●2017.11.21

●文章題目：王興丨“飯否”的誕生與隕落

這一篇文章主要談了，的校內網賣給陳一舟之后，飯否的前世今生

●主要觀點：

①飯否的誕生：穆榮均（王興清華的學弟，通過校內網認識的），在美國得克薩斯州的 “西南偏南” 大會，發現了由埃文·威廉姆斯和杰克·多西創立的Twitter一炮走紅，將消息傳達給王興，之后中國第一個類Twitter的服務誕生的飯否誕生了。

②飯否被關停：2009年上半年，用戶已有上百萬。2009年7月8日，飯否因為敏感言論被關停了。 之后，飯否博客，百度飯否貼吧，百度百科“飯否”詞條，豆瓣小組“飯否”“飯否官方”“飯否觀光團”“飯否話癆圈”等等都關閉和刪除，前后關閉長達505天。關閉一個月之后，新浪微博成立。

③王興的品質：從校內網，到飯否，再到美團，王興身邊的人變化一直不大。在飯否被關閉后，只走了兩個人，一個成為獨立開發者，一個便是今日頭條的張一鳴，可見其領導力； 另一個就是王興即使現在管理幾百億美金的美團，也天天有3個小時的閱讀量，可見其學習能力。

④飯否對王興的影響，與其說飯否敗于政治上的天真，不如說是敗于王興的固執。在這之前，王興是一個極客；一個連續創業者；一個天生認為極客應該改變世界。之后，王興說：“創業對我來說是改變世界的方式，我希望活在一個更希望生活的世界里，但我等不及讓別人去打造這個世界。”

個人體會/舉措：

①王興強大的學習能力，讓他能夠嗅到前沿的信息，這讓我想到同樣具有強大學習的埃隆·馬斯克。但他們兩者的區別在于，如果用邁爾斯和斯諾的戰略框架來分析的話，王興是分析者或快速跟隨者，則埃隆·馬斯克則是探索者。我想，這也是中國創業環境和制度的原因所導致的。

②王興和馬云都有偉大、易感染人的情懷，但王興的飯否由于國家意志的原因而不了了之，并因此而被迫改變自己。而之與對比的是馬云，成功之后，在阿里集團18周年年會上說：“可以失去一切，不能失去理想”。這兩者的對比，是強烈的、引入深思的。讓我想到了二戰期間，美國統計學家沃德教授所做的幸存者偏見研究，所以我們只有看到了飯否的失敗案例之后，才能更加的理性、批判式的看待成功者的觀點。