Stay hungry，Stay young

道理我懂，具體怎么才能做到呢

1983年出生的張一鳴 ，在2005年從南開大學畢業后，至今參與創辦了?5?家公司，2013年，他先后入選《福布斯》“中國30位30歲以下的創業者”和《財富》“中國40位40歲以下的商業精英”，是目前國內互聯網行業最受關注的青年領袖之一。

張一鳴的成功中，他對人才的重視功不可沒。

張一鳴作為面試官，過去10年里，面試過小2000個年輕人，這些年輕人最初水平都差不多，但后來的發展差別非常大。

張一鳴演講整理：

一、為何畢業多年后，原本水平差不多的同學都拉開了差距？

我去年參加了武漢的校招，感覺新一代年輕人的素質確實都非常好。我昨天就在想，今天應該跟大家分享什么。想了想，先把題目擬出來，把喬布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成“Stay hungry, Stay young”。

我想跟大家分享一下我自己畢業后的工作經歷和體會。另外，我作為面試官，過去10年里，可能面試過小2000個年輕人。有的和我在一家公司，有的去了別家公司，他們發展差別其實非常大。從算法層面上講，我們把這叫做“正例”和“負例”。我想分享一下：為什么“正例”和“負例”發展差別這么大？

什么是“Stay hungry, Stay young”？“Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上進心。但為什么要說“Stay young”？

我覺得年輕人有很多優點：做事不設條條框框，沒有太多自我要維護，經常能打破常規，非常努力、不妥協、不圓滑世故。

10年過去了，有的年輕人，依然保持著這些很好的特質。我覺得這就算“Stay young”。

“Stay young”的人基本沒有到天花板，一直保持著自我的成長。相反，很多人畢業后提高了技能，但到一個天花板后，就不再成長了。

二、我先分享我的個人經歷：我是如何在畢業第2年就成了管理四五十人團隊的主管？

2005年，我從南開大學畢業，加入了一家公司叫酷訊。我是最早期加入的員工之一，在工作第 2 年，我在公司管了四五十個人的團隊。

有人問我：為什么你在第一份工作就成長很快？是不是你在那個公司表現特別突出？

其實不是。當時公司招聘標準也很高。那我是不是技術最好？是不是最有經驗？我發現都不是。后來我想了想，當時自己有哪些特質。

1、我工作時，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的工作后，對于大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。還有一個特點，工作前兩年，我基本上每天都是十二點一點回家，回家以后也編程到挺晚。

2、我做事從不設邊界。當時我負責技術，但遇到產品上有問題，也會積極地參與討論、想產品的方案。

我當時是工程師，但參與產品的經歷，對我后來轉型做產品有很大幫助。我參與商業的部分，對我現在的工作也有很大幫助。

以上就是我剛畢業時的特點。

三、10年觀察，我遇到的優秀的年輕人都有這5大特質！

后來，我陸續加入到各種創業團隊。在這個過程中，我跟很多畢業生共處過，這些優秀年輕人有哪些特質呢？

第一，有好奇心，能夠主動學習新事物、新知識和新技能。我有個前同事，理論基礎挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在這家公司呆了一年多，但對網上的新技術、新工具都不去了解。

第二，對不確定性保持樂觀。比方說頭條最開始時，我跟大家講：我們要做1億的日啟動次數。很多人覺得，你這家小公司怎么可能做得到呢？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去嘗試。只有樂觀的人會相信，會愿意去嘗試，其實我加入酷訊時也是這樣。我覺得最后也許不一定做成，或者沒有完全做到，但這個過程也會很有幫助——只要你對事情的不確定性保持樂觀，你會更愿意去嘗試。

第三，不甘于平庸。我們在座各位，在同學中已經非常優秀了。但我想說，其實走向社會后，應該再設定更高的標準。

很多人畢業后，目標設定就不高了。我回顧了一下，發現有同事加入銀行IT部門：有的是畢業后就加入，有的是工作一段時間后加入。為什么我把這個跟“不甘于平庸”掛在一起呢？因為他們很多人加入，是為了快點解決北京戶口，或者當時有些機構有分房補助，可以購買經濟適用房。

