????????精益創業代表一種不斷形成創新的方法，源于豐田的精益生產理論，提倡企業進行“驗證性”學習，先向市場推出極簡的原型產品，然后不斷試驗和學習，以最小的成本和有效的方式(小規模實驗)驗證產品是否符合用戶需求，靈活調整方向（船小好調頭，尤其對于小公司、小的創業團隊，大公司內部的新業務也可以使用這種方式）。如果產品不符合市場需求，最好能快速地失敗、廉價地失敗，而不是昂貴地失敗。如果被用戶認可，也要迭代優化產品。（小步快跑，快速迭代，不斷調整，而不是基于眾多假設制定復雜的計劃）

? ? ? ?一個殘酷的現實是：大多數創業以失敗高中，大多數新產品并不成功，大多數新企業無法支撐到大展身手的那一天。有時失敗從第一天起就注定了，比如愿景有問題，比如產品滿足的是一個偽需求。這也能反映出：選擇比努力重要。

? ? ? ? 作者在成功的案例中聽取用戶的反饋意見，但實際上并沒有按照他們的建議去做，僅把這些提議視為產品和整體愿景的信息來源之一。在用戶那里進行實驗，而不是迎合他們的奇怪思想。實際驗證這是可行的，雖然傳統的商業觀念認為這種方式行不通。（一：用戶嘴上說的不一定是事實，數據比嘴上說的更準確。二：有百分之二的奇葩用戶是任何人都永遠無法滿足的）而經證實的認知必須要以從真實顧客那里收集到的實證數據為基礎。注：如果不細心或缺乏積累，會誤解作者的意思。

????????精益創業的五項原則：1、創業者無處不在。創業企業中工作的任何人，都算得上是創業者。2、創業即管理。新創企業需要新的管理方式。3、經證實的認知。新創企業的存在是為了學習了解如何建立一種可持續的業務。4、開發——測量——認知。（這個周期需要被加速）5、創新核算。

? ? ? ? 新創企業是一個由人組成的機構，在極端不確定的情況下，開發新產品和新服務。（而對于在極端不確定的土壤中成長的新創企業，大多數管理工具并不適用。）新創企業的目標在于弄明白到底要開發出什么東西。精益創業是研究創新產品開發的一種新方式，強調同時兼具快速循環運作和對顧客的認知、遠大理想以及壯志雄心。

????????如果創業的根本目的是在極不確定的情況下建立組織機構，那么它最重要的功能就是學習，即“經證實的認知”。這種認知的過程會讓團隊發現新創企業當下和未來商業前景的真相，而不是時候諸葛亮，也不是掩飾失敗的說辭。如果沒有試錯，就會少很多對用戶的認知，而且難以意識到團隊的戰略的缺陷。如果你無法失敗，就學不到東西。

? ? ? ? IM和大多數通信網絡一樣，被認為是符合麥特卡夫定律（Metcalfe's law）的，即：一個通信網絡的整體價值，約和這個系統用戶數量的平方成正比。

????????我們的努力有多少創造了價值，有多少被浪費了？這個問題是精益生產的核心所在。而敏捷開發方法論是用來杜絕浪費的，這兩者不謀而合。而精益的思維方式把價值定義為“向顧客提供利益”，除此之外的任何東西都是浪費。

????????學習是新創企業進步的重要部分。了解顧客所需之外的任何努力都可以不要。你很容易自以為清楚顧客想要什么，也很容易在折騰了一堆東西后發現他們毫無意義。

? ? ? ? 借鑒成功企業的經驗時，要借鑒哪一點？實際上，針對任何技巧都能找出無數反例。所以道重于術，只企圖學習術是走不長遠的。

????????現地現物：可翻譯為親自去看，是精益生產詞匯中最重要的一個用語。除非親自觀察，你無法確定自己是否真正了解任何商業問題中的任何部分。

? ? ? ? MVP是用最快的方式，以最少精力完成“開發——測量——認知”的反饋循環。以驗證基本的商業假設為目標。

? ? ? ? 對新創企業而言，“如果我們不知道誰是顧客，我們也不知道什么是質量。”如果還沒有了解哪些產品特質在顧客眼里是有價值的，就過多注意質量，是冒風險的。即便是“低質量”的最小化可行產品也能為開發高質量的產品服務。質量和速度應該齊頭并進（兼顧），加速測試愿景（天上的牛）。

????????開發MVP過程中的減速路障：法律問題、對競爭對手的恐懼（想保密是幾乎不可能的，一家成功的新創企業遲早要直面快速跟進者的競爭，先發優勢幾乎起不了太大的作用。唯一的取勝之道是比任何人學得更快。唯快不破。相信在開發——測量——認知的反饋循環中，你可以比別人推進得更快。）、品牌風險（規避對品牌的負面影響方面：企業內創業用不同的品牌名發布MVP，新創企業用戶量少反而是優勢。），以及對士氣的影響（如MVP失敗時很容易放棄希望）。

????????轉型的形式：放大轉型，縮小轉型，客戶細分市場轉型，客戶需求轉型，平臺轉型，商業架構轉型，價值獲取轉型，增長引擎轉型，渠道轉型，技術轉型。

? ? ? ? 創新企業或企業內部的創新團隊要具備的三種架構特征：1、稀少但穩定的資源。如：預算 2、獨立的開發權。需要完全的自主權，不需要過多的批準流程，強烈建議實行徹底的跨部門運作。 3、與績效掛鉤的個人利益。獨立的新創企業一般會采用優先認股或其他形式的股本所有權作為獎勵。

? ? ? ? 精益創業必須避免教條主義和僵化的思想體系。應該注重學習（驗證），測試愿景，消除浪費，以敏捷的技巧開發高質量的產品，實現突破性的商業成果，致力于創造可持續的價值。