相關人員：

項目負責－－與設計部門交接人員 （只能有1位，負責跟設計部門對接）

設計執行－－與項目負責人對接人員

設計監管－－負責review設計執行的design & refine

設計項目流程&tracking如下：

0. 項目負責與相關人員確定項目，設計的形式（如海報、手冊、banner、噴繪、傳單等），與設計師確定meeting＃1的時間。如無特殊情況，海外項目聯系Yun，國內項目聯系Jiannan，設計部門會根據設計師的workload和項目進行工作分配。項目負責請在設計部門工作表上填寫項目名稱、區域、項目負責人的信息。

1. meeting＃1參與人員可以是項目相關的所有人員進行brainstorming，包括文案負責、立項人、設計執行和設計監管及項目負責人。meeting＃1之后，確定材料交付設計部門的日期。

2. 材料交付設計部門后，定meeting＃2日期，設計執行與項目負責開會細致討論文案，并給出review＃1日期－－確定設計風格及預期交付時間。在review＃1之前，交與設計監管進行pre-review#1。

3. pre-review＃1通過后，交與項目負責進行review＃1，確定修改or完善方案，定review＃2時間。在review＃2之前，交與設計監管進行pre-review＃2。

4. pre-review＃2通過后，交與項目負責進行review＃2，確定修改or完善方案，定review＃3時間。在review＃3之前，交與設計監管進行pre-review＃3。

5. review＃3之后進行最后refine，交付項目負責制作，設計執行跟進。

6. 項目完成，相關人員進行反饋。

ps.

1. 風格已定的設計項目可以只進行2次review，視具體情況而定。

2. 項目負責通過設計部門工作表查看項目進度。

3. 所有需求由郵件發送給設計執行和設計監管（目前所有關于設計的郵件請cc我），設計討論和review可以在微信平臺上進行。

4. 設計部門、設計需求提供方如有任何延誤，需要及時商量進行日期調整。

設計時長：

文案部分核對完成后再給設計師，包括標點、專有名詞、符號、分段。文案出錯或著調整會很大程度上影響到排版的進度。

所有項目開始時間為文案定稿。所有項目請至少預留一周（大于5個工作日）交付設計部門（文案定稿交付到設計終稿），手冊請預留4周。緊急case至少預留3個工作日，不接overnight的case。

（以上為粗略用時，由于其它設計安排可能會比以上設計周期更長，如果在具體執行過程中有問題，可以和設計師提前約定）

ps.海報設計周期請與設計師直接交流，時間越早打磨時間越長，設計會更準確。