第四章資本主義與社會(huì)主義之間的中間過渡企業(yè)機(jī)制
創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟或從業(yè)者同盟，即業(yè)盟或盟業(yè)，這種企業(yè)模式（機(jī)制），在定義資本的作用時(shí)，已不同于資本主義社會(huì)對(duì)資本的定義，資本僅是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的載體或母體，在決定企業(yè)性質(zhì)的收益分配、各生產(chǎn)要素相互地位的核心問題上，勞動(dòng)者排在了資本的前面，業(yè)盟強(qiáng)調(diào)企業(yè)收益的主要部分嚴(yán)格按照從業(yè)者的能力、貢獻(xiàn)、發(fā)揮的作用進(jìn)行分配（企業(yè)主的薪酬也依照其工作產(chǎn)生的價(jià)值，由盟主決定其薪酬），并且，是適時(shí)動(dòng)態(tài)的或浮動(dòng)的，充分保證其在時(shí)間軸和空間軸上的合理性。企業(yè)主（企業(yè)所有者，法人）的主要貢獻(xiàn)是提供企業(yè)載體，其主要收益來自于企業(yè)發(fā)展和做大帶來的固定資產(chǎn)的增值，但固定資產(chǎn)投入和增值的資金必然來源于一定比例的企業(yè)利潤(rùn)，該比例的具體數(shù)值是關(guān)鍵（不應(yīng)大于50%），這決定了企業(yè)的本質(zhì)是資本主義企業(yè)還是本質(zhì)完全不同的全新型企業(yè)——業(yè)盟或盟業(yè)。因此，該數(shù)值，首先，一定必須小于勞動(dòng)者薪酬分配的總額，企業(yè)主以固定資產(chǎn)投入為代價(jià)換取的收益應(yīng)不大于年利潤(rùn)總額的35%為宜；其次，其具體數(shù)值還應(yīng)依照保障企業(yè)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為最高原則制訂，換屆選舉后由盟主和企業(yè)主根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模、企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素共同定出，周期浮動(dòng)。業(yè)盟或盟業(yè)這種新型企業(yè)模式介于資本主義企業(yè)和社會(huì)主義企業(yè)之間，相比資本主義企業(yè)，業(yè)盟或盟業(yè)具有先天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：結(jié)構(gòu)高度扁平化，無多余部門和人員，每人身兼數(shù)職，既是勞動(dòng)者又是管理者、監(jiān)督者、成本核算者、質(zhì)量控制著等等；任人為親的現(xiàn)象無法滋生，結(jié)黨營(yíng)私將成為阻礙大家獲取利益的公敵；每個(gè)人都會(huì)認(rèn)為這是自己的企業(yè)，忘我工作，并不斷創(chuàng)新改進(jìn)。由于天生的利益對(duì)立性，業(yè)盟或盟業(yè)這種企業(yè)模式不太適合存在于資本主義國家，但可以生存于包容性更強(qiáng)的社會(huì)主義國家，并得到良好的發(fā)展。
業(yè)盟或盟業(yè)的組織架構(gòu)是基于“人的欲望是主要驅(qū)動(dòng)力”這一基本規(guī)律創(chuàng)建，其框架大體如下：企業(yè)主擁有企業(yè)所有權(quán)，是企業(yè)的法人，但是，并不應(yīng)憑此獲得企業(yè)的絕大部分年收益（企業(yè)主的主要收益是獲得固定資產(chǎn)增值帶來的間接受益），企業(yè)主每年所得利潤(rùn)分配僅占小頭，因?yàn)樯a(chǎn)力諸要素之間的相互地位在本機(jī)制中已發(fā)生了較為根本性的變化，資本的地位相對(duì)下降；積累適當(dāng)?shù)馁Y本或貸款創(chuàng)辦企業(yè)不再是件天大的難事，辦企業(yè)的門檻大幅度降低，因此，辦好企業(yè)的難度反而大幅度增加，競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇；人力資源的地位獲得相對(duì)大幅提升，企業(yè)勞動(dòng)者理應(yīng)獲得企業(yè)利潤(rùn)的大頭。
從性質(zhì)上看，企業(yè)主也是打工者，應(yīng)該根據(jù)從事的崗位、貢獻(xiàn)獲得相應(yīng)的工資報(bào)酬，因此，從業(yè)務(wù)關(guān)系上講企業(yè)主也應(yīng)服從企業(yè)最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)和安排，這樣才不會(huì)出現(xiàn)管理混亂。但是，另一方面，企業(yè)主是企業(yè)的擁有者，在獲取相應(yīng)崗位工資的同時(shí)，其固定資產(chǎn)的價(jià)值隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大也在不斷累積、增值，這一部分才是其主要的收益，也是其付出固定資產(chǎn)投入的合理回報(bào)。在大多數(shù)情況下，企業(yè)主不干預(yù)企業(yè)的日常決策，其主要職能是監(jiān)督，當(dāng)出現(xiàn)重大的原則性問題或者發(fā)生關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡和未來的發(fā)展方向的問題時(shí)，企業(yè)主才有權(quán)加以干預(yù)，并可實(shí)施一票否決。再有就是最高盟主換屆選舉的時(shí)候，企業(yè)主需要履行其非常重要的監(jiān)督權(quán)，以保障業(yè)盟機(jī)制的有效延續(xù)。
從對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)大小來衡量，現(xiàn)階段企業(yè)中所有勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)已經(jīng)超越資本本身對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)（人力資源是當(dāng)代企業(yè)的制勝法寶和最大決勝因素），因此，所有勞動(dòng)者從利潤(rùn)中獲得的收益應(yīng)大于企業(yè)主，比如說，65%（并在合理的區(qū)間浮動(dòng)），這樣才是合理的，這樣的生產(chǎn)關(guān)系才更加適合當(dāng)今生產(chǎn)力的發(fā)展變化并最大程度激發(fā)企業(yè)的潛能。