作為集團(tuán)型企業(yè)，若能對分公司進(jìn)行有效管控，科學(xué)和制度化的職務(wù)體系將為企業(yè)的人才配置、薪酬福利管理和員工職業(yè)發(fā)展提供有力的依據(jù)，本文以房地產(chǎn)型企業(yè)為例，闡述職務(wù)體系的搭建。

首先需要確定職務(wù)體系的框架，集團(tuán)型公司可根據(jù)組織管控及業(yè)務(wù)特點進(jìn)行設(shè)計，例如房地產(chǎn)型企業(yè)可依據(jù)“總部、大區(qū)、城市公司”進(jìn)行設(shè)置。具體職務(wù)體系可按照職層、職級和職類、職種、職務(wù)序列等要素進(jìn)行具體設(shè)置。集團(tuán)可設(shè)置幾個職層，職層可對應(yīng)幾個職級。職類可劃分為管理類、專業(yè)類和操作類三種，職類可依據(jù)組織管控、價值鏈環(huán)節(jié)和專業(yè)類別進(jìn)行職種及職務(wù)序列進(jìn)行劃分。那么如何界定各個要素呢？根據(jù)職位對組織的貢獻(xiàn)層次和職位價值設(shè)定職層和職級，根據(jù)職位對組織的貢獻(xiàn)方式和職位屬性來確定職類，基于組織管控和業(yè)務(wù)流程分析可確定職種，相似工作性質(zhì)和功能的職位可歸為相同職務(wù)序列，縱向職級和橫向職務(wù)序列的交叉點即為職務(wù)。

其次要對企業(yè)的職務(wù)體系的管理權(quán)限進(jìn)行界定，集團(tuán)要對職務(wù)體系進(jìn)行歸口管理，各下屬公司要在集團(tuán)的統(tǒng)一職務(wù)體系下進(jìn)行編制，另外集團(tuán)需要對職務(wù)名稱進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

再次具體到職類的具體設(shè)計，管理類的職務(wù)體系可按照總部管理序列、大區(qū)管理序列、城市公司管理序列和項目管理序列進(jìn)行設(shè)計，專業(yè)類職務(wù)體系可按照價值鏈環(huán)節(jié)和專業(yè)劃分為設(shè)計管理、人力資源管理、財務(wù)管理、法律事務(wù)管理等專業(yè)序列進(jìn)行設(shè)計，操作類職務(wù)體系可按照初級、中級、高級、資深四個等級進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計。

通過對職務(wù)體系的設(shè)計可為員工提供了明確的職業(yè)發(fā)展通道，也為集團(tuán)型企業(yè)對二級甚至三級四級子公司的人員編制進(jìn)行有效管控，從而一定程度上能節(jié)省人力成本。更多集團(tuán)型職務(wù)體系的設(shè)計歡迎與本公眾號交流。