史蒂芬·柯維的《高效能人士的7個習慣》，已經在多個國家出版了許多版本，說明了該書的受重視程度，也在某些方面證明了該書的實用性。

《高效能人士的7個習慣》從人生的三個階段來講了7個習慣，分別如下：

依賴期→獨立期的三個習慣（講述的是個人成長為獨立的過程）：

習慣一：積極主動（通過自我天賦，不受環境等影響，做出忠實于自己的選擇）

習慣二：以終為始（以終極目標為導向制定人生指南：使命宣言）

習慣三：要事第一（在使命宣言前提下，始終以重要事情為第一執行標準）

獨立期→互賴期的三個習慣（講述的是由獨立的個人到團隊合作）：

習慣四：雙贏思維（在與人合作時，強調共贏）

習慣五：知彼解己（在跟他人交流時，強調以理解他人為前提的移情聆聽，達到有效溝通）

習慣六：統合綜效（在跟合作方確定合作方案時，跳出雙方的合約，尋求符合雙方利益的適合方案）

第七個習慣則是一直貫穿其余習慣的：不斷更新（永遠保持學習心態，與時俱進，不斷完善自己）

關于本書的實用性，通過全球讀者及名企的重視及反饋，由此得出其是可以提高人們及團隊的效能。還有我們可以把這些習慣帶入到歷史中，通過想象思考，來檢驗其有效性。

《高效能人士的7個習慣》一本書可以帶給我們真正意義上獨自的自我，還有具有雙贏的合作關系。

當然對于這指導實踐技能的書籍，其運用精髓就在于實踐！

習慣一，積極主動，這個是人類有此以來，一直在推行的思想，可想而知，其重要性。

在《如何閱讀一本書》中，說明閱讀的對象要想有收獲，那就是主動閱讀。科學表明，帶著疑問進行的主動閱讀相對于無目的的被動閱讀，其效果是不可同日而語。主動閱讀的人，在閱讀后，不一定說是解決了自己的疑問，至少都可以得到該問題的有效或無效的一個解決思路。

而被動閱讀者，在其閱讀的過程中，也許感覺良好，但閱讀后，絕大部分內容都丟失了，而且記得的內容也是碎片化的，無法搭建成可以內化的知識晶體。

書中強調的積極主動，不是我們的態度，而是在我們受到刺激（事件）與我們做出反應的期間，有一個由我們自由控制的縫隙。我們的積極主動就由這個縫隙決定。

書中舉了很多人都聽說過的維克多·弗蘭克爾在死亡集中營運用了該模式，幫助自己及獄友們找到了生命的意義，尋回了尊嚴，從而在死亡集中營活了下來。

下面我再舉一個該模式共通的心理學ABC法則：

A? activating event, 認為激發事件

B? Beliefs, 信念，我們對事情的看法、觀念

C? Consequences, 結果，后果

對于同一個事件A，我們如果持有不同的B，得出完全不一樣的C，而關鍵在于起決定作用的B是由我們來控制的，就像積極主動中的選擇自由一樣。

還有就是積極主動中提到的我們精力專注在影響圈而非關注圈。因為關注圈雖然很美好，卻非我們能力范圍內，既然無能為力，我們就要學會放棄。這也是書中提到的關于問題分類思想的精華。

如果我們把精力放在影響圈，這樣我們的影響圈會隨著我們的成長而變大，我們就可以做更多的事情。這也許是高效能人的隱藏習慣吧。

同時，關于精力關注問題，還可以擴散到要事第一的習慣三。書中的習慣如同一套完善的系統，相互獨立、相互影響，協同作用。

習慣二，以終為始。這個終極意義，也許我們不能一下子就找到了。書中也講了一個科學的方式，也可以說是不斷更新的習慣七吧。我們可以就當前的狀況定義我們的使命宣言，但它不是固定的，而是隨著我們的認知，不斷動態完善。就像我們二十年前對手機的概念跟現在的手機概念一樣，是完全不一樣的。