同時(shí)，這一變化并不僅僅是數(shù)字的簡(jiǎn)單變化，而是徹底改變了企業(yè)的根本性質(zhì)；企業(yè)不再是資本家剝削勞動(dòng)者的工具，而是變成了眾多的大大小小的老板們依托一個(gè)共同、強(qiáng)大的平臺(tái)集體創(chuàng)業(yè)的母體或載體；同時(shí)，這一變化會(huì)徹底激發(fā)企業(yè)員工的主人翁態(tài)度和創(chuàng)業(yè)激情，員工的潛意識(shí)也會(huì)發(fā)生根本的變化，原來是為企業(yè)主打工，現(xiàn)在是為自己奮斗。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段，有了一定的規(guī)模，大企業(yè)病不可避免地應(yīng)運(yùn)而生，任人唯親、派系滋生，能避則避、能推則推的打工者心態(tài)也逐漸蔓延，這些企業(yè)頑疾的本質(zhì)都是以最少的勞動(dòng)獲取最大報(bào)酬的心態(tài)使然，是人天生的惰性、享受心態(tài)使然，其根源都是改善的欲望這個(gè)主要驅(qū)動(dòng)力沒有被正向且有效地調(diào)動(dòng)起來所致。然而在業(yè)盟這樣的企業(yè)中，每位勞動(dòng)者借助企業(yè)主提供的強(qiáng)大平臺(tái)，各顯神通，依據(jù)個(gè)人能力、貢獻(xiàn)的大小從企業(yè)利潤(rùn)中獲取相應(yīng)回報(bào)，人人都變成了老板，改善的欲望這個(gè)自奴隸社會(huì)以來，長(zhǎng)久不變、社會(huì)最主要的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，這一次被正向喚醒，正能量乃至正潛能被有效激發(fā)出來，每位員工都會(huì)為經(jīng)營(yíng)好自己的一畝三分地并從中獲取最大利潤(rùn)發(fā)揮自己最大的能量乃至潛能。
每位員工雖然知識(shí)、能力，管轄的業(yè)務(wù)范圍各不相同，但是均具有老板的一切特征：工作熱情極高，不停歇地主動(dòng)學(xué)習(xí)，決策權(quán)和責(zé)任心集于一身，不停止的改進(jìn)和創(chuàng)新，被市場(chǎng)淘汰的生存危機(jī)意識(shí)（選舉帶來的），高度的自信和企業(yè)榮辱感、歸屬感！正因如此，企業(yè)的結(jié)構(gòu)才能做到高度扁平化（質(zhì)保、監(jiān)察等很多部門基本不再需要，被監(jiān)管者自己兼任，自覺進(jìn)行自我監(jiān)督，以降低成本，以期獲得利潤(rùn)、收益最大化），而規(guī)章制度卻極為簡(jiǎn)化（被制度約束變?yōu)樽晕壹s束），企業(yè)的生存能力極強(qiáng)，自我復(fù)制能力（象細(xì)胞分裂一樣）超強(qiáng)，自管理、自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)能力超強(qiáng)。人情、關(guān)系網(wǎng)變成了損害大家利益的公害，在全員的自發(fā)監(jiān)督下無處藏身，任何層級(jí)的老板都不會(huì)因此小利而損害自己和全員的大利益———不劃算。
項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)的資金來源方面，可嘗試公司出資與各級(jí)盟主任期內(nèi)階段性自投資相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。各級(jí)小老板拿自己的錢投資該項(xiàng)目，迫使其對(duì)項(xiàng)目考慮更成熟，可行性、含金量更高；同時(shí)，可在每位員工身上進(jìn)一步激發(fā)出老板的特征，如：責(zé)任心，擔(dān)當(dāng)、慎重、果斷、創(chuàng)新、計(jì)劃性、勤勉、學(xué)習(xí)、思考、成就感、失敗的挫折感、自信以及積極的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和組織運(yùn)作意識(shí)、主動(dòng)身兼數(shù)職的意識(shí)等等。老板們相互間的唯一區(qū)別僅是各自經(jīng)營(yíng)的一畝三分地的大小和品種有所不同。人無完人，每位老板都有不足的方面，這也正激發(fā)了他學(xué)習(xí)、向上進(jìn)取的動(dòng)力，他會(huì)把業(yè)余精力盡量花在學(xué)習(xí)、求教上，以期快速提高自己，補(bǔ)足短板。如此眾多、純色的老板（員工之間可以在心里都互稱老板，并非一定在口頭上）集中在同一個(gè)企業(yè)中創(chuàng)業(yè)，所爆發(fā)出來的潛能將是非常可怕的，并且也將是持久的、穩(wěn)定的。相應(yīng)的，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)異常扁平化，原來在大企業(yè)中復(fù)雜、臃腫的組織結(jié)構(gòu)，在這里被大大簡(jiǎn)化了，可設(shè)可不設(shè)的崗位被省略、兼并，比如質(zhì)保、監(jiān)督和很多因人設(shè)崗的閑職，因?yàn)檫@些職位消耗企業(yè)的利潤(rùn)并可能增加內(nèi)耗，并不符合利潤(rùn)最大化的原則。每位一線工人即是生產(chǎn)者，也會(huì)自發(fā)地成為質(zhì)保員，強(qiáng)烈的責(zé)任感和獲取最大收益的驅(qū)動(dòng)力使然。同時(shí)，裙帶關(guān)系、出工不出力、混日子、派系斗爭(zhēng)、勾心斗角、內(nèi)耗等現(xiàn)象也沒有了滋生的土壤，將無法生存，因?yàn)椋魏我环N違反利潤(rùn)最大化原則的行為（哪怕是念頭）都將在自發(fā)的相互監(jiān)督的無數(shù)雙眼睛下無處躲藏。上述不良行為、念頭都是跟絕大多數(shù)員工獲取最大利潤(rùn)的第一驅(qū)動(dòng)力過不去，同時(shí)也是跟那些有不良行為、念頭的員工他們自己獲取最大利潤(rùn)的第一驅(qū)動(dòng)力過不去，這樣的員工會(huì)在公司的人員優(yōu)化中被淘汰，如果是部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣帶有負(fù)能量的領(lǐng)導(dǎo)也同樣將會(huì)在下一周期的部門選舉中被淘汰。
利潤(rùn)的65%（供參考）被分配給企業(yè)的勞動(dòng)者這一點(diǎn)至關(guān)重要，不僅決定了企業(yè)的性質(zhì)，也決定著勞動(dòng)者的工作原始動(dòng)機(jī)，同時(shí)還決定著企業(yè)員工的歸屬感（因?yàn)槠髽I(yè)的各級(jí)管理者不可能是固定的，是定期逐級(jí)選舉出來的，定期的變動(dòng)勢(shì)必很大程度上影響企業(yè)員工的歸屬感，利潤(rùn)的合理分配是留住企業(yè)人才的最后一道有效屏障）。
