1.
一位朋友跟我說要離職，我很驚訝，你們公司不是在快速擴展么，你有大把的機會升遷,為什么要離職？
他立馬激動起來說，就是因為這個！
原來他是負(fù)責(zé)人事后勤的工作，原來他管理的部門只有20幾個人，現(xiàn)在華東地區(qū)進(jìn)行整合，他一下子要管理華東地區(qū)幾個省，十幾個辦事處的80多號人。
“我老板忽然把這么多人扔給我，但是卻什么都不告訴我，也不教我怎么做！”他抱怨道，“我完全受不了了！”
我說，“那你有跟你們老大說過你的困難么？”
“說過的，他說他不知道，讓我來處理。”
“那你怎么處理的呢？”
“我怎么知道呢？我都沒有類似的經(jīng)驗，也沒有接受過培訓(xùn)。那么多異地員工，考勤打卡都不不知道怎么弄，公司也沒有現(xiàn)成的制度，亂七八糟”
“那你為什么不自己找機會培訓(xùn)自己呢？”
“但是我不知道跟誰學(xué)，怎么學(xué)呀!”
"那你有在朋友圈向伙伴們求助么？"
“沒有··· ···”
“比如你的這些問題，肯定別的企業(yè)早就經(jīng)歷過。異地辦公的考勤屬于技術(shù)問題，流程管控SOP（Standard Operating Procedure即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作）屬于流程問題，你帶著這些問題找老板或者等公司，就像領(lǐng)著一群猴子進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室一樣。
你覺得老板會喜歡么？你覺得老板會幫你看著你的猴子么？
“可是我也不知道怎么辦啊！”
“你不知道怎么辦，你有沒有主動尋找過答案呢？
你試試把你剛才所有的抱怨都用'如何'做開頭重新說一遍呢？”我說，“比如如何實現(xiàn)異地打卡考勤，如何將現(xiàn)在部門管理的流程標(biāo)準(zhǔn)化······”
亂世出英雄，如果什么都規(guī)規(guī)矩矩了，還要你干嘛，你能提升的空間又在哪里呢？
現(xiàn)在公司在快速擴張，大量的新的流程和制度需要有人來建立，你看到了這么多問題，為什么不趁這個機會試一試呢？
很多人工作多年都沒有這樣的機會，何況領(lǐng)導(dǎo)完全放權(quán)讓你去做，你完全可以利用這樣的環(huán)境好好實踐一把啊！”
2.
我并不是勸說朋友繼續(xù)留下來不要跳槽，我是想提醒他，如果在老東家沒有解決問題的能力，到了新單位一樣會遇到類似的問題，到時候怎么辦？接著跳？
所以，如果你也在現(xiàn)在的崗位上焦頭爛額，我覺得你可以考慮離職，但是是不是給自己三個月的期限，反正你要走，不如放手試試下面的方法：
（1）羅列問題
你說你現(xiàn)在面對一堆問題。一堆是多少？！10個？20個？
不要聽信你的爬行動物的大腦來驅(qū)動你做事和思考，拿出紙筆，一個問題一個便簽，你試試看你能寫出來多少個。
（2）分類，理清責(zé)任邊界
分類時管理學(xué)的基礎(chǔ)，工作上的事，再多再亂也離不開下面幾個分類：
- 人：比如人的問題
- 機：機器，設(shè)備
- 料：物資，原料，素材，條件
- 法：規(guī)矩，流程，方法
- 環(huán)：公司環(huán)境，市場環(huán)境，政策環(huán)境
- 測：檢查上面這些要素
畫一張魚骨圖，六根骨刺代表問題的六個要素。
把問題全部分類，你看看你現(xiàn)在一團(tuán)糟到底是哪些方面問題特別多。
（3）先問為什么，在以“如何”開頭，找解決方案
在分類中找到核心的問題。
辦法總比問題多，以“如何”開頭講自己問題全部審視一遍。
比如你的問題是：我的工作效率不高。
你要問自己，為什么我的工作效率不高？
因為我工作的時候經(jīng)常被打斷
- 為什么經(jīng)常被打斷？
- 因為系統(tǒng)經(jīng)常出問題。
- 為什么系統(tǒng)經(jīng)常出問題，最主要的原因是什么？
- 因為很多缺陷都沒有修復(fù)。
- 為什么這么多缺陷沒有修復(fù)？
- 因為沒有對缺陷進(jìn)行統(tǒng)計，時不時冒出來，也沒有人管
日本企業(yè)經(jīng)常使用的五個“WHY”,你不用那么麻煩，一個困難你追問三次為什么，問題的核心基本上就浮現(xiàn)出來了。
找到了問題的根源，那你用如何開頭，比如剛才那個“我的工作效率不高”，就會變成“如何建立缺陷管理的流程和處理機制”。
這時候清晰了么？
剩下的，找問題的解決方案了。
（4）帶著猴子們找老板，提出自己的兩套方案，讓老板提意見
接下來就是帶著你的問題和解決方案去找老板。
公司花錢是請你解決問題的，不是讓你給老板拋問題的。如果把問題當(dāng)成猴子，當(dāng)你領(lǐng)著猴子進(jìn)他的辦公室的時候，你要告訴老板，你看，現(xiàn)在我手上有這么多猴子。
讓自己的崗位和工作透明化，讓老板知道你現(xiàn)在在處理什么樣的事情。
然后再告訴他，你現(xiàn)在有兩套方案，一是什么，二是什么，你的建議是什么，為什么這樣建議。
然后讓老板來拍板。方案你出，決策他來定，你來執(zhí)行。
這樣大家不就能愉快的玩耍了么？！
我們很多人只知道拋問題，你把問題丟給上司，就是把你身上的猴子甩給他，他不恨你才怪！
（5）開始干，記得匯報進(jìn)度
定位了問題，老板拍板了方案，接下來就是干啊！
干的時候也別埋頭猛干，周期性的匯報一下進(jìn)度，遇到新問題重新用前面幾個步驟。
3.
等你把手上亂七八糟的事兒先干完，再想一下要不要離職。
你會發(fā)現(xiàn)，之所以現(xiàn)在的工作一團(tuán)糟80%都是你自己的問題，而且是你可以解決的問題。
所以，別用跳槽來掩蓋你的職場低能了。
你要把問題看做一個提升自己解決問題能力的機會。
先羅列，再分類、理清，找到問題的本質(zhì)，再尋找解決方案。什么是職場，就是你訓(xùn)練自己解決問題的訓(xùn)練場啊。
是打怪升級，還是玩不過就換一款游戲，全看你是怎么樣的人生態(tài)度了。
END.
