話說你費了九牛二虎之力，終于搶到了一張某部被炒得熱火朝天且正在熱映的電影的票，準備在這個周日去電影院享受一把“腦高潮”到爆的快感。

周日終于到了，你滿懷激動又興奮的心情走進電影院，坐到了那個觀影效果還不賴的座位上，期待著一場“心靈的奇幻漂流”。

影片進行了幾十分鐘，可你期待中的刺激腦神經的場景遲遲沒有露面，反而是一些陳舊的梗和面癱臉男女角的表演讓你眉頭越皺越緊，你越來越不耐煩，越來越感到失望，毫無疑問，這實在不是什么良心之作，而是一部爛片！

SO，問題來了，當此時，你是該念著不菲票價，硬著頭皮看到終場，看回票錢，還是果斷站起身，丟下一句“CAO,什么狗屁爛片！”后憤然離場？

（此處停頓2分鐘，留給你做選擇。）

好，2兩分鐘已過，我不妨告訴你我的選擇：果斷離開電影院，去做這個周日計劃過的除了看電影之外最想做的另一件事。當然，我也建議你這樣做。

什么？花了那么多錢，結果是部爛片也就算了，還不讓我看完值回票錢，那我這錢不就真的打了水漂了么？

你這么想，說明你還是頗有“成本”思維的，這是件好事。只不過，你的成本思維的“方向”錯了。

在經濟學家那里，關于成本，是這樣定義的：成本是放棄了的價值最高的代價?！阕鲆粋€選擇，你所放棄的其他選項中最價值最高的那個選項，就是你所選擇的這個選項的成本。

舉個例子。假設你忽然心血來潮，進了些西瓜來賣。生意不錯，不多會，就只剩下了一個西瓜。此時，同時來了三個人，都想要買這個西瓜。其中一個人看了看你寫在紙板上的歪歪扭扭的“三元一斤，謝絕還價”幾個字后，搶著說：“我出5元一斤，賣給我吧！”你正準備說話，另一個人馬上接口：“我出8元”，不等你反應過來，最后一人大手揮：“我出10元！”。此時，只要你不是跟錢有仇，我想你一定會跟我一樣，把西瓜，賣給這出10元的這個人。

西瓜賣完，我們來看看你的成本。放棄了的兩個選項一是5元一斤，一是8元一斤，所以，你10元一斤賣出的這最后一個西瓜的成本，是8元一斤賣出去時的收入。顯然，你是劃算的。

是不是開始暈了？如果成本要這樣算的話，那我西瓜的進貨價算怎么回事？

西瓜的進貨價當然也是成本，只不過它是沉沒成本，在經濟學家的眼里，沉沒成本已經付出去了，已經成為了過去式，它對將來已經不構成影響了。

對將來已不構成影響？這好象不大說得過去吧？它明明會決定我定怎樣的售價不是嗎？我想你一定會有這樣的疑問了。

但是，抱歉，你這么說經濟學家是不同意的。他們會告訴你，你的西瓜賣什么價，是市場的需求決定的，跟你的進貨價真沒什么太大的關系。這又是一個很大的話題，這次就不細說了。但我可以舉個極端的例子來說明，為什么作為沉沒成本的進貨價只是對你制定售價有影響，卻不是決定。比如，剛剛進了一大車西瓜回來，卻突然氣溫下降，天天大雨傾盆，買西瓜的人越來越少，再后來，西瓜開始爛了。試問，這個時候，你還會堅持一定要賣到高于西瓜的進貨價的價格嗎？我想，到最后，你肯定是能賣一分錢是一分錢了。

讓我們重新回到電影院。該去該留，現在是不是清楚多了？

電影票錢顯然是沉沒成本，已然覆水難收，為了它勉強自已看完一部自已接受不了的爛片，其實是培了夫人又折兵:既損失了金錢，也使精神蒙受了損失。果斷離開電影院，去做這個周日除了看這部電影外最想做的另一件事，會讓你盡快脫離不愉快的精神體驗狀態，更有可能會在那件事上獲取更快樂的體驗。此時，你留在電影院的成本，是你會去做的另一件事可能會有的愉快體驗，而選擇離開電影院的去做另一件事的成本，則是你看爛片是的糟糕感覺。兩相比較，哪個劃算，已不言而喻。

沉沒成本與面向未來的成本，其實與現在流行的擺脫存量思維是相通的。存量對應著沉沒成本，增量對應著而向未來。過去不戀，始終向前看，本來就是人生應有之意。

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