我們的產品是面向企業的，一個企業，會開通一個產品。最近遇到的一個問題是：最開始開通的可能是部門A的人，當部門B想使用的時候，因為公司內部的種種原因，部門A的人并不想讓部門B的人看到他們是如何使用我們產品的，所以不想把部門B的人加入到產品中。而我們又不想讓一個企業下面開通多個產品，那如何解決這個問題呢？

要解決這個問題，首先看一下原來產品開通流程是什么，要基于原來的流程做優化。原來的開通流程是：

其中的一個方案是管理員賬號分為：部門A的管理員賬號和部門B的管理員賬號

這兩個部門的主賬號分別添加對應的子賬號，這樣兩個部門就可以同時使用一個產品，我們在產品功能上限制：只能看到同部門下的使用記錄，不能看到另外部門的使用記錄。

解決這個問題背后的思維是乘法思維。

乘法思維：列舉出來問題中主要對象，對其中的對象進行復制，復制之后對其做修改。在這個解決方案中對管理員賬號進行了復制，復制之后它只能看到該部門下的使用記錄，不能看到全部的使用記錄。

這個思維改編自《微創新:5種微小改變創造偉大產品》,其中介紹了五種微創新的策略：減法策略、除法策略、懲罰策略、任務統籌策略、屬性依存策略，推薦閱讀