我們的產(chǎn)品是面向企業(yè)的，一個企業(yè)，會開通一個產(chǎn)品。最近遇到的一個問題是：最開始開通的可能是部門A的人，當(dāng)部門B想使用的時候，因?yàn)楣緝?nèi)部的種種原因，部門A的人并不想讓部門B的人看到他們是如何使用我們產(chǎn)品的，所以不想把部門B的人加入到產(chǎn)品中。而我們又不想讓一個企業(yè)下面開通多個產(chǎn)品，那如何解決這個問題呢？
要解決這個問題，首先看一下原來產(chǎn)品開通流程是什么，要基于原來的流程做優(yōu)化。原來的開通流程是：
其中的一個方案是管理員賬號分為：部門A的管理員賬號和部門B的管理員賬號
這兩個部門的主賬號分別添加對應(yīng)的子賬號，這樣兩個部門就可以同時使用一個產(chǎn)品，我們在產(chǎn)品功能上限制：只能看到同部門下的使用記錄，不能看到另外部門的使用記錄。
解決這個問題背后的思維是乘法思維。
乘法思維：列舉出來問題中主要對象，對其中的對象進(jìn)行復(fù)制，復(fù)制之后對其做修改。在這個解決方案中對管理員賬號進(jìn)行了復(fù)制，復(fù)制之后它只能看到該部門下的使用記錄，不能看到全部的使用記錄。
這個思維改編自《微創(chuàng)新:5種微小改變創(chuàng)造偉大產(chǎn)品》,其中介紹了五種微創(chuàng)新的策略：減法策略、除法策略、懲罰策略、任務(wù)統(tǒng)籌策略、屬性依存策略，推薦閱讀
