去年秋天，我遠赴通利福尼亞州最東端，去跟一個生意伙伴談長期合作，那是頭一次和對方相約面基，我特意梳理了一下兩家企業在方向上的契合點；希望能通過懇談，發掘一些可以共享的資源。作為年齡相仿、發展階段相近的青年同行，我認為相當有對談的基礎。
但是劇情的發展完全不同于我的預想。在我對共同理想慷慨陳詞之時，被對方突然打斷：“能不能撈著干貨的說？咱們還是來談談價格吧。” 啊摔！說好的靈肉合一認真面基呢？大老遠地把叫我來，只是想跟我壓個價握個手？我前戲都做了！！
至今我還常以此事來反省自己，對方以效率為先，是很實在的，是銅錢眼兒里蕩秋千的生意Style。當時我感到失落，是因為帶著一整幅牌去，想打德州，對方卻說，來，咱們比賽抽大小。
而這件事還誘導我去想一個更有趣問題：到底什么是干貨？
《十二五規劃》的時候，中央文件提出“干貨”，是提倡黨員工作要求真務實，不應有吹噓的水分；后來，干貨這個詞，逐漸從菜市場的果脯/調料/海產攤，走向了各路寫手的筆尖，近兩年更成為公號文章標題的常客——《真·干貨！必看！不容錯過！相見恨晚！五分鐘掌握，三招就拿下，一篇文章弄懂…》。
于是干貨，變成了“實用性”的代名詞，越能上手即用，就越干，干到氫元素和氧元素都不剩。它的反義不再是“吹噓”，而是“沒用”。
比方說，干貨的興起，就伴隨著情懷的衰落，干貨有用VS情懷無用，這一回合，濕漉漉的情懷敗下陣來。
我也愛看干貨，作者的漏勺，能把10本書撈成2000字，讓我用5分鐘的閱讀，緩解掉一整周不學無術的焦慮。如果再有些“拿起來即可用”的技巧，那么這篇干貨就更值得看了，讓讀者不但有滿滿的獲得感，還能在實際工作中使出招數來嘚瑟一下。
兩年前，我在某創業學習社群的分享會上，遇到了一個干貨俠，無論什么行業的項目，他都能找到一套商業邏輯去總結；別人說出一個企業目前的難處，他馬上給出有針對性的建議；別人要是沒理解他的思路，他就會情不自禁地發出“嘖”的一聲。
-：我們公司是做有機蔬菜的，傳統渠道毛利低，想朝互聯網轉型……
-：很好。這個項目是符合消費升級需求的…balabala…我給你三個建議，建立自媒體團隊，做有社交屬性的包裝，主流電商平臺拿流量，然后把用戶沉淀到自己手里，再用大數據的方法分析他們…balabala…在線上宣傳這個環節上，我告訴你5個渠道：XXXXX。
干貨俠在會上大出風頭，眉梢眼角都掛著優越感。議程間隙，我問他自己在做什么項目，他說：“等我判斷好下一個風口是什么”。
兩年后，也就是現在，他從京東離職，計劃回到老東家小米。半年前喊我關注他的公眾號，至今更新過7篇，在朋友圈里依舊趾高氣揚好為人師，但也在吐槽別人的言語中透露出對自己現狀的不滿，成為了站在鄙視鏈頂端的loser。
干貨到底有什么陷阱？為什么吃過了很多干貨，還是離想要的人生那么遠？
我覺得有這么一些東西，可能是干貨培訓不了的：
1. 對應情懷和稟賦的選擇能力，審美能力以及共情能力；無論是知識信息型干貨，還是技能思路型干貨，都難以幫助人獲得這些能力。干貨擅長服務于手段，讓人學得快，但按圖索驥解決不了目標上的迷茫，再多的方法論都拯救不了空虛的三觀。
2. 閱歷，和試錯的直接經驗，品行，毅力，以及胸懷；都有著干貨難以觸達的深度，那些潮濕的、長篇大論的文學作品卻能窺見一二。二手散裝經驗，就像甘蔗，別人嚼過了，汁液都吮干了，再喂給你吃，還說是千年修煉的人參。人無遠慮必有近憂，無深慮必有淺憂；頭疼醫頭、腳疼醫腳，有時候看似高效低解決了問題，實際上卻是治標不治本，該疼的地方還是會反反復復地發病。
現代人工作壓力普遍大，能抽出碎片時間學一點東西，已經很不容易了，畢竟方便面也能填飽肚子嘛。但是正確認識干貨的能量范圍，避免唯干貨論的陷阱，還是很有必要的。干面餅還需要熱水來沖泡才最好吃，剛才提到的1和2，就是一壺壺熱水吧。
輿論總圍繞真相波動，就像價格圍繞價值波動；人們總在不斷調試中接近真知，又在不斷調試中偏離。
鐵打的自媒體人，流水的熱詞，以前最有逼格的詞“創業”，現在都沒多少人愛說了。連地鐵上乞討掃碼的，話術里都不提“創業”了。科科。
總之我認為自己仍是個濕人，不想爬山實用主義的河岸。不知是幸運還是傻。