業(yè)盟或盟業(yè)的運(yùn)作模式同樣是基于“人的改善的欲望是主要驅(qū)動(dòng)力”這一基本規(guī)律創(chuàng)建，其運(yùn)作的基本原理是正向運(yùn)用這一基本規(guī)律實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自管理、自發(fā)展、自抗風(fēng)險(xiǎn)、自改進(jìn)、自創(chuàng)新、自學(xué)習(xí)、自復(fù)制、自完善等等。讓利潤(rùn)說話，讓利潤(rùn)來管理一切、決策一切，讓利潤(rùn)在管理中自學(xué)習(xí)、自成長(zhǎng)、自成熟并自創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)“讓利潤(rùn)管理公司”的自發(fā)、自主、自管理的新理念。這種管理理念實(shí)質(zhì)是一種閉環(huán)反饋的自動(dòng)控制系統(tǒng)，暗合中國古代哲學(xué)起源奠基人老子的“無為而治”，任何事物的創(chuàng)生都有其內(nèi)在的緣由，發(fā)展軌跡應(yīng)按照其內(nèi)在規(guī)律運(yùn)行，不宜主觀干預(yù)、拔苗助長(zhǎng)。企業(yè)的靈魂人物不是企業(yè)主，而是通過層層遞進(jìn)選舉產(chǎn)生的最能集中代表全體勞動(dòng)者意愿的盟主,他是最能代表企業(yè)的最高整體意愿的。因此選舉機(jī)制和利潤(rùn)分配機(jī)制是該運(yùn)作機(jī)制的核心關(guān)鍵。選舉必然是層層遞進(jìn)的，周期性的，當(dāng)選的盟主必須同時(shí)具備：
1、職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和能力。
2、具有強(qiáng)大的內(nèi)因驅(qū)動(dòng)力，客觀的利潤(rùn)分配帶來的改善驅(qū)動(dòng)力。
3、高于常人的情商、道德修養(yǎng)、人格魅力，使企業(yè)產(chǎn)生向心凝聚力。
職務(wù)浮動(dòng)、收益浮動(dòng)條件下如何有效建立員工歸屬感？首先是尊重、信任；然后是分紅、兌現(xiàn)承諾。分紅的總比例應(yīng)超過企業(yè)收益的50%并適時(shí)浮動(dòng)，如：盟主25%，員工35%，其它輔助部門5%，企業(yè)主35%（包含固定資產(chǎn)擴(kuò)大投資）。（股權(quán)方式：不可取，因?yàn)樽璧K職務(wù)浮動(dòng)模式的實(shí)現(xiàn)。）
業(yè)盟或盟業(yè)扁平構(gòu)架：沒有員工，都是老板，區(qū)別只是管轄的范圍大小和品種不同。企業(yè)選擇和招聘員工方面，除了考核工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力之外，還應(yīng)兼顧人品方面，應(yīng)選擇那些符合仁義善、誠信恒、智勇穩(wěn)的做人標(biāo)準(zhǔn)的員工，因?yàn)椋@樣的員工最具有被培養(yǎng)成老板的潛質(zhì)。實(shí)際上，招聘部門是以招聘老板的標(biāo)準(zhǔn)來招聘員工的，具有成為老板的潛質(zhì)或有曾經(jīng)成功當(dāng)過老板的經(jīng)歷，在公司這個(gè)培育老板的平臺(tái)上更容易成為真正的好老板。
基于每位員工獲取最大收益的改善的欲望被正向喚醒，必然發(fā)自內(nèi)心的希望自己做得更好。因此，他們希望改變制度中不成熟、不合理、不完善的地方。改變的程序（本質(zhì)是公司自反饋、自學(xué)習(xí)、自完善的過程）：?jiǎn)T工通過正規(guī)通道向上提出改進(jìn)建議→討論并批準(zhǔn)發(fā)布→試行驗(yàn)證→正式實(shí)施→獎(jiǎng)勵(lì)建議貢獻(xiàn)者。每位員工的業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)、努力程度、情商、能力與他的收益成正比（收益是階段性的、浮動(dòng)的）；人人皆需經(jīng)營(yíng)好自己的小公司，除了責(zé)任心、辛勤耕耘、專業(yè)知識(shí)和技能之外，還需要不斷學(xué)習(xí)、不斷突破創(chuàng)新，提高自己。
讓利潤(rùn)說話，讓利潤(rùn)管理公司，有了這個(gè)利益驅(qū)動(dòng)的終極作用力，驅(qū)動(dòng)的終極方向也應(yīng)選擇“生產(chǎn)消費(fèi)者”這個(gè)終極目標(biāo)，這種理念應(yīng)該象注入到了企業(yè)的血液→滲入骨髓→轉(zhuǎn)化成基因一樣層層深入，滲透到公司的核心機(jī)制和從上至下的每位員工的心里。“生產(chǎn)消費(fèi)者”不僅是對(duì)內(nèi)的（員工變客戶），也是面向客戶的（客戶變員工），還應(yīng)該是實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的、可相互轉(zhuǎn)化的。
該企業(yè)機(jī)制的核心機(jī)理的簡(jiǎn)化模型：讓利潤(rùn)管理公司+（自上而下的層層監(jiān)督、把關(guān)→雙向推進(jìn)、雙重保證←自下而上層層遞進(jìn)選舉）。
較難管理好的兩塊業(yè)務(wù)部門：人力資源管理及招聘部、財(cái)務(wù)及安保部，因?yàn)檫@兩塊業(yè)務(wù)部門不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益，不好直接用利潤(rùn)分配的方式來激勵(lì)；但是，從間接的角度看，還是與利潤(rùn)總量息息相關(guān)的，人才是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，人選拔好了、管理好了，企業(yè)的利潤(rùn)自然就高了，因此，可以將利潤(rùn)的一部分分配給人力資源管理及招聘部，尤其是招聘分部，
對(duì)于招聘來的員工從其試用期過后的留用率，以及以后的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)來評(píng)判其對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的間接貢獻(xiàn)（招聘分部主管不得兼任效益直接產(chǎn)出部門的職務(wù)，這也有助于減少借助裙帶關(guān)系招聘入司現(xiàn)象的滋生）；財(cái)務(wù)及安保部也可以采用類似的激勵(lì)機(jī)制來管理和運(yùn)作。政府防腐倡廉采用強(qiáng)堵的方式往往收效甚微，提高政府公職人員待遇（新加坡模式）+降低其權(quán)勢(shì)（美國模式），拉推相結(jié)合，則可獲得較好的企業(yè)管理效果。國家機(jī)器和政府好比城墻，應(yīng)有適宜的高度，防止不合理的勢(shì)能、動(dòng)能流動(dòng)轉(zhuǎn)換。政府的廉政管理與企業(yè)的廉政管理同理同源，企業(yè)的廉政管理也應(yīng)如此。