? ? ? ?這月上旬以來，很多安排的事情被打亂而沒有去落實(shí)，導(dǎo)致各方面的進(jìn)度都嚴(yán)重滯后，而近期的時間線又被各種突發(fā)狀況所占據(jù)，這個月看來就要這樣過去了，我是極其不滿意自己這個月的學(xué)習(xí)進(jìn)度，可以說這個月的提升非常的小，一方面每天所寫的內(nèi)容盡量沒有重復(fù)就具有難度，第二學(xué)習(xí)情況也不理想，導(dǎo)致題材和積蓄嚴(yán)重不足，第三還有時間上的沖突，快一個星期以來，幾乎都是深夜接近12點(diǎn)才能完成當(dāng)日的分享。所以大家可能覺得近期的話題，沒有干貨，也沒有什么有深度一點(diǎn)的思維與思考。

? ? ? ?這個月還剩下10天不到，接下來會比較安穩(wěn)一段時間，雖然其它問題還沒能處理好，但已經(jīng)被滯后了，明天起必須打起精神把手里應(yīng)該完成的安排給徹底解決好。說到12月份的年會，我會提前為大家做好安排，迎接大家的到來，今年是一個非常特殊的年份，年會上有非常多有價值的內(nèi)容公布，我相信參加了年會的大家一定不會后悔。

? ? ? ?接著我想為大家梳理下我們團(tuán)隊(duì)模式與其它品牌團(tuán)隊(duì)的區(qū)別與優(yōu)勢。在我一直關(guān)注的其它品牌新聞時，經(jīng)常會看到類似的標(biāo)題：“某某品牌或者團(tuán)隊(duì)如何幾天回款幾個億”，對于這樣的標(biāo)榜聽起來確實(shí)很誘人，我也不去過多深究他們的成績是否真如宣傳的這樣斐然，要說到他們的共性，我大概還是有個了解，無非是通過新品如新歌打榜一樣的巨資宣傳，多渠道布局，然后通過線下的宣講，招商會，會銷等方式吸納大眾在面對面的過程中形成合作。試想一下，一場1000人的面對面宣傳，如果將產(chǎn)品功能還有門檻模式為大家制定的合理些，再通過宣講人員的講述，其轉(zhuǎn)化率是非常可觀的，1000人如果成交200個，門檻按照行業(yè)較低門檻計算，即便是500的門檻費(fèi)，一場下來也有10萬的回款，沒錯，你沒聽錯，這只是一場，可能時間不過前前后后短短2個小時，而這兩小時的成本費(fèi)用完全可以控制在2W以內(nèi)，并且，這都還是只設(shè)想了全部通過最低門檻進(jìn)入的新代理。所以這么看來，收益是非常可觀且迅速的，不過要說這些內(nèi)容離我們都太遠(yuǎn)，太不太切合實(shí)際。

? ? ? ?主要V商群體是什么，仍然是一個屌絲逆襲的平臺，我們沒去接觸過這些東西，我們沒辦法從高處往下打出組合拳，這是來自于品牌方，或者說非常有能力的大團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖才能做好的事情，他們這樣的宣傳無非是想表達(dá)我的產(chǎn)品多么的優(yōu)秀，模式多么的成功而已。吸引一批代理商進(jìn)入后，說不定回款后還會立馬跑路換名頭再來一次。我們的戰(zhàn)略是從小白入手，一套完善的較之于當(dāng)下行業(yè)規(guī)則最為合適且被優(yōu)化到非常適合每一個從零開始的小白順利發(fā)展的方法，這是我們的優(yōu)勢，我們沒有定位于大咖，沒有臆想同行兼并，吸納出色團(tuán)隊(duì)，我們是最專業(yè)的可以讓最為平凡的人逆襲的V商，這是我們的優(yōu)勢，不管是代理還是看到這篇分享的微友大家都要清楚，我們的優(yōu)勢是什么，是否適合你，或者說是否應(yīng)該認(rèn)清自己最大的優(yōu)勢去搶占市場。