? ? ? ? 今天的晨讀，為我們分享了《贏》這本書，全球第一CEO寫給個人和企業的成功指南，這本書被股神巴菲特評價為：“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”
001.
選擇合適的人。
? ? ? ? 人，才是構成企業機構最重要的核心，過分關注企業的整體框架，忽略這里面的最具實體意義的“人”，并不明智。
正如管理專家吉姆·柯林斯所說：“花精力激勵人基本上是浪費時間。如果坐在你車上的人是合適的人，他們會激勵你自己。”
? ? ? ? 反觀我生活中的小圈子，有一個小圈子主要是由工作中的同事構成的，她們也是我平時能在一起玩的小伙伴，但是這個小圈子，她們都過得比較安逸，除了出去玩就是打游戲，盡管我偶爾會幫她們打打雞血，告訴她們青春正好，用于努力奮斗才最美好，可是往往雞血只夠用一下，不久又打回原形，久了我也就不這么做了，雖然還是喜歡和她們一起玩，但是僅限于玩；
? ? ? ?另一個小圈子，那兩個伙伴都是在外留學的，也許也跟她們的閱歷有關，一個天天泡實驗室，另一個天天做設計，在之前的晨讀我提到過的一個小伙伴，只要埋頭工作，手機直接飛行模式，當然她們玩樂的時候也可以很“喪”。隨著自己的進取心不斷增加，越發喜歡和這個圈子的她們一起“切磋”，盡管我們都都在不同的領域，但是不妨礙那顆共前進的心同“頻率”。
? ? ? ?扯了這么多，其實也就是想說，不管圈子團體有多大，多穩固，但是如果想往前邁步子，只有這里面的人都足夠優秀，關注個人，關注個體，才能邁得更遠。
002.
選擇合適的解釋。真正的大師級做法，是把一個復雜的概念講得通俗易懂，簡單來講，就是四個字“會說人話”。
? ? ? ? 這點其實深有體會，有時候我們向記者投稿，或者給群眾答疑的時候，不注意用一些“通俗易懂”的話去描述或者解釋問題，有時甚至越描越黑。
? ? ? ? 比如，過了追訴時效，我們這么一說，本專業的人都懂了，“噢！過時效啦，那沒啥說的了。”但不是本專業的就會開始琢磨，追訴？哪個“zhui”,哪個“su”？陷入一種迷茫的狀態。這時只要我們說人話：“案件可以追究責任的時間過了，而這個時間是法律規定的，過時間了就沒辦法了。”這樣的解釋可能在同行人看來“不太專業”，但是在向群眾解釋的時候，首先要給他們一個簡單的情況描述，否則他們不容易接受，甚至以為我們在互相推諉，有了這個心理預期以后，接下來再從專業層面向他們慢慢解釋、翻法條，這樣會顯得我們不失人情又很“專業”。
? ? ? ? 之前看過一篇文章，大致說，怎樣看你學的知識是否掌握了，試試講給一個8歲的小孩聽，如果他能懂，那就說明你自己也吃透了。雖說這不是每個領域適用，但這卻恰恰指出了“說人話”的重要性。
003.
選擇合適的態度。這里所講的態度，主要是對于你所從事的職業的態度。
? ? ? ? ?這么理解吧，我們絕大部分人的工作，都不是自己最最熱愛的，僅有少部分人能夠幸運地為自己喜愛的事業奮斗著，之前看過一個節目，有位嘉賓，他從小熱愛音樂，后來他辦了一家音樂主題餐廳，平時既能創作音樂，又能掙錢養家戶口，當時就感覺，這樣的生活實在太棒了。可是自己呢，最大的愿望可能就是不工作有收入，平時彈彈ukulele、擼寵物擼多肉、刷動漫、喜歡就運動到爆炸，不喜歡就睡覺一整天……不過這種異想天開大概人人都有。所以回到整正題就是，用這種熱愛“生活”的態度，干好現在的工作，當你足夠出色的時候，那就能跳到自己更加喜愛的工作中去。
? ? ? ?平時工作扛不下去了，我都喜歡發這個表情：
熱愛也得干，不熱愛也得干，不如試著愛它，再干掉它！
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