你的企業是在堅持還是維持

你的項目是在堅持還是在維持？

請認真回答這個問題，很多時候我們說做事不懂得堅持，大抵總會失敗，也會說行百步者半九十，但是有時候你需要判斷，你所從事的項目是落日黃花亦或垂死針扎，還是暫時碰到困難，需要做戰術突破，還是戰略升級，這是一個問題。

堅持的意義是在于我們走在正確的道路上，從產業方向上、市場賽道上、風口機會上我們判斷所從事的事業都是對的，唯一的困難是沒有團隊或者沒有資金，這個時候重要的是集中力量，單點突破，重點解決限制自省發展的障礙，抓住主要矛盾，解決好一點，就解決好全部，這個時候的堅持是有意義的，因為從戰略上來看，勝利終將到來，唯一不能判斷的是勝利是早一天到來，還是晚一天到來。

再來所維持，維持就是沒有變革措施，只是空耗時間，戰略沒做調整，戰術沒做升級，既有戰略和戰術不調整，不升級，反饋在結果上就是投產比下降，銷售額下降，人員緩慢持續的減少、現金流開始進入負增長，或者雖然是正向增長，但是同比下降、環比也下降，做企業做到這個解決就到了維持的階段，維持沒有意義，因為企業終將消亡，區別是時間早晚的問題。到了維持階段，需要的就是斷臂求生的決斷力，需要的是忍受改革鎮痛的決定和耐力，沒有這樣的覺悟，維持的結果，最終是破產消亡，而不會有轉機。

如何判斷你是維持還是在堅持，拉卡拉創始人孫陶然的話非常值得借鑒：如果沒有方向，就是在維持；如果有方向沒有打法，就是在堅持，但是如果長時間都找不到打法或者靠目前的人沒有能力找打打法，就是在維持，如果有方向有打法，就是堅持；如果有方向有打法，但沒有資源也不能有辦法解決資源問題，就是在維持。

維持沒有意義，堅持成就偉大。現在請如實的回答這個問題，你的企業是在堅持還是維持呢？