針對(duì)當(dāng)前一些體型較小的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)需求時(shí)，效率低下、溝通思路不明晰、溝通成本居高不下的問題。為了減少傳統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提出與項(xiàng)目愿景偏差性比較大的需求，使立項(xiàng)的項(xiàng)目能為公司戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)揮更大的價(jià)值，同時(shí)提高部門之間的溝通效率，節(jié)省時(shí)間成本。所以特意寫了這篇文章，希望能夠幫助一些小型企業(yè)梳理互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開發(fā)思路。
作為項(xiàng)目的開發(fā)人員，做的每一款產(chǎn)品都傾注了自己的腦力與心血，開發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)任程度比其他人可能更大。無論從自己的事業(yè)歷程來講，還是從從業(yè)道德與責(zé)任來講，他們可能更有意愿和驅(qū)動(dòng)力來把這款產(chǎn)品做好。有時(shí)候他們提出的一些看法，還是值得斟酌的。
下面的幾點(diǎn)思路，希望能夠幫助小型傳統(tǒng)企業(yè)中參與互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的人員，去理解產(chǎn)品開發(fā)思想：
一、新項(xiàng)目立項(xiàng)需要明確新項(xiàng)目的總體戰(zhàn)略意義
在一個(gè)企業(yè)中任何一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)，都需要服務(wù)于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。做一款互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目與我們做一件事是一個(gè)道理，我們必須要明了的一個(gè)思想是：我們做每件事都會(huì)直接或者間接的對(duì)應(yīng)一個(gè)目標(biāo)。同樣，每一個(gè)應(yīng)用的開發(fā)都會(huì)遵循和服從一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。比如我們公司的“校營(yíng)通”項(xiàng)目最終的愿景是“打造一個(gè)能夠凝聚天地人和潛在客戶群體的社區(qū)（論壇、直播、互動(dòng)、資訊），用來提高天地人和在行業(yè)中的凝聚力、聚合力，為提高客戶成交率、提高行業(yè)地位、品牌形象，而實(shí)現(xiàn)應(yīng)用本身的價(jià)值”。
一個(gè)項(xiàng)目在成立之后，如果沒有一個(gè)清晰的定位，沒有一個(gè)清晰的使命，眉毛胡子一把抓的話，那么這個(gè)項(xiàng)目對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生的作用與意義都是不明了的，并不能作為公司發(fā)展整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也就是說這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)立可能是沒有意義的。
所以，我們需要賦予我們的項(xiàng)目一個(gè)使命，一個(gè)清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有規(guī)劃性讓項(xiàng)目逐步成長(zhǎng)，讓它能夠更好的、更有步驟性的服務(wù)于公司的發(fā)展，從而為公司發(fā)展提供更大的價(jià)值。
二、應(yīng)用版本更迭規(guī)范
1、大版本更新，比如2.x更新到3.x：相當(dāng)于應(yīng)用在向應(yīng)用最終愿景，邁了較大的一步；現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)為，增加或者更改了一項(xiàng)不同于當(dāng)前階段的主要功能。
2、小版本更新，比如2.1更新到2.2：是當(dāng)前版本的戰(zhàn)略階段主要功能的充實(shí)、打磨，更好的實(shí)現(xiàn)當(dāng)前戰(zhàn)略階段的功能，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前版本的價(jià)值；其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)為增加相關(guān)性比較強(qiáng)的功能，打磨優(yōu)化現(xiàn)有主要功能，使客戶擁有更好的體驗(yàn)。
3、微小版本更新，比如2.3.1更新到2.3.2：不做任何戰(zhàn)略性規(guī)劃或者調(diào)整，其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)為修復(fù)當(dāng)前版本的bug。
4、功能預(yù)熱，任何對(duì)于客戶需求強(qiáng)度不確定的新增功能，都需要試探性的在應(yīng)用中的發(fā)現(xiàn)模塊中，統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為功能是否提煉成一個(gè)功能的決策提供依據(jù)。
三、提需求的三條原則
1、首先要理解項(xiàng)目的愿景目標(biāo)，產(chǎn)品定位；
只有了解了項(xiàng)目的愿景目標(biāo)和產(chǎn)品定位之后，才能為項(xiàng)目添加合理的，符合產(chǎn)品定位的需求提供思想與理論基礎(chǔ)。不至于使項(xiàng)目淪落為諸多功能堆加的大雜燴，從而成為一款失敗的產(chǎn)品。
2、每次版本更迭，都需要逐步的靠向項(xiàng)目的愿景目標(biāo)；
由于市場(chǎng)占有率、客戶認(rèn)可度、應(yīng)用知名度，公司內(nèi)部原因等等一系列綜合因素的作用下，我們更迭的多個(gè)版本并不一定是立即服務(wù)于項(xiàng)目的終極目標(biāo)，但是每個(gè)版本應(yīng)該有其階段性的意義，應(yīng)該給每個(gè)大版本更迭賦予一個(gè)階段性的戰(zhàn)略意義與目標(biāo)。
3、提出的需求要與當(dāng)前項(xiàng)目的定位與愿景相符合；
我們?yōu)轫?xiàng)目提出功能需求時(shí)，應(yīng)該圍繞項(xiàng)目的愿景出發(fā)，斟酌思考提出的功能需求是否適合在當(dāng)前項(xiàng)目中開發(fā)。
如果提出的需求與項(xiàng)目愿景不是很契合的話，可以思考以什么樣的恰當(dāng)形式來達(dá)到我們的目的、實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。應(yīng)避免使我們的項(xiàng)目變成大雜燴、定位不清晰、思路混亂的產(chǎn)品，從而提高項(xiàng)目質(zhì)量，使項(xiàng)目能夠持久的、更好的為公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)、更好實(shí)現(xiàn)這款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的價(jià)值。
如果提出的需求與當(dāng)前項(xiàng)目的定位不符，或者無助于項(xiàng)目的愿景目標(biāo)的話，可以考慮當(dāng)前提出的需求的意義與目標(biāo)，可以整理思路，綜合考慮當(dāng)前提出的需求是否滿足成立一個(gè)新項(xiàng)目；如果成立新項(xiàng)目的可行性不成立的，可以在當(dāng)前項(xiàng)目的發(fā)現(xiàn)模塊中，在不影響當(dāng)前項(xiàng)目格局的情況下，暫時(shí)開設(shè)一個(gè)當(dāng)前需求的新功能模塊。
綜上所述，此文的目的在于，在小型傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人規(guī)劃項(xiàng)目開展與更新迭代提供理論基礎(chǔ)，提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與技術(shù)開發(fā)部門對(duì)接新需求的效率，減少溝通成本，更好的為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。希望項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠理解項(xiàng)目的階段性意義與最終的戰(zhàn)略愿景，從而更合理的制定需求，讓成立的項(xiàng)目能夠持續(xù)健康的發(fā)展，少走彎路，節(jié)省資源，使公司更好更快的向前發(fā)展。
