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（以下為參考書目）
古典---《拆掉思維的墻》
李忠秋---《結構思考力》、《透過結構看世界》
(鬼子)八幡紕蘆史---《重要的事情說三點》
用結構化思維做清晰有力的工作匯報
30分鐘PPT演示完成后，10個同事睡著8個，還有兩個在玩手機。開會發言，巴拉巴拉說了五分鐘，發現周圍同事都在低頭看自己筆記本；好不容易遇到大Boss問自己工作情況，只有30S時間，自己沒說完領導就已經走了。
有些文章，只有1000字，發現也不想看完；自己寫的工作匯報，讓人讀后抓不住重點，不知所云。
那么要怎么解決這些問題呢？那就要做結構化思維。
（一個觀察）
就要開始做工作匯報了，但是卻雜亂無章？
我們先看看小明的年終總結(小明不是我，我叫劉清明，做消費電子的一位大叔)：
2016年我成功舉辦了兩場全國性的市場活動；完成了職業生涯認證班的學業，2017年可以獲得證書；兒子轉學成功，并幫助他步入學業正軌；學習《結構思考力》獲得了“精英學員”稱號；獲取了社群學習、超級個體等新概念；幫助了600名學生入學；赤兔等平臺學習讓個人成長思路打開；幫助侄女留學成功，弟妹和父母成功獲得了加拿大簽證……
看完這樣一個年終總結以后，你有什么感受？
沒錯，一個字——“亂”。盡管說了很多年內完成的事情，但聽的人完全不知所云，一個也記不得。
沒有要點、雜亂無章的年終總結往往對他人沒有任何說服力—— 人的大腦只能接受“結構化信息”。
(一個概念)
何為結構?
結構可以說是萬物之本。在物質世界，大到太陽系銀河系是結構，小到顆粒塵埃分子原子質子夸克也是結構，世界太復雜，我們通過結構來簡化世界、認識世界（想一下，聽到剛才的文字，是不是腦袋里都是大大小小的球，球體內有個核心的這樣的模型？）；在思維世界，人們也同樣通過結構來認識事物、認識其中的規律。
何為結構思考力呢？
結構思考力就是通過結構的方式來系統思考的能力。
舉個例子：如何把200ML的水裝入到100ML的杯子里？（不是腦筋急轉彎）
（停10S喝個水，大家思考一下。）
按照你的經驗，可能會想到裝兩個杯子、裝大杯子、喝掉一半等等……如果結構思考力強的人，就會嘗試著從“杯子”、“水”、“外部環境”三個方面分析，然后再展開去想可能的解決方案。
比如：
杯子太小：換大杯子、拿兩個杯子、換個像氣球一樣的杯子……
水會流動：凍成冰柱、用一個袋子裝起來……
外部環境：有引力是地球上，可以無引力--放到太空中去、放到無重力的實驗室中……
杯、水、外部環境三個方面就是看待這個問題的一個結構。
沒有結構時依賴經驗想答案，對錯不好說。有結構以后，可以非常自信地跟任何人說，這件事包含以下三個方面，每個方面有幾個解決方案，既清晰又全面，而這種思考問題的方式就是結構思考力。
結構思考力的核心理念源于麥肯錫的 “金字塔原理” ，1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問芭芭拉?明托發明，為了更好地闡述寫作過程的組織原則，提倡按照讀者的閱讀習慣來改善寫作效果。經過40多年后人的優化、整理和應用，形成一套結構化思考和表達的方式。
你可以想象一棵向下生長的樹。縱向結構上每一組的觀點都必須是其下一個層次觀點的概括。橫向結構上，每組中的各個觀點互不重疊且有一定的邏輯順序。
這個圖看上去很像一座金字塔，所以也叫作金字塔原理。
金字塔構成了一個嚴謹的邏輯體系。通過這樣的方式做總結報告、工作匯報，就可以迅速抓住我們要的主旨，幫助聽眾沿著我們的思路去理解內容，表達和溝通都會清晰高效很多。
(一個策略)
怎么將自己的信息總結成金字塔呢?接下來提供4個核心原則。
結構思考力的四個核心原則：論（結論先行）、證（以下證上）、類（歸組分類）、比（邏輯推進）。
原則1：【論】結論先行，先說結果后說過程
因為從聽者的角度來講，都特別希望在接受信息的時候知道對方總結出的結論是什么、工作結果是什么，而且希望能最先聽到。
