創業是一個苦逼的事情，創業失敗率高達80%以上，如何在創業中避免失敗？特別是在互聯網時代，創業者必須要有這幾種能力。

一、數據分析能力。互聯網時代，大數據給創業者帶來了各種成功的可能，通過數據分析來確定你的創業項目的方向、目標客戶群以及利潤預測。通過對數據來源渠道和你要從事行業及專業的歷史性數據的分析，得出更理性的判斷和趨勢性的分析，才能更好的把握創業項目的方向。數據分析不準確和不全面，就有可能造成項目的失敗，中國有句古話：“磨刀不誤砍柴工”，就是這個道理，因此必須具有數據分析的能力。

二、市場調研能力。市場調研是項目落地最基礎的舉動，真實的市場調研，才能正在了解客戶的需求，科學的市場調研，通過更加條理化和主題明確化的調研提綱，加上市場調研的科學化手段，才能更全面的反映產品落地時的形態，它更有實踐性。可以幫助創業者修正自己的思路，找到消費者真正的痛點，所以市場調研能力是創業者不可缺少的一項能力。

三、人際關系處理能力。在中國的社會，人情關系占有重要的地位，所以做為創業領袖，必不可少的要參加各種的交際活動。部門之間的關系 領導之間的關系 與投資者之間的關系 與合伙人的關系 等等 ，都需要去處理各種紛繁復雜的關系，處理的好，能促進創業的發展，處理的不好可能導致項目的失敗，在很多創業項目中 就是因為人際關系沒有 很好的處理 導致項目的解體，甚至成為對頭冤家。這就要求創業領袖真誠而不古板，圓滑而不狡詐，用自己的智商玩轉人際關系。

四、演講的能力。需要想讓項目成功落地并得到投資人的青睞，項目的路演是必不可少的，而路演是考察一個項目是否成功的一個重要的節點，而路演的成功來源于創業領袖的成功演講。思路清晰、重點突出的演講會迅速讓投資人掌握你的信息，加快你融資的節奏。優秀的演講能力可以調動消費者的情緒，激起消費者購買的欲望。

五、資本運作能力。任何一個創業項目都需要強大的資金支持，沒有了資金的支持，就是無水的魚難以生存。因此做為創業領袖要懂得資本運營的政策、方式、手段等方面的知識，懂得如何與投資人談判的技巧，以爭取更多的資金支持，保證資金鏈的安全運行，達到創業項目的持續能力。

六、風險控制能力。創業有風險，創業需謹慎是 創業者時時敲響的警鐘，資金鏈斷裂、同質化嚴重、產品質量、份額降低、法律等風險是創業項目失敗概率最大的，所以要有很好的風險管控體系和管理預案，實行全員風險管控，把風險系數降到最低，才能保障創業項目健康良好和跳躍式發展，因此 風險控制是創業領袖首要考慮的能力。