資金是否到位：你需要技術、產品、設計、業務的人員配置，開發周期短則數月長則一年，你要核算好人員的工資，核算好辦公環境的開銷，然后趕快去融資。融資無法到位，你自己又不能解決開銷問題的話，開發周期太長的產品就別考慮。當然，在初創企業中，很可能一兩個人就可以身兼數職開發產品，這往往要求你的合伙人或你自己就是優秀的全棧工程師。因此我們總是強調，技術創業是最靠譜兒的，因為它對資金的需求沒有那么急迫。
投入多少資源：如果你不能一個人拍板公司的所有事務，就要考慮好在一個產品上投入哪些人、多少錢和什么渠道。如果你只能爭取到不足的資源，這意味著公司對產品的重視程度不高，而勉強開發的結果也不會太好。如果你能做主將大量資源投入某一產品上——這在初創公司當然沒問題，但在公司稍微壯大些的時候，就要做好規劃，不能總是有所偏廢。
人才儲備：「我們有一大堆 idea，就差程序員了！」這樣的創業是災難，但在中國，環顧創業市場，也是相當常見的事情。別幻想開發過程中臨時招人，更現實的判斷是就算你的團隊完整，產品開發途中也可能有人離職。在最基本的人員配置齊備之前，大工程是不應該開始的，否則很容易中途脫軌。如果預期的產品開發很重、周期很長、外包不能救火，在技術人才到位之前，還是先拼拼別的業務吧。
競品的情況：如果你確定了產品方向，卻發現有人在做類似的事情，那么雖然遺憾，理智的決定也應該是換方向或者放棄。當然，中國市場大，如果競爭不是特別激烈（比如同樣是某地區垂直），拼死一搏也還是有機會勝出。但總之我不推薦這樣做，勉強的產品不是好產品，它不容易成為話題，也不容易被人記住。
政策風險：智能電視在中國就遭受了限制，類似的還有打車軟件、在線視頻、第三方支付等。某領域倒了政策霉，「看得見的手」總是出人意料，但這是對消費者而言——從業者要是沒有預感也太后知后覺了點兒。如果你自信有方法繞過政策鉗制，或者你認為政策的影響不會太大，那就放手去做——但一般來說，還請多加控制產品形態，不要冒太大的法律、政策風險。
投資人的意見：主要看你與投資人的分歧大不大。如果真的存在較大的分歧，你還是要冷靜下來想想到底哪個方向更好一些。一般情況下，投資人還是不會干擾創業者的重大決策，投資人的意見對你來說更應該被當作另一種思路——當他們提出疑問時，你正好向他們請教一番，很可能會注意到未曾發覺的細節，少走不少彎路。
公司的總體目標：這個產品是公司大戰略中的一環嗎，還是單純的突發奇想？我們不建議利用公司的資源去做偏離初衷的產品，畢竟頻繁轉型的成本可是挺高的——你會浪費金錢和時間，但更關鍵的是你會損耗團隊的士氣。你的合伙人和員工當初加入你可不是為了跟著你亂打亂撞，不要讓他們越來越看不到從前的目標。
何時追求商業化：一般情況下，我們認為在用戶量和活躍度都沒有成規模時，不需要添加任何商業內容。然而現實是，商業內容（比如合理的廣告投放機制）往往需要很長的開發時間，如果你不想錯過賺錢機會，就要對用戶的增速有個估計，并提前開始開發商業化的必備組件。
重拓展還是重研發：更多的錢用來投放廣告擴展市場、還是繼續增強開發團隊？分時期。在產品初期，體驗還有很多問題，功能亟待完善的時刻，市場方面就不要做工作了，省下這部分成本趕快打磨產品。在產品較為成熟，已經有較為忠誠的用戶群體時，就要趕快開拓市場，尋求快速的用戶增長，并確定用戶增長模式。在用戶增長模式穩定（月增長有一定規模，且加大市場投入也不會有太好效果）后，重心回到研發上，避免被后起之秀超越——但同時基本的市場工作也不能放松。
廣告人員、資金和各類渠道總是有限的，在分配上肯定不能面面俱到。這個問題是大公司常常遇到的，創業公司一般集中精力做好一件事即可；要是也遇到資源分配問題，就真是「沒有大公司的命，卻得了大公司的病了」。
創業百道是 TECH2IPO/創見和天使匯 AngelCrunch 聯合編寫的創業系列教材，將從產品、融資、人才、投資人關系、公關、政府等多角度詳細闡述創業知識，主筆為創見編輯 @小田一成。對創業百道教材感興趣的讀者可掃描下圖二維碼。
