? ? ? 大多數時候，在大多數人面前，我都是示弱的姿態。

? ? ? 我從不否認這和自己的自卑多多少少有一點關系，但更重要的是，我認為示弱是一種謙虛的哲學。在我正式踏入工作開始，我就一直持著這種哲學去面對物和事，去處理人和人的關系，我也因此而獲得了莫大的好處。當然在最早期的時候，我并不認為這是一種謙虛的哲學，只是為了獲取更多的知識或者工作上籌碼，剛畢業的時候，我開始了我闖蕩深圳的生活，那時候確實無知無畏，但更多的因為無知，覺得每個人都比自己聰明，每個人都比自己厲害，我就拼命的學習周邊人的優點，我發現，每個人當被稱之為老師的時候，他是無法拒絕他的學生向他請教的成就感，我很早就了解到這一點并加以運用。兩次重要的轉折讓我受益，一是當我所在部門沒有太多前途也并不是重要部門的時候，因為我和一個重要部門的領導的關系，我轉崗成功，我一直向他不停的請教，而且買了很多他推薦的書去努力的學習，他終于相信我是有這方面潛質的，這讓我收入及公司成就感大大增加。另一次重要轉折是在我跳槽的時候，當時我已經是部門經理的位置，由于跟另一個公司的總經理認識，我不斷的向他學習，學習他的為人處事，并把他奉為老師，不停的請教，大概性格脾氣的類似，他接納了我并積極的教我管理的知識，我因為在管理上也大大提升，同時，一個偶然的機會，他向另一家公司推薦了我，我因此獲得了很好的職位和平臺。我的示弱哲學一直伴隨著我，甚至懂的越多，越覺得很多人都值得我學習。

? ? ? ? 我有沒有有過驕傲的時候，當然有。在我已經做到一定職位之后有一小段時間拋開了我一個以來的示弱哲學，我開始認為我自帶光環，代表行業精英，否認一切與我想法相反的人和事。剛開始的時候，還沒有出現對我重大的不利，大家也樂于傾聽我的想法，但隨著行業的變革的深入，更多新的模式開始沖擊行業，我變得后知后覺，老三樣的沉舊套路讓我無所適從，年青人慢慢變成行業主流。現在想來，還好那是一小段時間，馬上我開始調整心態，重拾我的示弱感，慢慢的又重新找回了行業的成就感。

? ? ? ?現在，隨著年紀的增大，開始喜歡哲學，讀了許多的哲學，不管是經典還是大師。老子在道德經上說，反者道之動，弱者道之用。我非常推崇弱者道之用，反觀這些年以來，我的示弱，其實是一種謙虛的哲學，保持自己弱的狀態，是和大的比，和自然規律比，和比自己強的人比，和自己知識圈以外的知識比，和超實用價值比。美學大師朱光潛也寫過一篇《談謙虛》的文章，講到一個神話，希臘故事有一位美少年納西司，自己羨慕自己的美，常伏在井邊俯看自己的影子，越看越愛，就跳下去擁抱那影子，最后淹死了，朱光潛說我們都有幾分納西司病，不能正確的認識自己。其實謙虛是一種狀態，反而需要更深厚的知識，為什么這么說呢？試想如果一個人事事謙虛，人人面前謙虛，時刻都有一種謙的態度，那代表他真正的認識到了自己的無知，象蘇格拉底一樣，雖和旁人一樣無知，但旁人強不知以為知，他卻知道自己無知，就全在這一點上高了，季羨林季老這樣的國學大師就是這樣永遠謙虛，然而誰又有他國學的水平更高。

? ? ? ? 為什么說示弱是一種謙虛哲學呢？當自己明明是正確的時候也要示弱嗎，那不是膽小者的行徑么？實際上我所講的示弱，是種心態，這種心態有三個層面。第一種層面，當我們真正面對一個非常強大的人或物的時候，我們深感自己的渺小，如碰到所在行業的行業領袖的洞察力，如讀到大師的經典著作，你會發覺自己要學的太多太多，這是心理和身理上都有崇拜的因素，這是最好理解的。第二種層面，當我們面對我們的同一層級或自認為相差不多的人和事的時候，比如同等年紀，同等的行業地位，同樣大小的創業老板，你學著用一種取其長避其短的心態，讓其優點也能為我所用，讓自己最終成為更優秀的人，這是身理上對等，心理上學習的一種狀態。第三種層面，當我們碰到比我們所謂弱小的時候，比如下屬，比如年青一代，比如學識較淺的人，應該學著寬容的姿態，以開悟解惑的感覺去應對，碰到暫不能理解你而且咄咄逼人的時候，你大可一笑了之，他的理解和明白尚需時日，老子說，下士聞道，大笑之。然而不笑不足以為道了，這是一種心理上的寬容，身理上的謙虛。做到第三層往往比較難，然而越是讀的越多，知曉越多，往往越能體會到第三層的境界。

示弱真的是一種好的狀態，因為示弱并不是一種真的弱，反而勝其強也。