轉自微博： @劉彬
?我叫@劉彬，供職于微博（NASDAQ:WB），一個不怎么靠譜的產品經理。雖然名片上明晃晃的印著產品部副總，但誰都知道那玩意是唬人的，管你現在是剛畢業，還是十幾年老鳥，多高職位還是怎樣，就是一產品經理。
那么，什么是產品經理？
百科了一下，產品經理（Product Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查并根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。并推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。?
?往自己身上一套，哪哪哪感覺都不及格。所以自認為不怎么靠譜。
眾所周知，微博從新浪內部的一個子產品起步，到現在發展成為一家獨立的上市公司，?用戶數已經直奔國內互聯網第一集團，而影響力更是驚人。駕馭這么一款產品，產品經理需要具備什么素質，面臨什么問題？
我們會遇到很多系統性的復雜問題，而且很多問題可能沒有前車之鑒，或者說沒有那么清晰可參照的思路。這需要付出極大的耐心、智慧。
隨便舉幾個例子：
微博里面的明星覺得有些人太過偏激進而對平臺失去新鮮感。他們覺得自己沒有得到尊重。
有人辛苦發布的原創內容沒有人看，得不到滿足感，但他明明是一個這個領域的專家。他很失落。
誰都知道微博里面最值錢的是粉絲，但是有人覺得累死累活也漲不了多少粉，有人莫名其妙被垃圾粉盯上，還有人去淘寶里面買粉。
這些都是用戶需求，站方訴求跟用戶需求高度吻合，我們需要確定用何種產品，或者何種運營、業務管理來解決這些問題。現在我們需要一些產品經理來幫助我們。幫助我們解決微博用戶生態的核心產品問題。
艸！說半天你這是個招聘。。是的，想看成功學喝雞湯的可以關網頁走人了。想對自己的產品經理生涯有個挑戰的同行，可以繼續往下看。。接下來是FAQ
Q：我想來微博，微博是一家特別牛逼的公司，我想來這里貢獻、學習，你們要不要我？
A：不知道。因為我不知道你能不能解決這些問題。至少產品新人不要。
Q：我覺得我能解決你們的問題，要我沒錯的，吧啦吧啦。
A：可以試試。單獨找我，我會拋出一個問題你試試（算是個小筆試），我要你嘗試出一個成型的方案。不一定方案最終能解決問題，但是至少要體現你思路清晰，熟悉類似問題解決的套路。
Q：我要一個團隊。
A：沒有。來了是單槍匹馬，先給出解決問題的思路并得到驗證。在這條路上需要什么資源，組織會幫忙落實的。。這都是后話
Q：聽說你們渣浪工資低。我保證能解決問題但是我薪水挺高的。
A：先看筆試方案再談，渣浪再渣也是上市公司，錢是給得起的。無論以前什么層次，都先嘗試出筆試。然后看面試，如果的確能力比較強，CEO會親自面試。總之一句話，待遇給能解決問題的人。我們每個人都要落實方案的，沒有懸浮著的領導。所以不管是誰，都要看方案，出活是基本功。
好像跑題了。其實并沒有。我為什么把標題寫成《一個產品經理的自我修養》，前一段時間，我精心熬制了一鍋雞湯，摘過來：
- 公司的對崗位、職位的要求一條基準線，老板的要求一定高于員工現在的表現，包括我自己。我們要努力縮小這個差距。公司在發展，這條線也是在上升，自己提高的幅度不夠都會掉隊，更不能原地踏步。。
- 我們要想明白我們為什么在這，能幫助公司解決什么核心問題，價值在哪，每個員工也要想幫助部門解決什么問題。要經常去想，這個問題找的準是悟性，解決得了是能力。倆都要有。不然就會被淘汰。。
- 解決問題靠方法，熱血沒用，方法得對頭，不會方法就去跟比我強的人學。。
- 沉下心去解決具體問題，大家把手里的難題解決了，系統就會運轉的更高效，別老想著搞個顛覆，驚喜解決問題，試圖把前后左右徹底推到重來。。
- 誰都可以被淘汰，但公司離不開事，人不是向人匯報，而是向事匯報。
?OK，以上幾句也代表我對產品經理以及工作本身的認識。
?如果您喜歡這家公司，認同這樣的產品價值觀，愿意來接受挑戰解決這些問題。
PS：人家招聘都會說我們TB去日本啊，福利多好啊，美女多多啊，晉升機會啊、福利啊。你這怎么啥都沒有。。哥，你覺得呢？好歹一中不溜上市公司，能沒有么。。該有的都有，沒有的也就都沒有。。?
工作嘛，其實就是看現在做的事情還能不能讓自己有剛入行的新鮮感和解決問題的動力。再看看能不能有一份相對不錯的穩定收入滿足自己的生活。再看這個行業、這個公司是不是在上升期，團隊對不對路。。?對不對？
