讀《用戶增長方法論》

讀此書的本意是想從書中了解到一些增長知識并應用于實踐中,文章是比較通俗易懂的,并舉出了現實中會遇到的例子來輔助說明。

用戶痛點三角

本圖出自《用戶增長方法論》書中插圖

三角即:用戶在什么場景下遇到了什么問題

場景即:時間、空間、心間(“用戶”基于什么樣的“目的”要做什么“事情”)

用戶需要進行細分,核心思想是將「共有特征」的用戶進行聚類,細分的方式比較多,如

-按照用戶目的進行細分,并創建角色

-按照使用周期和頻率進行細分

-按照行為和價值觀組合進行習慣

舉個栗子,哈啰單車的用戶可細分為,如

-用戶目的:通勤上班群、日常買菜型、周末出游型、加強鍛煉型、

-周期和頻率:用戶騎行的天數和次數,分為高度活躍、中度活躍、一般活躍、不活躍等

-行為和價值觀:優惠敏感型、剛需使用型、追求體驗型、

另外場景還是一種“同理心”,我們要盡可能還原用戶的行為,站在用戶角度去深挖用戶在當時情境下的行為和目的,進而發現用戶的痛點。

洞察用戶痛點的維度

本圖出自《用戶增長方法論》書中插圖

生存:人們最基本的需求就是生存并且能更好地生存下去。與之帶來的痛點是「不安全、不可靠、不健康」

效率:人本都想花最少的成本去高質量地完成事情,一切違背人類惰性的點都是增長點。

-時間:更節省時間

---幫用戶做決策。內容產品的個性話推薦、排行榜、評價體系、

---讓用戶更少等待。生鮮百貨線上配送、滴滴打車、

---碎片化的時間領用。音頻產品:得到、喜馬拉雅等

-空間:節省體力,打破空間的束縛和難點

---遠距離實現購物、訂餐、訂票、學習等等,最近經歷的線上云??辦公

-體驗:更簡單易用

價格:趨利避害,讓用戶享受到“占便宜”的感覺。

心理價值=心理收益-心理成本,需要讓用戶感受到更多的利,并讓心理成本大大小于實際成本,并放大心理價值。讓用戶感受到產品的價值超越了產品的價格。

低價帶來的盈利點:以量取勝降低成本、其他盈利模式(costco的會員模式)

角色:在社會角色下,我應該承擔責任去做什么。自我角色認知下,我消費什么,我就能成為什么角色。

-比如我要給女生送roseonly的高端玫瑰,向女友傳達愛情,向社會傳達好男友的目的

-比如買奢侈品,讓用戶覺得躋身在上流社會

精神:實現自我追求與自我精神滿足和完善的需求和痛點

-在馬斯洛需求層次理論中,最高的一個層次即“自我需求”,人們往往有追求更好的自己的想法。如高品質的追求和遠離世俗的享受

-或者在當下孤獨時,能找到精神的慰藉和安慰。

用戶增長指標

我們在不同的產品階段,要找到對用戶增長來的最重要性的第一關鍵指標OMTM即北極星指標。這個指標需要有商業&用戶價值,能針對當前產品階段,具備可執行性。并需要對用戶增長指標進行拆解。

用戶增長的AARRR模型

本圖出自《用戶增長方法論》書中插圖,其中推薦行為會存在于整個產品生命周期中

-AARRR模型是通過分析發現每個環節存在的問題,通過精細化運營,提升用戶增長

影響AARRR的三個因子:產品、渠道、創意

獲客常見方法

-邀請裂變(分享獲利、多方獲利、協助任務(助力等))

-場景化(與第三方合作在高頻場景推送相關玩法,如快手春節晚會紅包)

-炫耀因子(微信運動、支付寶運動、螞蟻森林種樹)

-癢點功能(增加創新玩法,之前在朋友圈風靡一時的發紅包看照片)

另外,除了文中講到的以上,還有第三方API合作、to B及to G的合作也可以嘗試與探索

激活

-首先需要明確激活的標準,各個產品會有不同的定義。最關鍵的標準是說這個激活節點需要對北極星指標能產生關鍵影響。

---比如知乎,激活的節點可以是 提一個問題 或者 回答一次問題

---比如電商平臺/外賣平臺,激活的節點可以是下第一單

激活的關鍵性動作

-價值:能快速解決用戶的核心痛點,即好處和好用

-引導:基于產品能解決用戶痛點的基礎上,需要通過一系列引導讓用戶感受到產品的核心價值

-刺激:利益刺激、信任背書

----利益刺激:新客專屬用戶獎勵、首單立減、

----信任背書:KOL影響、熟人圈帶動

留存

提升留存的本質是為用戶提供持續的價值

留存關注的指標:留存率、留存成本

留存的3個階段


本圖出自《用戶增長方法論》書中插圖

-高速流失期:這個階段用戶第一次接觸到產品,還沒有認知,最重要的留存方法就是 引導用戶,讓用戶感受到價值的存在

-緩慢流失期:這個階段用戶對產品已經有了初步的認知,這個階段需要為用戶提供新的留存理由和新的刺激

-----用戶激勵機制:等級、積分、勛章、特權

-----增加用戶沉默成本:辦理會員卡、充值、積累大量用戶信息數據

-----個性話推薦:網易云音樂推薦、大眾點評推薦、排行榜

-平緩穩定期:這個階段用戶對產品已經十分熟悉了,也養成了一定的用戶習慣。這個階段要防止用戶流失,較好的方案是進行新迭代,開創新的玩法

------支付寶螞蟻森林、螞蟻莊園、支付寶運動走路線等

變現

變現的主要四種模式:

本圖出自《用戶增長方法論》書中插圖

變現的衡量指標:LTV(單用戶聲明周期總價值)>CAC(單用戶獲客成本)

CAC需要涵蓋各個渠道,并且去掉自然增長的用戶,成本還應包含工資和其他成本

增大LTV的同時需降低CAC,增大LTV的方法可以提升客單價、復購率和留存率;降低CAC方面,最重要的則是獲客渠道的優化。

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