一個(gè)公司猶如一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行目標(biāo)的過(guò)程中，有一定的速度。這個(gè)速度到底是多少，能有利于公司發(fā)展和員工發(fā)展？

- 如果不管員工成長(zhǎng)，只管快速干活，則表面上看干活的速度挺快，但是產(chǎn)品有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，且員工氣勢(shì)低落

- 如果公司看重產(chǎn)品的同時(shí)也很注重員工的成長(zhǎng)，則在日常開發(fā)過(guò)程中，不光要進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，還要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還要建立質(zhì)量管理機(jī)制。這些貌似非產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)耗費(fèi)了團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，開發(fā)速度就慢下來(lái)了，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)看是非常有好處的。

團(tuán)隊(duì)的速度到底多快合適？如果壓得太厲害，員工成長(zhǎng)以及產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)下去；如果太放松，則產(chǎn)品速度慢，且員工懶散，他們的成長(zhǎng)也會(huì)有一定的影響。所以，一個(gè)好的公司，不是節(jié)奏越慢越好，也不是越快越好。可以多嘗試給團(tuán)隊(duì)壓力或者釋放壓力，找一個(gè)平衡的速度，兼顧產(chǎn)品開發(fā)速度，產(chǎn)品質(zhì)量和人員成長(zhǎng)。這樣的團(tuán)隊(duì)才能高效，對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和員工成長(zhǎng)都有好處，達(dá)到資源的最大利用。