在筑建好了高度適宜的城墻（構(gòu)建企業(yè)層層遞進(jìn)選舉機(jī)制）之后，更重要的是運(yùn)用合理的機(jī)制將企業(yè)中存在并運(yùn)行的能量引向正道（企業(yè)利潤(rùn)的大頭面向勞動(dòng)者的合理并且浮動(dòng)的分配機(jī)制），最大限度地發(fā)揮企業(yè)的效能。明朝王陽明有句名言：“天理即人欲”，存天理滅人欲，這是一個(gè)解決人性內(nèi)在矛盾和糾結(jié)的過程。對(duì)于企業(yè)的決策者來說，更好的解決之道是將人類與生俱來的第一驅(qū)動(dòng)力“改善的欲望”加以合理規(guī)范、正確疏導(dǎo)、引向正道，讓利潤(rùn)說話，讓利潤(rùn)管理公司，最大限度地發(fā)揮正能量，就像大禹治水一樣采用疏導(dǎo)的方法，而不能象大禹的父親那樣采用強(qiáng)堵的方法來管理企業(yè)。托爾斯泰在他的名著《戰(zhàn)爭(zhēng)與和平》中也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)，大意是統(tǒng)治者（企業(yè)決策者）就像駕馭一輛大型馬車的駕車者（也好比當(dāng)今社會(huì)一輛火車的司機(jī)、一艘巨輪的舵手），雖然貌似他可以左右歷史車輪的行進(jìn)方向，決定國家（企業(yè)）的命運(yùn)，但是，實(shí)質(zhì)上他所能做的就是順應(yīng)歷史行進(jìn)的方向，并不能強(qiáng)行按個(gè)人意愿改變歷史車輪行進(jìn)的軌跡，否則就會(huì)陷入泥潭，甚至翻車；因?yàn)椋谌祟惿鐣?huì)的范疇，大至一個(gè)國家，小至一個(gè)企業(yè)，都有它客觀存在的合理運(yùn)行軌道和天然慣性，決策者所應(yīng)做的就是不斷地觀察和發(fā)現(xiàn)前面行進(jìn)的軌道（道路），并作出正確的判斷和決策，而不是按自己的意愿強(qiáng)行改變歷史車輪的行進(jìn)軌跡。人才的選聘和日后考核、優(yōu)化方面，應(yīng)以：仁義善、誠信恒、智勇穩(wěn)為核心衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)人才機(jī)制核心理念：使各級(jí)人才自動(dòng)雙向?qū)ふ摇⒃u(píng)估、對(duì)位（自管理、自學(xué)習(xí)→階躍→依托企業(yè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想，每位員工都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)打工打成老板的終極夢(mèng)想，在業(yè)盟企業(yè)中將打工與創(chuàng)辦企業(yè)合二為一，免除日后創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和諸多煩惱）。
業(yè)盟或盟業(yè)機(jī)制不同于股份制和股份合作制，不同點(diǎn)在于：
1、業(yè)盟利潤(rùn)分配：動(dòng)態(tài)、浮動(dòng)、任期內(nèi)的利潤(rùn)分配；按能分配、按貢獻(xiàn)分配、最大化分配！
2、業(yè)盟部門長(zhǎng)：層層遞進(jìn)期選制（非自上而下任命、能者居之）；競(jìng)選時(shí)本人演說展示管理理論，無記名投票；結(jié)合實(shí)時(shí)記錄平時(shí)分系統(tǒng)、事件評(píng)價(jià)電子系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)，得出評(píng)選結(jié)果。
股份制向業(yè)盟的演化過程簡(jiǎn)化表示：
股份制企業(yè)構(gòu)成：資本家+雇傭勞動(dòng)者=組織構(gòu)成
股份制核心要素：資本+勞動(dòng)=活動(dòng)構(gòu)成
股份制收益分配：絕大部分利潤(rùn)+工資=價(jià)值構(gòu)成
業(yè)盟企業(yè)構(gòu)成：平臺(tái)勞動(dòng)者+資本家=組織構(gòu)成
業(yè)盟核心要素：創(chuàng)造性勞動(dòng)+資本=活動(dòng)構(gòu)成
業(yè)盟收益分配：大部分利潤(rùn)+小部分利潤(rùn)=新價(jià)值構(gòu)成
業(yè)盟或盟業(yè)的本質(zhì)：
一、正向利用資本的本質(zhì)，即所有角色的逐利性（進(jìn)步動(dòng)力：改善的欲望無止境）；所有角色的動(dòng)態(tài)公平性（促進(jìn)而非抑制作用）；分配平均化上升，財(cái)富集中度下降（奴→封→資：下降）；兩權(quán)分立制：解決富二代病。
二、被雇傭者→地位上升→成為利益分配者（共同參與利潤(rùn)分配、實(shí)時(shí)浮動(dòng)）。
三、與資本主義本質(zhì)的區(qū)別：被剝削者消失，轉(zhuǎn)化為利益共享者→其好處巨大：
1、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)至極限：質(zhì)保、監(jiān)管等降為0。
2、潛能極大釋放，負(fù)作用、內(nèi)耗極大降低。
3、自管理、自控制、自學(xué)習(xí)、自改進(jìn)、自創(chuàng)新、自復(fù)制、自避險(xiǎn)……
4、從資本主義企業(yè)的制度無限細(xì)化到無限繁瑣、復(fù)雜→業(yè)盟企業(yè)制度的無限精簡(jiǎn)（靠自覺）；獎(jiǎng)罰→0管理：無為而治（讓利潤(rùn)管理公司）。
總之，未來發(fā)展總趨勢(shì)是資產(chǎn)越來越平均（一個(gè)企業(yè)內(nèi)多個(gè)資本家）；另外，以欲治欲（動(dòng)力全部做正功，負(fù)功趨近于0）。
盟業(yè)公司雛形【利潤(rùn)分配：各級(jí)盟主25%、各級(jí)員工收入35%、企業(yè)主35%（包含固定資產(chǎn)投入）、其它輔助部門5%】（供參考）：
1、企業(yè)員工都是CEO，公司是大家的公司——細(xì)胞型公司（細(xì)胞原理：每個(gè)公司成熟后可分裂復(fù)制出新的公司）。
2、閉環(huán)自動(dòng)控制原理：自適應(yīng)、自管理，自學(xué)習(xí)、自改進(jìn)、自創(chuàng)新、自監(jiān)管（如何做好這一點(diǎn)，也是盟主和企業(yè)主所要研究的重點(diǎn)）、自約束、自檢驗(yàn)、自提高效率、自追求利潤(rùn)最大化。
3、企業(yè)主的另一項(xiàng)更重要的職能：尋求新領(lǐng)域；研究、完善管理公司的“閉環(huán)自動(dòng)控制原理”，最大限度地發(fā)揮“讓利潤(rùn)管理公司”（拉式、壓式思維模式）的潛力。
