最近幾位朋友都不約而同抱怨工作量太大，前線的后勤的，臺前的幕后的全部包攬，搞到頭疼腰疼胳膊疼，原因都是老板擔心其他人做得不好，把大部分任務都交給她一個人。這種情況很常見，有句話就是這么流傳的：如果你有事情想請人幫忙，就找辦公室里最忙碌的人。就像吃飯，最多人排隊的餐館，會勾引更多的人排隊。

誠然，我們每個人都應該爭取成為這么有實力的人，但今天不想說如何練就成為這樣的人，更想說說如何避免這種情況發(fā)生。

能者多勞似乎是好事，但后果很嚴重。一是強者不振，二是弱者更弱。都說人不患貧，而患不均。剛開始估計有實力的人會很樂意承擔額外的工作，畢竟是一種間接的認可。但越來越多雜七雜八的砸下來時，百分之九十九的人（另外百分之一應該是具備成為CEO的強大內心的人）心底都會有不忿，抱怨，繼而疲憊不堪，這就是punish for being good。最糟糕的是，很多事其他人也能做，但老板就是覺得“你做我更放心“。于是其他人上上網(wǎng)，看看郵件，樂得活少干，錢照拿。別跟我說人要積極主動的自我進步，積極主動的不會是這些其他人。我們要接受人天然是被動的法則。日子久了，團隊氣氛緊張，戰(zhàn)斗力下降。

那作為帶團隊的人，要如何避免這種困境?

一、了解團隊每一個人的優(yōu)劣勢

多差勁的人都有自己的長處，最好的人也有短板。要清楚他們的優(yōu)劣勢，他們的關鍵經(jīng)歷，成功的失敗的，最好用STAR方法記錄下來。這事是長期活，堅持下來，你可能會比他們自己更了解他們，團隊也會感受到你對他們的關注。

二、理解和分解任務，與相應的人匹配。

不要因為任務急就懶得分解。分解好了，猶如各自捧著自己擅長的原料回去，很快就給你一道美味的菜肴，湊成一桌滿漢全席。

以上說白了就是情景領導的部分內容。技巧是現(xiàn)成有的，關鍵是看有沒有用心做。直接說，就是選擇當只完成任務的領導，還是做發(fā)展人的領導。

你有選擇的自由，團隊也有。其中一位朋友今天辭職了，她說不想伺候頭上的大爺，不玩了。