這是2017年的最后一個月，
回顧這一年，
BJKSE第19屆北京國際幼教展成功舉辦，
“幼教之春”八大論壇也贏得各地園長的贊譽，
為了更好的為各地園長服務，
我們開設(shè)了《幼教名家公益微課堂》，
至今已成功開課32節(jié)，
今天我們換個角度，
一起來探討如何成長為一名更優(yōu)秀的園長！
幼兒園作為幼教行業(yè)的支柱機構(gòu)，其地位顯而易見，園長的作用決定了幼兒園的發(fā)展和品質(zhì)。第20屆北京國際幼教用品展覽會報名中，無論是作為參展商還是論壇參與者，甚至是專業(yè)觀眾，幼兒園占據(jù)了大片江山，其中不乏響當當?shù)男袠I(yè)優(yōu)秀精英。探索、優(yōu)化幼兒園的運行管理是幼教行業(yè)始終關(guān)注的焦點。
如何當好一個幼兒園園長，第20屆北京國際幼教用品展覽會作為全國唯一的一家規(guī)模最大、檔次最高的幼教用品交流、交易服務平臺，從管理心理角度，談談幼兒園園長管理中的八大意識。
1、角色意識
角色即一個人的社會身份。個人能否扮演好各種各樣的角色，首先在于他是否有明確的角色意識。幼兒園園長從擔任園長的那天起，甚至就任園長之前就應該對自己的職務性質(zhì)、地位權(quán)力和任務有明確的認識，也就是對自己的職、責、權(quán)、利有一個明確的認識，一個人被任命或選聘為園長以后，地位就發(fā)生了變化。
作為幼兒園的管理者，法律即賦予他必要的權(quán)力，以此來指揮幼兒園的各項工作，同時也賦予了他相應的責任。
2、素質(zhì)意識
辦好一所幼兒園的關(guān)鍵取決于素質(zhì)的高低，園長素質(zhì)是有效做好幼兒園管理工作的前提條件。園長要具備哪些素質(zhì)呢？首先自覺按照園長的任職條件來要求自己。
既要懂業(yè)務，具有指導教育教學和教育科研活動的能力，又要做到一專多能，博學多才，成為全園教職工品質(zhì)和業(yè)務上的“領(lǐng)路人”，切實做到精心設(shè)計、精益求精的辦好幼兒園每一件事。
以打鐵自身硬的作風貫穿于日常管理的每一細節(jié)當中。做到真誠相待、改革創(chuàng)新，不斷進取；腳踏實地，勤奮實干。
3、目標意識
園長從上任的第一天起就要考慮幼兒園的總目標是什么？長期、中期、短期任務是什么？硬件部分的目標是什么？軟件部分的目標是什么？為了達到這些目標應采取什么途徑方法等等。有的園長說：“我們幼兒園條件差，困難多，辦園經(jīng)費又非常緊張，哪有心思去設(shè)計什么目標”這種想法雖情有可原，但它是消極的。
可以通過問卷調(diào)研，了解幼兒園目前存在的主要問題、解決方法；每個人的特長、不足，如何調(diào)整；對園長有哪些要求，需要幫助解決什么問題；在幼兒園今后的發(fā)展中你有什么建議等等，摸清情況后，及時對癥下藥。其次，精心審計幼兒園的發(fā)展目標，召開全體教職工發(fā)揮，大力宣傳幼兒園發(fā)展目標，以目標激勵每位教職工，團結(jié)一致，向目標奮進。
4、民主意識
現(xiàn)代管理中心決定了以人為本管理。園長要管理好幼兒園必須要有較強的民主意識，教職工是幼兒園的主人，共同參與管理幼兒園是應有的民主權(quán)利，為職工創(chuàng)設(shè)一個人有利于以人為本的現(xiàn)代管理思想，確定依靠全體教職工民主管理的意識，具備較強的處理人際關(guān)系的能力。
做到知人善任，即掌握了解人、說服人、關(guān)心人、使用人的本領(lǐng)。
5、服務意識
什么是領(lǐng)導，領(lǐng)導就是服務，就是要多干實事。幼兒園這一群體具有鮮明的個性：一方面，園長直接工作的主要對象是具有一定文化素質(zhì)的教師，自身的特點：自尊、清高、責任心強，不屈從于權(quán)威；另一方面，幼兒園雖小，五臟俱全，牽涉方方面面。教職工年齡層次、文化水平、包括習慣、性格氣質(zhì)不同，而一園之長，實際上不過是個“大家長”。在生活上給予關(guān)心照顧，時刻把每位職工的冷暖放在心上，盡職盡力，為她們服務。
每一位園長應銘記：在遵守規(guī)章制度方面率先垂范，不能搞特殊，在個人利益上要做到先人后己，要有奉獻精神。
那種高高在上，指手畫腳，說空話，走形式，缺乏服務意識和實干精神的園長，在幼兒園這個群體中是缺乏市場的。
6、經(jīng)濟意識
改革開放把我國的教育推上了市場經(jīng)濟的舞臺，每個幼兒園園長都應當明確：幼兒教育不屬于義務教育。如果說經(jīng)費困難和幼兒園創(chuàng)收是我們這個社會主義初級階段的窮國辦大教育的特有國情的話，那么，這種情況將延續(xù)相當長的時間，競爭機制已經(jīng)引入，
園長們必須從根本上改變傳統(tǒng)的“關(guān)門辦學”，“等、靠、要”思想，樹立強烈的經(jīng)濟意識，效率意識，求真務實，善于用好明天的錢，有錢就可以上規(guī)模，上規(guī)模就可以出效益，有了經(jīng)濟效益，才能促進發(fā)展，才能競爭出活力，競爭出效益。
7、法制意識
現(xiàn)代社會是法制社會，幼兒園管理中必須樹立法制意識，學法、守法、護法。近幾年幼兒園幼兒傷害事故時有發(fā)生，并日益成為人們關(guān)注的焦點。如果園長沒有法制意識，甚至把個人的意志和權(quán)威置于法制之上，會給幼兒園、家長、孩子和社會造成極大的損失。
所以園長管理不能單憑經(jīng)驗從事管理，而必須時時處處、事事都體現(xiàn)法律意識，做到心中有法，辦事依法，通過法律手段維護幼兒園及教職工的合法權(quán)益。
8、創(chuàng)新意識
時下幼兒園園長必須具有強烈的創(chuàng)新意識。不能老是停留在一個水平上，要保持常“新”常“青”，始終給人一種耳目一新的感覺，制度不斷完善，設(shè)施不斷更新，課程不斷改革創(chuàng)新。要想做到“先一步、高一等、優(yōu)一層”，唯一的出路就是改革創(chuàng)新。
這就要求我們每一位園長要有“不斷進取、永不滿足”的精神，努力學習，自覺更新自身的知識，跟上時代的步伐。
