小明最近垂頭喪氣，一副灰頭土臉的樣子，在我的追問下，他說了實話：我最近剛晉升為主管，剛開始還挺好的，但最近團隊中老有人傳遞負面的言論和情緒，我極為懊惱，但又苦于沒有任何的證據，我也不知道怎么做？這個事實在是太頭疼了……

我聽完淡淡一笑，問小明：你可知道員工傳遞負面情緒，其背后的正面價值是什么？

??？你說什么，這個還有正面價值，你瘋了？小明跺著腳大喊道，且聽我老張慢慢道來：

以檢視自己

團隊所有的呈現都是管理者的一面鏡子

很多時候管理者自己才是最大負面情緒的源頭

當團隊發現有員工有傳遞負面情緒時，請管理者自己做一個反思：內心安不安定？目標夠不夠堅持？信心夠不夠強大？當你自己的狀態不佳時，只會越處理越亂，不管你說的是什么？你的狀態全寫在你的臉上、肢體動作中、日常行為里，騙不了任何人。所以當這些情況出現時，首先靜下心來思考和檢視自己，這里面啟發和提示我們的功課是什么？

二、正向面對

我們每個人都有負面情緒，每一種負面情緒都有其正面價值：

憤怒是給我們力量去改變一個不能接受的情況；

痛苦是指引我們去搭建一個擺脫的方向；

悲傷是指引我們已經完結的事里尚有未完結的部分，并轉化為完成的力量。

敢于對負面情緒說『是』，就是對自己的能量說『是』。

同理團隊中的負面情緒也是一種團隊能量，團隊中負面情緒的傳播是一種團隊能量的正常流動，大家有指責是指引我們需要更懂得關注和傾聽；大家有抱怨是告訴我們需要信息的透明和公開；大家的狀態低靡是告訴我們渴望一場勝利的到來！

三、動力轉化

我接受憤怒，運用這個力量踢一場酣暢淋漓的球；

我接受恐懼，叫上一群朋友看個喜劇電影；

我接受悲傷，順便靜心創作一篇感人肺腑的文章！——語出我的個人微信

這就是利用轉化的力量應對自己的負面情緒。同樣對于團隊的『負面情緒』也可以轉化：

我接受團隊渙散，運用這個力量組織一個創意無限的頭腦風暴和內部競爭；我接受憤怒，去PK外部最強大的對手證明自己；我接受怨忿，帶領團隊去一次高原大漠或是塞外邊疆的團建打開心胸格局。

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