不過遺憾的是我們日常的表達習慣正好相反，比如一位多年不見面的老同學，見面聊了半個小時，結果前28分鐘都在回憶當年的校園生活，追憶青蔥歲月，最后兩分鐘臨走的時候說：“這次來主要想…借……點……錢……”
原則2：【證】以下證上，下面的數據證明上面的觀點
每個主論點都是下面的論點和數據的概括。每個論點也都被下面的事實所支持。
如果是一份優秀的報告，有時間會看看PPT內容，沒時間就直接看標題。因為下面的內容是支持主結論，而結論就是PPT標題。
看一本結構化好的書，一定要先看目錄，然后再決定需不需要精讀。
原則3：【類】歸類分組
分組時，你會發現有的關于工作，有的關于家庭，有的關于學習，這時你需要把這些內容進行分類，分類之后，表達會變得更加清晰。
這些類別最好是彼此不交叉的，文中的例子就說工作、學習、家庭生活就挺好。但是如果分為工作、學習、社交，就可能會有交叉。
原則4：【比】邏輯遞進，有一定的邏輯順序
有順序，能讓人更容易理解和記憶。常見的邏輯順序包括時間、重要程度、結構順序三種。平時表達時，就可以按照這些順序來說，比如S,M,A,R,T原則。
綜上，運用四個原則修改后的總結應該是：
“2016年我的人生多維度平衡發展：工作業績超額完成，獲得學習成長，孩子學業有成、家庭關系融洽。”
有了這樣一張結構圖以后，你可以在短時間內，把任何一件事說清楚、說全，只是深入度會有不同而已。
（時間允許）可以再舉個例子，有人要介紹“與顧客拉近距離的方式和技巧”，用PPT列了下面的幾條，可以先讀一下，看是否能GET?
上面的這些技巧都是好的，都必須要掌握，但是我們的受眾，也就是營業員，若不能給他們結構化的方式傳授，他們很難記住。OK，以下就是論證類比后給出的表達方式，看看是否容易理解了。
按時間順序分：迎客，接客，送客這三個部分（有點怪怪的感覺哈），在迎客階段“微笑直視、觀察傾聽；接客階段（還是怪怪的哈）專業建議、正面引導；送客階段”尊重意愿、持續服務“。
按結構順序分：與顧客拉近距離，可以從表情、動作、語言三個方面去做。
按重要性順序分：核心要求是修煉內功，應對技巧是主動出擊和防守反擊。
掌握了結構化思維模式，說話就可以用套路。“在XXXXXXXX基礎上，我將從XXXX, XXXXX 和 XXXX 三個方面說一下 XXXXXXXXXX ”
舉個栗子：開會輪到你發言，怎么說？
“在前面幾位同事針對新產品營銷問題討論的基礎上，我將從價格、渠道和促銷三個方面說一下我對這個問題的看法”。你看，這樣很像政府領導說話吧。同樣，工作匯報也用這樣的方式，顯得自己是職場老鳥了。
回到我們工作中。
比如說，在電梯里，被老板碰到了，問你：“最近忙啥啊？”。這時要抓緊機會，只有一句話時間，那就找一個和老板公司業績最相關的事情，直接說結論，比如：“最近在做觸摸芯片推廣，中興和華為馬上要采購了”即可；比如在樓梯遇到老板在抽煙，有1分鐘時間那就要說到第二層；開例會的時候，有3-5分鐘你可以說到第三層；你的個人專場，有30分鐘，則可以抓住一個故事展開來講。
總結一下
結構思考力是一種強調體系化的思維。它不僅是一個工作工具，更是一種思維模式。
核心原則可以用四個字概括，即論（結論先行）、證（以下證上）、類（歸組分類）、比（邏輯推進）。重要的事情說三遍，論證類比，記不住這四點，就記一點，就是結論先行。
其實我們平時說話寫文已經用到結構化思維了，但是沒有上升到理論，沒有刻意去訓練，通過這次共同學習，把結構化思維模式作為一種理論來指導我們平時的工作，提高工作效率。
給30S說不清楚一件事情，給到30分鐘也說不清楚的。學再多沒用，關鍵是讓我們行動起來。在知識付費的年代里，您的時間是最寶貴的。即然您已投入30分鐘來聽這個課，覺得有用就馬上用起來。從明早的第一封郵件開始，檢查一下是不是采用的結論先行的方法。
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