對(duì)業(yè)盟盟主職能的界定：不同于常規(guī)企業(yè)的總裁CEO，盟主是所有責(zé)、權(quán)擁有者，由選舉產(chǎn)生（首期可考慮外聘）；定期選舉，能者上，庸者、私者下（招聘選才的壓力同時(shí)亦得到緩解）；所管轄部門利潤(rùn)分配的最大受益者。智商為主（智力、經(jīng)驗(yàn)、技巧），情商為輔。應(yīng)具有預(yù)測(cè)未來形勢(shì)發(fā)展的能力→發(fā)現(xiàn)潛在機(jī)遇、預(yù)感未來風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)業(yè)盟企業(yè)主的界定：民主選舉制與君主所有制結(jié)合于一身的貫徹者，對(duì)于企業(yè)管理只有監(jiān)督權(quán)（主要是監(jiān)督企業(yè)性質(zhì)是否改變），沒有管理權(quán)（除非是關(guān)系到企業(yè)生死存亡或公司傳承的頭等大事），企業(yè)主與盟主兩權(quán)分離（治國與治企之道同理同源）。情商為主，智商為輔。企業(yè)主有以企業(yè)為細(xì)胞單元（類似于家的單元，但是，比其更大）的強(qiáng)烈的大社會(huì)存在感。
相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，企業(yè)的CEO、部門負(fù)責(zé)人的定義、決策方式、權(quán)限等將發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，各級(jí)CEO的更替機(jī)制也將發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化。企業(yè)主及盟主應(yīng)具有：開闊的心胸，高尚、大氣、沉穩(wěn)的品格；向前探尋真相和真解的恒心、能力和手段；保持目標(biāo)方向始終不變的堅(jiān)定不動(dòng)搖的意志力，不受外界干擾的耐久力，定期反省自己堅(jiān)持初衷、本源不改的習(xí)慣（強(qiáng)大動(dòng)力只能來自于為全人類的改善而奮斗，以感恩、回報(bào)國家和人類社會(huì)的心態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，即改善的范圍應(yīng)與權(quán)力相匹配，很重要！！！）。另外，企業(yè)的成功還需要依托企業(yè)管理者的專業(yè)管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技巧，以及原則性和適度的靈活性。獎(jiǎng)罰有道，領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)，管理者也應(yīng)具有人格魅力，不枯燥、不呆板，有人情味（有情有義）。成功的路都是相同的，失敗的路卻各不相同（放棄的時(shí)間點(diǎn)不同，拐入歧口的時(shí)間點(diǎn)不同），既然最終選定了這條路，就要堅(jiān)定地走下去，任何挫折、徘徊、停滯不前，甚至失敗都是經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)積累、打牢根基的最好方式，總結(jié)教訓(xùn)不重犯，成功的希望就增添了一分。堅(jiān)守夢(mèng)想，保持野心，始終向著目標(biāo)邁進(jìn)……
人生目標(biāo)：
1、目標(biāo)決定人生航行的方向和目的地。
2、要靠行動(dòng)來一步一步地實(shí)現(xiàn)，這是過程。
3、如何保證目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，需要保證每一步的行動(dòng)都朝著目標(biāo)，不偏離（經(jīng)得起誘惑、打擊……），始終如一！
4、目標(biāo)是指北針，興趣是發(fā)動(dòng)機(jī)。
構(gòu)建公司第一步（供參考）：確定公司核心經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建凝聚力，運(yùn)用恒久不變的和平時(shí)期人類社會(huì)第一驅(qū)動(dòng)力：改善的欲望，以65%浮動(dòng)式的利潤(rùn)分配機(jī)制持久有效地調(diào)動(dòng)所有員工的創(chuàng)業(yè)、工作激情；以層層推選、逐級(jí)遞進(jìn)的換屆選舉機(jī)制構(gòu)建人事任免制度；以依托公司平臺(tái)老板群體創(chuàng)業(yè)模式構(gòu)建扁平化管理（兼職）機(jī)制；以利益驅(qū)動(dòng)第一為最高管理指令，讓利潤(rùn)說話，讓利潤(rùn)管理公司，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自生存、自控制、自經(jīng)營(yíng)、自管理、自調(diào)整、自學(xué)習(xí)、自改進(jìn)、自創(chuàng)新、自發(fā)展、自分裂、自擴(kuò)張、自避險(xiǎn)，業(yè)盟型公司的“大腦”從宏觀看是個(gè)有自我意識(shí)的、擬人的，并具有超級(jí)智慧的超級(jí)大腦，是眾多大腦的有機(jī)、高效集合。未來科技領(lǐng)軍企業(yè)——企業(yè)自身具有智能人工思維（模仿、學(xué)習(xí)、分析、判斷、覺醒、創(chuàng)新、受控的自我意識(shí)），即構(gòu)建具有自我意識(shí)的智能型業(yè)盟企業(yè)，具體特點(diǎn)如下：
1、自適應(yīng)、自調(diào)整、自管理（自控制）、自運(yùn)作、自激勵(lì)、自約束（依法獎(jiǎng)罰）。
2、自避險(xiǎn)、自安全（防挖墻腳、防跳槽、防不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、防違法，保障人身和財(cái)安安全等）、自免疫（選舉賄賂、每年按x%末位淘汰等）。
3、自學(xué)習(xí)、自提升。
4、自復(fù)制、自再生。
5、自開發(fā)新品（研發(fā)部）、自創(chuàng)新（專利部）、自改進(jìn)。
6、自發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域→自擴(kuò)張（經(jīng)營(yíng)模式自我復(fù)制）。
構(gòu)建公司第二步（供參考）：企業(yè)名稱（業(yè)盟、盟業(yè)、創(chuàng)盟、創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟、從業(yè)者同盟）；企業(yè)標(biāo)志……；域名……；品牌……；廣告語……。
構(gòu)建公司第三步（供參考）：實(shí)施創(chuàng)業(yè)（略）。