后來我就在想一個問題，如果自己不甘于平庸，希望做得非常好的話，其實不會為這些東西擔心：是否有北京戶口，是否能買上一套經濟適用房？

如果一個人一畢業，就把目標定在這兒：在北京市五環內買一個小兩居、小三居，把精力都花在這上面，那么工作就會受到很大影響。他的行為會發生變化，不愿意冒風險。

第四，不傲嬌，要能延遲滿足感。我在這里舉個反例：兩個我印象比較深刻的年輕人，素質、技術都蠻不錯，也都挺有特點。我當時是他們的主管，發現他們在工作中deliver的情況始終不好。他們覺得其他同事比他們做得差，其實不是：他們確實可以算作在當時招的同事里面TOP 20%，但誤以為自己是TOP 1%。

這2000個樣本當中，我見到很多我原來覺得很好的，其實沒有我想象中的發展好，我原來覺得不好的，其實超出我的預期。這里我也舉個例子：

當時我們有個做產品的同事，也是應屆生招進來，當時大家都覺得他不算特別聰明，就讓他做一些比較輔助的工作，統計一下數據啊做一下用戶反彈啊之類。但現在，他已經是一個十億美金公司的副總裁。

后來我想想，他的特點就是肯去做，負責任，從來不推諉，只要他有機會承擔的事情，他總盡可能地做好。每次也不算做得特別好，但我們總是給他反饋。

第五，對重要的事情有判斷力。選什么專業、選什么公司、選什么職業、選什么發展路徑，自己要有判斷力，不要被短期選擇而左右。上面一些例子，也都涵蓋了這一點。

這些就是我想跟大家分享的。謝謝！

張一鳴 10 年感悟：

一、不斷為公司招攬牛逼人才是創始人最重要的任務之一，他曾為了挖角工程師親自勾搭兩個月。

張一鳴在拿到創業邦年度創業人物稱號發表演講時說：除了吃飯、睡覺，就是招人。

作為一個創業公司的創始人，我花最多的時間一直在招聘上。我夜歸很晚的時候大部分原因是去見候選人，有時候甚至從下午聊到凌晨。

今日頭條早期沒有什么資源，張一鳴曾為了挖一位微軟前資深工程師，像調查記者一樣了解對方。

張一鳴不斷打電話，打聽他的信息。初步了解情況以后，張一鳴想盡辦法加上對方的微博微信。他會偶爾點贊、評論互動，提升自己好感度。“前期信息收集越仔細，他越會覺得你對他的工作、公司環境乃至他那個部門的特點都如此了解，這樣你和他的對話就能產生共鳴，他對你的信任度會提高。”

好幾天的調查、兩個月的溝通，交成朋友再開始介紹自己的公司。最終，他在一家咖啡館成功邀請這位工程師加盟今日頭條。

“每次要做之前我都覺得挺累的，但是招到人了又會很興奮。”張一鳴說。

二、舍得為人才和發展花錢，把公司搬到帝都中心、發住房補貼，讓員工遠離郊區。

張一鳴說：年輕人工作生活應該住在市中心，哪怕房子小一點，在市區有更多的活動和交流，下班之后也不需要浪費大好時光和寶貴經理擠地鐵。年紀輕輕不要著急在郊區，尤其房山、沙河、天通苑之類的遠郊定居，買了房網其實也建議搬到市區來。

張一鳴做了兩點：一是把公司搬倒了帝都中心知春路；二是給每個員工每月1500元的住房補貼，今日頭條每年在這方面的補助高達3000萬元。

三、 自省是創業路上的導師：適度、可管理的沮喪讓我保持清醒。

我很早以前就意識到，公司規模擴大了，CEO 角色也很容易就會陷入到一個不利的局面里——公司周圍很少有人能夠給自己提有效的要求和批評。

這時候創業者的自知、自制力和反省能力就變得尤為重要，能從輕微的意見和異常中發現自己的問題并修正，就是一種慎獨。

四、創業過程中做決策要三思而后行，三思的迭代要快。

這是張一鳴創業路上體會最深的感悟之一：

創業路上會有很多不確定性，讓我們決策時糾結猶豫，說好聽一點就是“三思”。

三思沒有問題，是人之常情，作為一個不那么激進的創業者，我也常有這種狀態。但用產品經理的話來講，三思后的迭代速度必須快。這也是一種創業必須要有的心態。

隨著公司規模的擴大，我越來越傾向于把公司當做一個產品來看待：產品迭代要快，公司迭代也要快，畢竟這個社會給你的時間窗口其實是有限的。

把公司當做產品，提前設想好各個環節的迭代度，努力去做后你會發現，整個公司的迭代速度也會大大提升。

來源：管理思想