大型企業(yè)集團的特征是業(yè)務(wù)復雜、地域分散、機構(gòu)龐大，在企業(yè)擴張過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)基礎(chǔ)管理模式已經(jīng)無法滿足大型企業(yè)集團的發(fā)展需要。這就需要企業(yè)通過構(gòu)建現(xiàn)代化的集團型管控模式，分清主次、明確總部定位，對于不同業(yè)務(wù)采取不同的管控模式，減輕總部業(yè)務(wù)管理壓力，強化總部管控能力、投資管理能力、戰(zhàn)略管理能力、業(yè)務(wù)協(xié)同能力。 對于大型企業(yè)集團而言，在具體的設(shè)計過程中，首要任務(wù)是明確各業(yè)務(wù)的定位，以主業(yè)為核心，分清其他業(yè)務(wù)的從屬地位。本文通過幾張PPT告訴你集團企業(yè)管控的主要模式有哪些。

一、集團公司的管控模式

廣義的集團管控模式

與管控模式相關(guān)的因素

集團公司的管控模式按照管控深度及其特點有可分為操作控制型、戰(zhàn)略控制型和財務(wù)控制型三種模式，具體來說：

1.1操作控制型管控模式

操作控制型管控模式

操作控制型管控模式三層面職能

總部職能設(shè)置

1.2戰(zhàn)略管控型

戰(zhàn)略控制型管控的典型企業(yè)

1.3財務(wù)控制型

財務(wù)控制型管控模式母子公司特點

那么， 集團公司管控模式如何選擇：

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