日常經(jīng)營(yíng)、改進(jìn)：?jiǎn)T工將自己責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的事以一個(gè)老板考慮問題的角度想好并做好；責(zé)權(quán)范圍外的改進(jìn)創(chuàng)新需先請(qǐng)示，會(huì)議討論成熟、發(fā)布后才可實(shí)施改進(jìn)。責(zé)權(quán)范圍外的改進(jìn)創(chuàng)新通常只有建議權(quán)。對(duì)于難題，還可以采用網(wǎng)上征集→懸賞→重謝的方式來尋找解決方案。
最基本的重要部門，其分配利潤(rùn)基數(shù)為5%（供參考），具體如下：人力資源管理+招聘部、財(cái)務(wù)+安保部各占2.5%～5%；各研發(fā)+生產(chǎn)+銷售服務(wù)的獨(dú)立事業(yè)部15%；未來方向及新業(yè)務(wù)研究拓展部5%；自我管理與制度演化中樞（大腦意識(shí)）部5%；其他待定業(yè)務(wù)部5%。企業(yè)集團(tuán)按照細(xì)胞分裂、組織形成、器官形成的模式自然生存、生長(zhǎng)、發(fā)展。逐步構(gòu)建公司的超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，持久獲取最大化利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)所有員工的共贏（毛利潤(rùn)透明，定期公開，共同計(jì)算：透明財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正向健康激勵(lì)）。
管理是一門科學(xué)+哲學(xué)+藝術(shù)的綜合科學(xué)，故應(yīng)有管理方法論。比如以下管理方法：反復(fù)前瞻后退法（反復(fù)前瞻后退，跳出局外看全局），集思廣益法（煮大米理論）。方法論、策略比知識(shí)更重要；遇到問題知道如何尋找途徑去解決（套路）比已有的解決該類問題的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)更重要。日常的管理工作不應(yīng)總是一桿插到底，了解情況階段可以這樣，但管的時(shí)候要抓住綱和重點(diǎn)，點(diǎn)、線結(jié)合，不宜面面俱到、婆婆媽媽，沒有重點(diǎn)、沒有威信。
管理七境界：
1、天天盯著，樣樣管著，手把手指導(dǎo)。
2、法則約束，強(qiáng)制執(zhí)行，犯規(guī)罰，遵紀(jì)獎(jiǎng)。
3、心靈溝通（交友）。
4、利益共有，利潤(rùn)浮動(dòng)分配。
5、被動(dòng)→強(qiáng)迫(法則約束)→主動(dòng)→主人翁（不需宣傳）。
6、理想共有，事業(yè)共創(chuàng)。
7、制度變革：理想、事業(yè)、利益共有。
人的管理：源自每個(gè)人都是自成體系、運(yùn)轉(zhuǎn)良好且具有一定特長(zhǎng)、短板的精密系統(tǒng)，可自行調(diào)節(jié)、適應(yīng)、改善、提高、學(xué)習(xí)、進(jìn)步，管理者所要做的就是充分了解→熟悉他們，使他們發(fā)揮所長(zhǎng)（用其所長(zhǎng)），達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)良好的狀態(tài)，張弛有度、避其所短、預(yù)測(cè)問題、發(fā)現(xiàn)問題并隨時(shí)解決問題；調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)校、部署——可控的管理系統(tǒng)。
引申和聯(lián)想：關(guān)于同時(shí)存在于無機(jī)世界和有機(jī)世界的“能量守恒”法則的終極思考
同時(shí)掌管無機(jī)世界和有機(jī)世界的最高“統(tǒng)治者”是誰？它又是如何做到讓這兩個(gè)世界有序而安靜地運(yùn)轉(zhuǎn)的呢？這個(gè)“統(tǒng)治者”無疑就是“能量守恒”和“物質(zhì)守恒”的最高“法則”，但是它又是如何維持它的統(tǒng)治的呢？
要維護(hù)它的統(tǒng)治，無外乎兩點(diǎn)，制定“規(guī)則”和保障實(shí)施。即，首先是要制定出最高“規(guī)則”，然后是“嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則，無一例外”。前者是統(tǒng)治的核心和靈魂，后者是長(zhǎng)期、持久的工作，是統(tǒng)治的主體。這個(gè)最高“規(guī)則”就是“存在于無機(jī)世界或有機(jī)世界的任何個(gè)體或群體，自從它產(chǎn)生或誕生那一刻起，它就要為生存、改善、演進(jìn)而戰(zhàn)，不斷地從外界攝取能量，以最大限度地保持其在這個(gè)世界的存在（對(duì)于無機(jī)世界的個(gè)體或群體而言就是其‘熵’值的增加，使其變得更加復(fù)雜、多樣而不容易被消滅；對(duì)于有機(jī)世界的個(gè)體或群體而言就是其生存能力的增強(qiáng)，同樣使其變得更加復(fù)雜、多樣而更不容易被消滅）；而當(dāng)攝取能量的速度減緩，其在這個(gè)世界的存在也開始衰減，直至最后消失”。這些個(gè)體或群體，對(duì)于無機(jī)世界而言，大至星系，小至原子；對(duì)于有機(jī)世界而言，大至種群，小至細(xì)胞。有了“規(guī)則”，更重要的是“嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則，無一例外”，這才是統(tǒng)治好這兩個(gè)世界的關(guān)鍵。
所有的個(gè)體或群體都要經(jīng)歷生長(zhǎng)期、相對(duì)平衡期、衰老期的三個(gè)自然界段。例如，在人的正常衰老過程中，在過了生長(zhǎng)期之后，隨著年齡的增大，人體對(duì)于自由基的掌控能力開始下降，各種器官開始逐漸緩慢衰老，直至達(dá)到人的壽命；還有一種異常衰老過程，同樣是過了生長(zhǎng)期之后，當(dāng)出現(xiàn)身體或精神遭受到來自外界的嚴(yán)重或持久的創(chuàng)傷的異常情況時(shí)，在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)，遭受創(chuàng)傷的局部出現(xiàn)了大量失控的、脫離正常能量軌道的自由基，自由基的氧化變質(zhì)進(jìn)而導(dǎo)致局部組織的不可逆病變和壞死，這就是癌癥，類似于成熟后被摘離母體的的水果，在受到較嚴(yán)重的外力磕碰時(shí)，局部出現(xiàn)不可逆的快速腐爛、變質(zhì)。因此，衰老過程是任何個(gè)體或群體不可抗拒且不可逆的自然進(jìn)程，人類所能做的就是充分了解這一過程并盡可能地延緩這一過程，并避免出現(xiàn)異常的加速衰老過程。