對于使命宣言，個人有個體會就是要不怕Low，先行動，再不斷改善，就可以擁有具有指導性意義的使命了。若用完美的觀念來看，一定要盡善盡美才定下來，那么也許這一輩子你都不會擁有一個可以指引你生活方向的使命宣言。

習慣三，要事第一。我們經常會感到忙得要命，過一段時間回頭一看，卻沒有什么沉淀下來，這樣的生活就是沒有要事第一的思想。

人最寶貴的也許就是時間了，但每個人每天的時間都是固定的24小時，誰也不多誰也不少。而我們生活中有些人名利雙收，而有些人為生活所迫，這其中的秘訣就在于你的時間到哪啦？我們都是有經歷的人了，可以想想當初我們一起穿開襠褲的兒時伙伴們，現在的狀況比較契合我們對于要事第一的重要性探討。

管理很重要的一個方面就是時間管理，而時間管理從之前的純粹羅列事件，到現在的以要事為準。我們的所有事務的更新換代也是有科學性存在的，從這個側面也能體現我們要事第一的重要性。

尤其對于現下的生活在信息爆炸的我們，光刷朋友圈，我們就可以安安穩穩地一輩子也刷不完了。更何況還有微博，QQ空間、郵箱等等。

要事第一的習慣也是忙的解藥。我們通常忙得不可開交，也許是因為我們沒有把重要的事情在沒有緊急狀態下處理，導致到了緊急程度，我們就各處救火。撲了東邊西邊又起火。而我們如果堅持要事第一，那么這種情況是不會出現的。即使有，也就那么一兩件，不致于我們分身無術。

通過以上積極主動、以終為始、要事第一，我們就可以從一個依賴他人狀態進化到完全獨立的狀態。而現在的社會是分工合作的社會，即使我們擁有獨立的能力，但個人的效率遠遠沒有合作的效率高，為了達到高效能，我們還需要與他人協同合作，那么就需要以下的習慣了。

習慣四，雙贏思維。在合作關系上，我們雙方都是為了利益，所有我們要保證有良好的可以持續的合作，就一定要堅持雙贏（目前成為多贏更合適）。

如果我們跟他人合作，自己卻沒能得到利益，那我們就不會再跟別人合作。由此可以知道，對方也是一樣的。而合作關系的確定也是需要花極大成本來構建，所以，光成本利益方面考慮，我們都知道要在合作中堅持雙贏思維。

習慣五，知彼解己。主要是在溝通層面，通過移情聆聽，理解對面，從而促進對方坦誠交流，達到有效溝通。

人與人合作，始于溝通。如果不是有效溝通，則會事倍功半，甚至勞而無功。知彼解己方式的溝通就是一個從自身出發，為達成溝通而做出的重要“讓步”，因為絕大部分人都只關心自己說的，而不管他人。

習慣六，統合綜效。則是作用在合作雙方進行合作方案決定層面。一般而言，我們跟他人合作，多多少少都會把自己的利益看得比較重，或者我們雙方的利益不一致。那么，我們雙方提供的合作方案都不一定適合對方。這種情況下，如果強硬執行，只會導致合作失敗。而相互妥協，則影響雙方利益。所以，我們應該跳出雙方的方案，站在更高的層面，來找到可以使雙方都滿意的更適合方案。

以上三個就是互賴關系的團伙合作習慣。這三個習慣不是獨立存在的，而是相互影響、相互依存。

因為要合作，我們就本著雙贏思維，進行知彼解己溝通，簽訂統合綜效的合作方案。

這三個習慣不但適用于工作方面，對于我們與親人、朋友之間的交往也是有指導性意義的。

習慣七，不斷更新。這是一個貫穿時間鏈、自然界的寶貴原則。也如我們對于交流方式的認識。就如《高效能人士的7個習慣》本書一樣，前前后后更新了很多個版本，即使仍然是那7個習慣。我們也一樣，為了更好，要持續學習，不斷完善自己。

以上，為個人對《高效能人士的7個習慣》的認識，再強調使用方式，該書不建議看幾次就下架，而是一直陪伴你左右，學以致用，把書中的習慣養成習慣，實踐，在實踐中與你一起不斷更新。