大決定，如果沒有經過激烈討論就一致通過，要小心有可能是出現這兩種情況：很多人根本沒有認真思考過，有人心懷不滿卻不敢提出，害怕沖突。這樣的會議對決策幾乎沒有幫助，優秀的創新團隊鼓勵反面意見，鼓勵爭論，甚至有的公司主動訓練如何爭論。就事論事不傷感情，不是那么簡單的。

2.有些人，當時好像很重要，但是過去之后，居然那么無足輕重。又到一年假期，一些老同學辦喜事，收到喜帖。突然間發現，當年的同學如果沒有這些“大事”，基本不聯系，哪怕有些人其實當初是很好的朋友，但由于后來各自忙于自己的學業與工作，沒什么交集，基本也斷了。在人生的維度上，也許很多情感沒有我們認為的那么重要，因為我們只能體會到“當下”，對于未來的情緒無法預測，對于過去，也無法重現。

3.心里賬戶這個概念很直觀。經常聽到share of pocket這個詞，直譯并不同，但是心里賬戶這個概念確實更好一些，好理解。

4.增加寫作頻率。現在挺享受寫作的過程，想事的時候也開始試著寫下來，會讓自己思路更清晰。寫了很多，雖然能發出來的東西不多，但是這個感覺挺爽的，我覺得我要進入一個新階段了，還挺激動。

5.特種兵再強，一些學科也只能團隊作戰。個體的能力確實變得很強，但是一些大型項目，專業化的、交叉領域的成就，必須要依靠團隊作戰，一群優秀的人一起不一定真行，但這是前提。在學習中也一樣，只有有人配合、才有可能有挑戰，有挑戰，才有動力去優化和深入理解，這個溝通的過程對于學習是非常重要的。暫時沒人挑戰咋辦？多寫咯。

6.效率是最重要的。能力的評判有時候不在于做一件事的結果，而在于效率。專家級的設計師可能一小時就可以完成一篇設計稿，普通人努努力也能做到近似水平，但是需要一個月。這就是經驗和熟練度的價值，能在短時間內創造更多有價值的東西，是生產率提高的直接體現，是能力的直接反應。不要僅僅關注練習和學習的時間，更要注意自己效率的提升。不專注的學習，沒效率，反而浪費了休息時間。