也就是說，在人的生長(zhǎng)期、相對(duì)平衡期、衰老期的三個(gè)自然界段中，在生長(zhǎng)期結(jié)束并進(jìn)入相對(duì)平衡期后，當(dāng)人的生長(zhǎng)因素與衰老因素在一定時(shí)期內(nèi)處于相對(duì)大體平衡的狀態(tài)時(shí)，持續(xù)地注入生長(zhǎng)因素或生長(zhǎng)激素，抑制衰老因素和自由基的數(shù)量，盡量地維持二者的平衡狀態(tài)，人為地拉長(zhǎng)相對(duì)平衡期，以達(dá)到延緩衰老、延長(zhǎng)壽命的終極目的。同時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)遭受到來自外界的嚴(yán)重或持久創(chuàng)傷的情況并出現(xiàn)癌變的趨勢(shì)時(shí)，短時(shí)間內(nèi)人為加大生長(zhǎng)因素或生長(zhǎng)激素的比例，對(duì)于局部出現(xiàn)的大量自由基加以回收和重新掌控，抑制不可逆病變的出現(xiàn)，就像發(fā)生在生長(zhǎng)期的創(chuàng)傷那樣，機(jī)體能夠自我修復(fù)，僅僅留下疤痕而不會(huì)出現(xiàn)癌變，強(qiáng)大并占優(yōu)的生長(zhǎng)因素或生長(zhǎng)激素對(duì)于危險(xiǎn)的自由基加以回收和重新掌控，有效抑制了不可逆癌變的出現(xiàn)。推而廣之，對(duì)于人類社會(huì)、企業(yè)團(tuán)體，也可以通過相同的機(jī)理延緩其自然衰老過程和避免不可逆的加速癌變過程，即持續(xù)地注入生長(zhǎng)因素或生長(zhǎng)激素，抑制不可控的自由基的數(shù)量，對(duì)于人類社會(huì)、企業(yè)團(tuán)體而言，這個(gè)生長(zhǎng)因素就是變革、創(chuàng)新）。
如何做到“嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則，無一例外”呢？是保持個(gè)體之間或種群之間演進(jìn)速度的平衡，維持公平，消除差距？還是對(duì)于每一個(gè)個(gè)體或群體，給其充分的自由空間，對(duì)其改善、演進(jìn)的空間橫軸和時(shí)間橫軸不加限制，僅對(duì)縱軸設(shè)定上限和下限，任其在橫軸正方向上自由演進(jìn)、發(fā)展，一切“順其自然”，施行“無為而治”？按照最高“規(guī)則”任何個(gè)體或群體，自從它產(chǎn)生或誕生哪一刻起，它就必須面對(duì)生存壓力，不停歇地為生存、改善而戰(zhàn)，由于所處的環(huán)境和階段不同，改善、演進(jìn)的速度和進(jìn)程不可能完全相同，隨著時(shí)間的推移和地點(diǎn)的變遷，差距必然產(chǎn)生，改善演進(jìn)較快的必然對(duì)改善演進(jìn)較慢的加以抑制（不公出現(xiàn)），以使自身獲得更好的資源和條件（此即競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)），更好的資源和條件進(jìn)一步加大改善、演進(jìn)速度及進(jìn)程的差距，如此循環(huán)往復(fù)，直至接觸“規(guī)則”的上限或下限。最高“統(tǒng)治者”如果選擇前者，勢(shì)必時(shí)時(shí)加以干預(yù)，事事具細(xì)，對(duì)于如此紛繁復(fù)雜的大千世界，這是件極其繁瑣和漫長(zhǎng)的工作，而且，絕對(duì)的平衡是無法做到的，只要存在差距，就會(huì)產(chǎn)生不公，只要存在不公，就會(huì)產(chǎn)生抱怨，這是個(gè)費(fèi)力不討好的做法。美國著名影星金?凱利主演的電影《冒牌天神》揭示了同樣的道理，即使是萬能的上帝，面對(duì)如此紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的世界，如果時(shí)時(shí)都要保持平衡、消除差距，事事都要維護(hù)正義，其結(jié)果必然是搞得一團(tuán)糟，抱怨連連。現(xiàn)實(shí)世界中，統(tǒng)治者顯然沒有選擇前者，而是睿智地選擇了后者，既然任何個(gè)體或群體在最高“法則”的約束下，必然向著正方向奮力前行，差距必然會(huì)產(chǎn)生，只要其未觸及上、下限，無需加以干預(yù)，這樣一來，事情變得簡(jiǎn)單了，抱怨反而少了，這個(gè)世界也變得安靜而有序了。正所謂“人間正道是滄桑”，物間正道也是如此，世間萬物皆是如此，這即是“道”，世間萬物演化之道，而“道路”是世間萬物自己走出來的。
縱覽這個(gè)世界，從無序的混沌狀態(tài)→有序→單細(xì)胞生命體的誕生→動(dòng)植物的繁衍、進(jìn)化→人類出現(xiàn)→人類社會(huì)的高度復(fù)雜化……體現(xiàn)出一個(gè)較為清晰的脈絡(luò)，即這個(gè)世界在某種強(qiáng)大不熄的內(nèi)因驅(qū)動(dòng)下，永無止境且一刻也不停息地向前演化，方向如此精準(zhǔn)，從未發(fā)生過改變，甚至從未偏離過（更不可能發(fā)生停滯甚至倒退），就仿佛被一雙無形的巨手推動(dòng)著，向前演化，永無止境。這個(gè)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)因，就是“生存和改善”，即最高“法則”，這就是最高“統(tǒng)治者”的那雙無形巨手。
要做到“嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則，無一例外”，而采用“順其自然”、“無為而治”的具體實(shí)施策略，必然有一個(gè)關(guān)鍵，那就是當(dāng)出現(xiàn)超越最高“法則”的上、下限并且凌駕于最高“法則”之上的情況時(shí)，最高“統(tǒng)治者”必然加以干預(yù)和嚴(yán)懲，不留任何隱患，方可保證成功實(shí)施。無論該個(gè)體或群體是無機(jī)體還是有機(jī)體，無論其強(qiáng)大還是弱小，也無論其智力的高低，對(duì)于違規(guī)的給予懲罰，對(duì)于遵守的給予獎(jiǎng)勵(lì)。就這一點(diǎn)而言，“統(tǒng)治者”是極端冷酷無情的，因?yàn)檫@是它維護(hù)其統(tǒng)治、以期長(zhǎng)治久安的不二選擇；而從另一面來看，只要你懂得它的最高“規(guī)則”并加以遵守，它又是極度通情達(dá)理和寬容的。如前所提及，人類社會(huì)在資本主義社會(huì)初期，通過大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)方式，以加速度追求生活的改善，以掠奪式開采地球資源：大量森林遭到砍伐，大量野生動(dòng)物遭到屠殺，各種礦藏的瘋狂開采以及有毒工業(yè)廢料的肆意排放，這些極端惡劣而無知的行徑最終導(dǎo)致了大自然的無情報(bào)復(fù)，大量動(dòng)植物物種滅絕、生態(tài)改變、水土流失、沙漠化、溫室效應(yīng)、空氣質(zhì)量嚴(yán)重下降、厄爾尼諾等等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，各種自然災(zāi)害頻發(fā)。