企業內的成功，需要能夠進入老板的視線范圍，特別是年輕人或新入職的。要進入老板的視線范圍，方法很多，但不外乎是工作態度和工作結果。聰明的老板，一直在注意觀察，特別是觀察基層一線的、新來的這些員工，他需要培養更多的干部。

一開始就想要做出很多的工作成果來，不太現實；最為可行的辦法是表現出足夠端正的態度來。當態度攢就了能力，能力又取得了成果，你就算完美了。這三者：態度、能力、結果，正是老板衡量人才的三個方面。

我們說，老板是因為你的態度而給你機會，因為你的能力而給你工資，因為你的績效成果而給你獎金。

為什么是態度獲得了機會？老板總是相信態度的端正能夠帶來飛速的成長。所以，他愿意給你機會，因為這更有可能帶來他所期望的成長。企業中的機會也是資源，資源是有限的，所以就必須投放到足夠產生變化的端點上來。你良好的態度就讓你成了可選的端點。

當然，態度不是能力，態度更不是成果。所以，調工資，不是因為你的態度端正，而是因為你有了足夠的能力。企業是為能力付工資的，不管是現在的能力還是潛在的能力。你能做，或者我相信你不久的將來能夠做，所以我愿意付給你能力工資。由此看來，猛然看到誰表現好就要給他漲工資，這是錯誤的管理行為；表現好，可以給與更多的工作任務或是培訓機會，證實了能夠做事，才能調整工資。

往往也有另外一種現象。做了幾件漂亮的事情，漲了工資，后來的評價卻越來越不如意。這是因為沒有掌握好能力和結果的區別。有能力做事，不一定就能夠有好的結果。結果的取得，原因是多方面的，既有個人的努力也有環境的作用。所以，我們在薪酬體系中，必須區分開工資和獎金。獎金一定是對工作成果的報酬，而不能付給能力。所謂的利潤分享，必須是在績效成果的層面考慮。

實踐中，要做好這種區分并有意識地發展開來，確實不太容易，需要多多創新。