在經歷過2015年的資本寒冬后，互聯家裝行業經歷洗牌期，不符合市場發展和用戶體驗的企業被清理出局。剩下的寡頭企業，利用在過去積累的優勢存活下來，并且在家裝上下游不斷開疆辟土，開創新的業務。目前互聯網家裝市場中，分為平臺型、自營型、門戶型家裝網站。而未來，只有一站式整體家裝平臺，才能更好地滿足消費升級時代，多元化的用戶需求。讓我們一起回顧下2016年上半年在互聯網家裝行業的那些事，讓你對互聯網家裝有個全新的認知。
一.家裝大佬思維碰撞：家裝O2O燒錢VS不燒錢
對于打車補貼燒錢，大家已經習以為常。但在家裝O2O行業到底燒不燒錢，就引得多方爭論成為一時熱議。其中一方是齊家網CEO鄧華金，他認為：“家裝O2O作為一個重型產業鏈的行業，沒有20億燒不出什么東西。一個公司對于這個行業的摸索至少需要三到五年，否則根本無法生存下去。”同時，鄧華金透露，齊家網正在經歷所謂的“戰略性虧損”，對于未來發展抱有自信態度。
另一方則是土巴兔CEO王國彬有新的見地：“因為家裝產業超低頻性、服務非標準化、少有巨頭介入等特點，造就了它并不是一個靠燒錢就能實現集聚式增長的行業。”不同于打車、外賣高頻服務性行業，做家裝行業需要找準自己的戰略路徑和關鍵能力后，努力存活下來也能在自己所在的領域里做出成績。
齊家網CEO認為家裝O2O最重要的是燒錢，土巴兔CEO認為家裝最重要的是產業能力，而我認為未來燒錢模式帶來的是家裝O2O市場的泡沫不斷增加。而這并不能說是一件壞事，反而證明互聯網家裝是一個非常有吸引力的行業。燒錢模式并未給這個行業帶來實質性的改變才是真正的問題所在，家裝O2O行業依然需要變革，而只有緊緊抓住了供應鏈和服務鏈兩個主要方向，才能給這個行業帶來改變，而這或許是燒錢模式并不足以成為改變整個家裝O2O行業的關鍵因素所在。
二.土巴兔上線云工長服務
2016年6月28日，土巴兔舉辦“家裝生態進化論”發布會，對外宣布旗下“云工長”服務正式上線。據土巴兔內部人士稱：“土巴兔早在2015年就開始云工長模式試運營，在長達1年的測試階段中，土巴兔做到去中介化，直接調度云工長、設計師、工人面向對業主服務。完成從施工到材料配送、結算的閉環交易。此次啟動云工長服務，已經是經過多次迭代升級后的產品形態。”
自云工長正式上線后，曾有部分人不解土巴兔云工長與旗下入駐的裝修公司是否存在業務沖突?畢竟兩者都是在做裝修這件事同一件事，難免會對接單分配有撞車的問題。后來相關報道解釋：“土巴兔旗下的優質裝修公司和云工長，是土巴兔麾下的兩支勁旅。兩者相輔相成，通過‘云口碑’來體現各自的服務質量，這種公開透明的評價體系互不影響各自的業務。”
其中作為土巴兔合作伙伴的裝修公司代表則認為：“優質裝修公司和云工長，都是土巴兔生態平臺的重要環節。他對于上線‘云工長’服務抱有極大的支持，并且歡迎這股新力量的加入。”
三.愛空間勝訴不正當競爭糾紛
在6月23日，作為“互聯網家裝第一侵權案”愛空間勝訴車前草不正當競爭糾紛，整個案件終于塵埃落定。相關報道顯示，整個事件的緣由是車前草運營的家裝平臺上出現山寨版“小米家裝”的品牌，宣傳口號的圖片完全像素級復制愛空間，而且認證“小米裝飾工程有限公司“也是子虛烏有，利用虛假信息誤導消費者，從而愛空間決定通過法律來維護自己的權益。
業內人士評價此次勝訴對于提升整個互聯網家裝行業的知識產權保護意識，起到很大的積極作用。但整個訴訟持續一年之久，一波三折，側面折射出互聯網家裝行業急需規范化，作為行業領導者的企業起到典范表率作用，引導行業的健康發展走向。
四.大永十代(DYSD)生態家裝發布會
健康是“居家生態系統”最關注的問題。盡管，隨著人們環保意識的增強，現在人們在裝修時都盡量有意識地使用綠色建材，但是，家中還是有一些隱形的污染源。
每個人都有這樣一個夢想，在屬于自己的蝸居里，用親手從河邊撿回的石子鋪一條小道，用青藤懸吊一架木制秋千，在淡淡陽光的午后，伴著清風飄蕩……回歸自然，一直是都市人內心的一種渴求。
大永十代裝飾起源于國有大型建筑企業，于2014年進駐家裝市場，以低價格、品質服務于北京及周邊廣大客戶。該公司在策劃、施工、質監等方面，務求盡善盡美，力爭每個項目都能成為樣板工程，以建設良好的社會信譽。北京大永十代建筑工程有限公司的負責人說，近年來隨著人們居住條件的改善，不少業主在裝修時都會要求設計師在居室裝修中用木、石、藤、竹等天然材料來創造自然、簡樸、高雅的氛圍，現在，這股回歸自然的風潮正越刮越勁。
五.東易日盛資產重組，并購申遠股權
7月19日晚，作為中國家裝第一股東易日盛收購上海申遠建筑設計有限公司30%的股權，布局傳統家裝領域。
據業內人士分析，東易日盛自2015年以來投資合作動作頻繁。在2015年6月16日投資美樂樂千萬美元，為自己注入互聯網基因。隨后與天貓家裝達成戰略合作，發布速美超級家的高品質家裝，將整個公司的戰略按照互聯網體系搭建。2015年11月13日，東易日盛收購集艾設計60%股權，幫助公司完善和發展設計產業鏈。此次收購申遠設計是東易日盛努力踐行雙輪驅動戰略的一環，未來在實業上繼續深耕創新，在投資金融領域拓展成為主要發展戰略路線。