人類過度追求改善的副作用開始逐漸顯現(xiàn)，衡量人類生活質(zhì)量的最重要的指標(biāo)——“健康指數(shù)”大幅度下降了，心血管疾病、癌癥、艾滋病大量出現(xiàn)，戰(zhàn)爭(zhēng)傷亡人數(shù)劇增，人類所追求的生活質(zhì)量總水平不升反降了，這也是大自然對(duì)人類的最后警示！另一個(gè)極端而典型的例子是發(fā)生在侏羅紀(jì)晚期的恐龍種群的集體滅絕事件。恐龍種群經(jīng)過白堊紀(jì)和侏羅紀(jì)的漫長(zhǎng)演化，與地球上其它種群之間的差距已經(jīng)逐漸拉大，恐龍種群遍布地球的每個(gè)角落，泛濫成災(zāi)。恐龍種群以其自身的明顯優(yōu)勢(shì)除了使自己變得無比強(qiáng)大（后期人類發(fā)現(xiàn)的大量巨型恐龍骨骼化石就是例證），與此同時(shí)，也大大抑制了其他物種的生存空間，其最終結(jié)果必然是，部分其它動(dòng)植物種群數(shù)量逐漸減少乃至種群滅絕，食物鏈斷裂，恐龍物種之間彼此開始自相殘殺，弱小的恐龍物種首先被淘汰、滅絕，最后是大型的恐龍物種因食物來源匱乏而最終滅絕。當(dāng)然，這期間不排除自然條件、環(huán)境因素的巨變對(duì)于恐龍種群滅絕的促進(jìn)和催化作用，但這只是外因；內(nèi)因還是來自于其自身，恐龍種群通過漫長(zhǎng)的演化，已經(jīng)沒有任何其它種群能夠?qū)ζ渖妗⒏纳啤⒀莼瘶?gòu)成威脅，它們開始統(tǒng)治地球并且凌駕于最高“法則”之上，一意孤行下去的最終結(jié)果必然是遭到最嚴(yán)厲、最極端的懲罰，那就是恐龍種群的整體滅絕。這也是對(duì)后期繼任物種的最好警示，包括我們?nèi)祟悺＃ㄑa(bǔ)充：彗星撞擊地球?qū)е驴铸埛N群整體滅絕的觀點(diǎn)存在兩點(diǎn)疑問（供參考）：1、在陸地上，雖然人類的足跡已經(jīng)遍布世界的各個(gè)角落，但是迄今為止并未發(fā)現(xiàn)足以導(dǎo)致全球恐龍滅絕的彗星撞擊所留下的足夠大的天然隕石巨坑。2、如果撞擊發(fā)生在海洋上，由于海水的緩沖、持續(xù)降溫和對(duì)揚(yáng)塵的抑制作用，彗星撞擊的能量必須更大才能夠?qū)е滤锌铸埛N群的集體滅絕，如此大的撞擊發(fā)生在地球這個(gè)薄殼蛋的表面，勢(shì)必撞破地殼，形成巨大的初期天然凹陷，并且，大量巖漿的噴涌而出也必然形成不同于火山噴發(fā)的后期巨型天然地貌。如此巨大的一次天體撞擊事件為何卻未留下任何傷痕？）
由保障“規(guī)則”的實(shí)施機(jī)理引出了一個(gè)群體大小的相對(duì)性對(duì)于管理者視角的黑與白的影響問題。從某一個(gè)群體自身的根本利益出發(fā)，該群體的管理者自然希望本群體獲得最好的生存空間，達(dá)到最快的改善和演進(jìn)速度。但當(dāng)這一群體的管理者地位上升，他原來管理的群體變成了現(xiàn)在大群體的一個(gè)單元時(shí)，他就不會(huì)再把注意力放在這個(gè)單元的生存空間和演進(jìn)速度上，而會(huì)讓其自由生長(zhǎng)，就像讓其它的單元自由生長(zhǎng)一樣，而該管理者的注意力會(huì)自然轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的大群體的生存空間和演進(jìn)速度上，以期在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中獲得正向差距優(yōu)勢(shì)。在這位管理者的地位上升的過程中，對(duì)于原群體的視角發(fā)生了相互對(duì)立的黑與白的轉(zhuǎn)化。以此類推，當(dāng)這位管理者的地位逐次上升，他的視野不斷擴(kuò)大，他的視角的黑與白也隨之交替相對(duì)變化。當(dāng)這位管理者的地位上升到極限，即無機(jī)世界和有機(jī)世界的共同最高“統(tǒng)治者”，他的視角也就達(dá)到了“它”的視角，他所應(yīng)做的也應(yīng)與它一樣，即制定最高“規(guī)則”和保障其實(shí)施，而對(duì)于其中某一個(gè)群體的生存空間，改善、演進(jìn)速度，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)差距、相對(duì)不公等均不會(huì)加以干預(yù)，只要該群體的運(yùn)行軌跡沒有超出“規(guī)則”的上、下限，因?yàn)樗F(xiàn)在所應(yīng)該關(guān)注的是整個(gè)無機(jī)世界和有機(jī)世界的生存和改善、演進(jìn)。同理同源，對(duì)于企業(yè)的管理者也是一樣，當(dāng)該管理者的管理范圍由小變大，他的視角也在不停地發(fā)生著黑與白的交替變化，當(dāng)他的地位上升到企業(yè)最高管理者的層面時(shí)，他所應(yīng)關(guān)注的是整個(gè)企業(yè)的生存和改善、演進(jìn)，而不應(yīng)再是某一個(gè)部門。而管理好一個(gè)龐大的企業(yè)也不是件容易的事，如果事必躬親、事事巨細(xì)同樣也是行不通的，還是需要效仿最高“統(tǒng)治者”睿智的做法，即制定最高“規(guī)則”然后是“嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則，無一例外”。這里的最高“規(guī)則”就是基于“改善的欲望”是人類社會(huì)現(xiàn)階段發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，通過最高“規(guī)則”將其引向正道，加以正向運(yùn)用。對(duì)于“公司”這類群體而言最高“規(guī)則”就是“讓利潤(rùn)說話”、“讓利潤(rùn)管理公司”。有了“規(guī)則”，接下來就是更加重要的一件事：“嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則，無一例外”。如何保障？“層層遞進(jìn)選舉制”是能夠保障“讓利潤(rùn)管理公司”最高“規(guī)則”順利實(shí)施的最有效的方法。公司內(nèi)的任何個(gè)體（人、團(tuán)體單元）在公司范圍內(nèi)都可以沿著自己生存、改善、演進(jìn)的通道向上自由發(fā)展，只要不超越上、下限，如果觸及上、下限，“規(guī)則”必然啟動(dòng)警告和懲罰機(jī)制，包括最高管理者（企業(yè)的盟主）在內(nèi)都是如此，無一可以例外。這樣的企業(yè)才真正可以做到“無為而治”，也只有“無為而治”的管理理念才最適合管理這樣的企業(yè)。如果在未來的某一天，你走進(jìn)了這樣的一家企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這里的抱怨少了許多，一切都變得安靜了，只留下機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音……
